石油工程论文关于石油工程综合管理体系的队伍建设论文范文参考资料

石油工程论文关于石油工程综合管理体系的队伍建设论文范文参考资料 【摘 要】石油作为最基本的能源，关乎到国计民生。石油工业，作为国民经济中的基础产业，其重要作用是不可忽视的。为了提高企业的运转效率，石油企业在管理规定上逐步加强。然而面对目前石油企业多体系运转的状况，建立综合管理体系的需求越来越迫切了。通过建立科学化的管理体系，可以使各项工作都被整合到同一体系当中，实现优化整合，并协调运转。本文针对石油工程综合管理体系的队伍建设进行分析。 【关键词】石油工程；综合管理体系；优化 石油工程，属于是风险系数较高的工程项目。由于工程项目具有高成本、周期长和工艺复杂的特点，所以，在进行运营的过程中，要涉及到诸多的理由。为了使石油工程的各个环节能够平稳而有序地进行，需要对企业进行长久规划。越来越多的管理规定已经无法满足当前石油企业的运转要求。建立科学高效的综合管理体系，将与石油工程相关的各项管理因素，包括公共元素在内，进行优化整合，使这些元素都能够充分地发挥作用。在综合管理体系当中，除了质量管理和内控管理之外，还将绩效考核体系以及健康、安全和环境管理体系（HSE）纳入其中，包括企业资源计划信息系统（ERP）以及安全标准化等等，将这些元素经过整合后，建立起一体化管理体系（QHSE）。 1.石油工程综合管理体系架构 为了推进大工程建设，油田针对一些重大项目强化科技攻关，以提高单井产量。为了使企业能够持续发展，就需要通过精细管理来提高企业效益。建立一体化管理体系，加强企业文化建设，做好基础管理工作。特别是HSE管理体系，更突出了油田的特色。本论文采用管理学中的PDCA循环通用模型作为管理原则，对石油工程的综合管理体系进行描述。 1.1 PDCA循环 PDCA循环是管理学中的一个通用模型，又被称为“戴明环”。这一理论最早是在二十世纪30年代提出的，提出者为美国的质量管理专家休哈特。20年后，美国的质量管理专家戴明将这一理论推广，并使其广泛普及。因此，PDCA循环被命名为“戴明环”。目前，一些企业已经将这一理论应用到质量管理当中，成为了具有科学性的一体化管理模式。 PDCA循环的运转模式 1.2根据PDCA循环原理构筑工程综合管理体系 1.2.1综合管理体系的结构 石油综合管理体系在建立之前，要对管理体系的有所要求，并在此基础之上明确管理职责。对于综合管理体系，要按照一定的方针，设立企业发展目标，并以此为依据，对企业的管理体系进行识别。一旦工程综合管理体系确立下来，就要将其中所涉及部门的权利和职责确定。任命有关管理人员，并令其为代表，对部门的未来发展进行规划设计，以实施规范化管理。与此同时，还要构建协商机制，部门与部门之间以及企业与相关单位之间，都可以通过密切沟通完成各项事务。当一切准备工作都完成之后，要经过评审之后才能得以实施。 对于石油企业来讲，资源管理是管理体系中的重要一环。除了基础设施和工作环境之外，包括信息技术、人力资源以及财务管理等，都属于是资源管理范畴。其中的人力资源管理中，思想道德建设是管理体系中的一个重要组成。通过人力资源管理，可以加强企业的绩效考核，并将员工的工作责任感和积极性充分地调动起来，建立起企业的集体荣誉感，并为推动石油企业的和谐发展提供了重要的保障。 企业资源计划信息系统（ERP），在对多种资源实施计划的基础之上，建立起物资、资金、信息等相一致的信息管理平台。要使这一信息系统具有可操作性，就要做好内部制约工作。强调财务信息的真实性，根据有关的法规制度，将企业的经营活动建立在可靠的信息的基础之上，以使企业的经营活动卓有成效。与此同时，为了保障企业经营活动的合理性，还要对内部环境进行评估，并且进行定期的监督检查。无论是预期产品，还是非预期产品，其完成的过程中都要进行监督。在管理体系的检查和改善活动中，绩效的监视测量是其中比较重要的一部分，其要对所监督的每个过程都要做出评价标准。 1.2.2综合管理体系的档框 石油工程综合管理体系可以分为管理手册、程序以及作业档三个层次。管理手册，主要包括有综合管理体系中的职责、文化理念和方针等等。每一个管理人员都要履行自己的职责，并将其建立在企业的安全理念、文化理念之上，其目的都是为了实现企业发展的目标。程序档中，对于具有满足共性需求的通用档，则可以将其设立为通用化程序档；对于每一个管理体系的专业性需求，则可以建立个性化程序档。 2.综合管理体系优化 2.1管理队伍优化 2.2构建动态的管理体系 为了使综合管理体系在石油企业的应用中具有持续性，就需要建立起动态的管理框架。 管理体系要经历四个主要过程，即管理、实现、测量、分析。在机构的设置上，也要根据这四个过程来完成，以使相互之间协调配合，步调一致。具体而言，在建立组织机构的时候，要根据管理经验来制定，然后将职能分配给各个部门。 使用档案化的管理体系，将每一个程序都系统地记录下来，并且程序化管理，使其成为管理体系完善的重要依据。管理体系在实验运转阶段，还需要经历监督过程，经过分析后，做出评价。经过了考核之后，可以将管理体系的优点和不足都暴露出来，以实施改善措施，从而实现整个管理体系的优化。 3.构建综合管理体系的优势 构建综合管理体系，可以使各个职能部门之间的职能具有明确的分工，而且相互协调工作，避开了由于职能重叠而重复劳动，造成了资源浪费。实施档案式管理，可以使繁琐的记录工作得以简化。过多的检查和审核，会对基层的工作人员带来经济负担和心理压力，所以尽量减少确认程序，推进体系认证。优化石油工程综合管理体系的队伍建设，可以使管理领域之间优势互补，使企业绩效得以提高。 4.总结 综上所述，石油工业属于是风险系数很高的行业，加强管理是企业发展中的一项必要的工作。为了适应不断变化的环境，建立综合化管理体系是企业发展的必定。树立综合管理理念，优化综合管理架构，可以实现企业的良性发展。 科 【 _】 1张喜亭.石油工程综合管理体系的队伍建设J.油气