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物资管理论文关于物资管理引入物流思想论文范文参考资料 【摘 要】本文基于现代物流思想,探讨了物资管理实践中存在的现实理由,并就如何完善管理提出了有效的实践策略,对优化物资管理效果,发展现代物流核心理念,有重要的实践作用。 【关键词】物资管理;物流思想;策略 1.物资管理内涵及实践理由 物资管理是各单位经营建设、生产研发不可或缺的实践环节,是单位决策运营、实践管理需要各类物资的选择采购、决策制定、保管储存、运输管理、供应发放等各个实践工作的整体集成。企业单位的不同,其需要的物资材料必定有所不同。因此物资管理实践中,应依据不同物资种类、质量、特征,做好合理的组织管理,才能令其流转速度持续连贯,提升成本应用效益。良好的物资管理,还会有效避开对空气环境的不良污染,实现节能节约与环保发展目标。由此可见,物资管理对不同单位的实践发展具有重要的现实作用,随着现代化物流理念的引入,更令其实践管理规范有序,良好的辅助企业单位实现了预期发展目标,并获取了良好的经济效益。综观当前许多单位开展的物资实践管理,虽然均取得了阶段性成效,然而仍旧存在一些现实理由。主要体现在多头采购及管理现象仍然存在,管理环节冗余,责任划分不清晰等。同时库存物资量的庞大占用了单位大量资金,令其资金流的良性运转受到了不良阻碍。采购环节则体现了一定的不规范性,令其投入流通成本居高不下,且储备管理体现了一定的不合理性,较易引发挤压库存理由。再者各职能部门各自为政,无法实现物资的良好调拨调节,令相对封闭的管理,体现了沟通渠道不畅,共享化、信息化、物流化管控目标难于实现等理由。 现代物流思想随着长时间的探索发展,其外沿逐步扩大,并非单纯的代表实物配送,而是引入了后勤管理内涵,即有计划的进行成品、原材料由生产、研发直至销售,再到售后服务的全面流通组织,提供人性化的服务、展开需求分析、强化信息沟通,进行良好的采购、运输、装载、处置订单,货物储存,并对废弃物实施有效的处理。由此可见现代物流理念面向广大客户的丰富需求,提供了一整套综合全面的服务管理,通过有计划的制约实施,确保了信息流、物流的畅通高效、运转流畅,有效减少了物资流动成本。因此,基于现代物流理念的综合优势、核心内涵,我们应科学开展物资管理,提升综合管理水平,创设显著效益 2.1 明确物流思想理念,开展系统物资管理 为优化物资管理效果,各单位应强化理论探讨、实践策略研究,依据单位物资管理特征,明确管控目标与实施方案计划。例如,航天物资管理部门承担了众多物流管理任务,因此其应科学开展信息化物流、军工企业实践物资管理、供应链模式的深入研究,创新管理手段,引入现代化物流管理理念,发展好科研生产的后端与前端物流管理。同时航天物资部门应创建完善的质量制约体系,细化研究军工物流特征、产品性质,有效识别采购物资与人性化服务,完善保障物资采购的优质、良好、准确、适用。 2.2 统一制定采购计划,实施科学管控 规范的物资管理,应统一制定采购计划,确保表式固定,涵盖物资规格、型号、质量标准、名称、厂家供应、技术标准等信息。并应单独制定采购计划编号,令其作为流程化物资管理的核心数据与识别要素,确保采购管理的可追溯性。同时还可科学引入MRPII计划管理信息体系,畅通物流信息链运转,令其发挥有效衔接职能,优化管控效果。对于各类尖端的材料器件,应进行统一集中的采购,确保责任明确、渠道畅通,择优入选,价格合理。应循序渐进的优化管控监督手段,杜绝盲目采购、大量采购、无节制采购的弊端理由。 2.3 做好筛选检验、实施综合处理,优化储存管理 对于完成物资采购的入库环节,应做好完善的筛选检验,设立专职岗位,做好重要材料、设施、部件的送检核查、筛选复查,杜绝一批次物品的重复核查,有效提升工作效率,合理制约检验物资投入成本。对于检验过程中发现的质量理由,应做好失效分析,并尽快做好质量理由的处理,有效抑制不良物资投入使用过程中造成大面积的负面影响,令单位蒙受严重的经济损失。储存管理阶段中,应有效预防库存量巨大引发的资金沉淀与库房占用理由。可通过集中存储、统一管理,预测战略物资的综合需求做好预先储备。同时应针对单位企业特征、物资状况,探究有效科学的采购周期与库存管理结构。可引入限额管控手段,依据计划与物资消耗定额实施管理,并有效引入物流市场影响,实施优质储存管理。 2.4 完善物资配送,引入信息化管理手段 为满足不同部门物资需求,我们可科学建立配送小组,通过运送车辆的统筹安排,提升物资综合利用效率。应针对研究机构、生产部门与周转机构进行准确高效的配送,有效降低物资的运输距离与搬运的总量。对于难以储存管理的各类危险物品、重要物资,可进行全面接收,并依据不同需求满足不同单位的配送要求,进而有效实现降低库存,甚至是零库存的科学目标。另外,面对物资管理单位任务艰巨、操作复杂、工作量庞大的状况,应引入信息化管理手段,配备必要的软硬件系统,基于协同化、现代物流管理理念,将各类物流管理环节均引入计算机体系中,实现信息资源的优化共享与高效传输,全面提升物资管理综合效率。 3.结语 总之,基于现代物流思想,我们只有明确当前物资管理实践中存在的理由,制定切实有效的优化整改策略,才能提升综合管理效率,完善物资管理效果,降低成本投入,并创设显

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