系统工程论文关于传媒“系统工程”再造论文范文参考资料

系统工程论文关于传媒“系统工程”再造论文范文参考资料 前广电和新闻出版的合并，将为下一波形成更强大、更有力的媒介格局，提供大部制改革的硬件基础和合并经验。若二者再与 _的网络信息产业管理进行整合，则会形成更大范围的传媒格局，实现更系统、更规范的管理，为各种跨界合作提供体制和政策的大型舞台。 更重要的是，这一举措昭示着传媒行业体制在未来的“大媒体时代”会形成一个继续整合、不断扩大的趋势。如此一来，跨界的交往会越来越明显。资金和融资优势的传媒集团有望通过跨行业、跨媒体重组迅速做大，多元化经营的大传媒集团有望诞生，诞生属于中国的“默多克帝国”、迪斯尼和时代华纳。 2. 突破思维：减少体制壁垒，激活核心想象力 传媒产业就是想象力产业，其发展历史亦是跨越地域限制走向全面沟通、超越人类想象的历史。然而，行业的沟壑、体制的壁垒以及规则的束缚都在一定程度上限制了其发展。 在以往传媒业态中，整体上分业管理、垂直监管的模式让传媒惯于垂直深思，思维局限于本行业，而水平的、横向思维的能力和想象力都很欠缺。尤其是面对媒介趋于融合发展的大媒体时代，垂直深思方式难免带来心态的狭隘和想象的缺乏。而信息的快速有效传递是传媒技术不断更新的内在动力。简化信息产生、处理、呈现过程等各个环节正是想象力可以着力之处。 从政府角度看，要激活产业核心想象力，就要更进一步放开体制壁垒、拓开管理思路，从更细微处给予管理和思维空间“无限可能性”，拓宽传媒新格局的生产路径。这是建立系统工程之前的一种思维上的转变。 3. 建立系统：精细化分工，打造“系统工程” 人们谈及媒介融合时，更多的是关注其聚合效应，很少关注其作为系统工程的“精细化分工”的一面。3传媒大格局之下分化的多个部门、各子集间的协同作战，无疑将有利于每一个环节的生产质量的提高，这也是传媒业态合并之后能产生“化学效应”的关键。 建立在物理层面的结构转变进展到一定的阶段，必定会带来质的变化。以目前媒体新闻生产为例，传统部下的新闻生产，上下游分明，新闻发布渠道单一。全媒体形成后，新闻的生产和发布极为复杂，纸媒与视频、网站与手机，将成为不同的“车间”，这使得分工合作、协同作战必不可少。若要构建这样一个大的报道体系，生产流程的细化更是必要的。甚至，未来系统工程思维引入之后，相应软件将被开发出来，技术革新将使得包含全媒体在内的大文化产业作为系统工程，呈现出分工精细化、科学化、数字化的局面。 系统内的分工要求“合并潮”产生的两个趋势：生产主体的多元及传授边界的模糊与消失。 4. 创新目标：提高制约力，彰显人本色彩 当下，中国的传媒角色已发生了根本性变化，大众传媒的民本化转型使得整个传媒更加以人为本。作为组织传媒的管理者应当明白，媒介本身已形成了各种力量制衡、分享、共赢、平等的“场域”，在大媒体时代，政府只能且必须从“制约力”入手，退出社会领域，掌握关键领域，才能体现引导力。政府体现“制约力”的作用，还在于构建和谐的媒介生态与准则。4通过支配性的话语沟通，平衡整个话语体系，避开在市场利益与商业逻辑的驱动下出现失序和失衡。其次，文化产业的运作，要注重社会公众利益的实现，善于运用社会公权力进行“人本表达”，避开“被*”“被幸福”“被代表”“被和谐”的“反人本”情况出现。 总之，传媒体制的“合并潮”是一个涉及多方面、多领域的系统工程，简而言之是一项“优化学”。体制上优化，其主要任务是根据总体传媒格局的需要 ，把技术和管理上的元素从横的方面联系起来，再透过信息交换和自动制约等实现对人的纵向管理。其中，从“时间维”的角度来看，这是一个渐变过程，不可能一蹴而就；从“逻辑维”的角度来看，这是个“自觉生发”的过程，在变化中摸清规律；从“智力维”的角度来看，力求达到1+12的系统优化效果。这个过程中，我们期待大部制、大媒介、大市场中的“化学反应”含量越来越高，经得起实践验证与时间考验的样本也越来越多。 _： 1 马云.“种田”湖南卫视 大融合时代启幕N/OL. 中国经济时报，xx-12-31.：/business.sohu./xx1231/n269325376.shtml. 2 李开复. 创新是中国崛起不可或缺的一环J/OL. xx年03月26日 16：25 IT时代周刊：/tech.sina./it/xx-03-26/16253991496.shtml. 3 彭兰. 媒介融合方向下的四个关键变革J. 青年记者