经济管理论文关于如何加强施工项目经济管理论文范文参考资料

经济管理论文关于如何加强施工项目经济管理论文范文参考资料 摘要：施工项目经济管理包括很多方面，主要有财务资金管理、人力资源和施工班组管理、材料设备管理、成本核算管理、外部关系管理等，本文从现实管理中常见的理由出发，对以上各项管理内容进行了分析与研究，并针对如何加强各项管理提出了相关倡议。 关键词：加强 施工项目经济管理 人力资源 资金管理 材料设备 成本管理外部关系 面对激烈的市场竞争，施工企业要取得经济效益最大化，必须要加强施工项目经济管理。项目经济管理涉及人力资源管理、财务资金管理、成本管理、材料设备管理等方面，它始于工程招投标,止于整个工程竣工结算，贯穿于建设项目全过程的多个方面。 2.加强施工班组管理，降低分包工程风险。一是要加强施工班组的安全进行加强管理，完善*安全培训教育，健全有效的安全奖励和惩罚机制。二是要注重劳务分包合同的规范，合理制定承包单价及质保金、安保金、履约金比率。三是要加强施工班组工程量的结算，进行结算时要以施工班组实际完成工程量为依据，而不以业主签证量或设计量进行结算，同时应及时清算由施工班组承担的材料费。 1.合理编排资金使用计划。 要加强资金预算管理。通过对资金计划的定期编制和对资金收入、支出的定期编排，并按照已编资金计划严格组织落实当期资金流入与支出，以达到资金的合理使用。项目财务人员应依照施工安排，于每月月初与项目部有关负责人一起编制本月资金使用计划，按相关公式计算出本月资金需求量，再对本月需用资金进行合理筹集。 2.把握资金支出，提高资金使用效率。资金支出应坚持“量入为出，节约使用，保证重点”这一原则，按照相关财务制度的规定严格把握资金支出关，对施工生产和经营急需资金以及职工工资发放优先考虑，提高资金的使用效率。 3.做好工程量统计工作 项目相关技术人员应在每月月底及时做好本月工程量的统计工作，项目财务人员应按照甲方的要求及时地提供有效税务*，并向其及时催要工程款，最大限度地争取利用本项目工程的收入来维持项目的资金需求，减少由于公司资金的占用而产生的资金占用费用。 1.进行定期成本分析。 项目部月底应按权责发生制原则组织相关人员分部分项地对项目当月成本进行分析，通过与合同预算、计划成本的比较，对两者之间的差距及形成理由进行分析，及时纠正存在的理由和不足之处，以降低成本、提高效益。 2.进行定期利润测算，完善内部考核制度。 企业以追求利润最大化为目标，项目部所有参与人员最终的劳动成果都在利润上得以体现，所以，对利润进行定期的测算是项目部完善内部考核制度的基础。由于成本没有及时入账等理由而造成的账面上所反映的利润与实际利润存在差距，故项目部内部利润的测算就更为重要。一般可以从多个不同的角度对利润进行测算。 1.加强材料的管理，降低材料使用成本。 一是要加强材料采购事先 _度的建立，对采购材料的种类和数量做到按需采购;二是采购的进行要选择专业水平好、熟悉市场行情的材料员，在保质保量的同时，货比三家，做到择优采购;三是材料验收入库制度要严格建立，坚决不入库那些不符合施工需要及质量要求的材料；四是要实行限额领料制度。要做好领用登记。五是要加强现场管理，材料的堆放要合理，使搬运成本和仓储损耗减少，同时加强余料的回收工作。 2.加强机械设备的管理，提高其使用效率。 一是要设备的合理配置。要根据施工工艺要求及安全保障规范，做到“租购结合”，以免设备的重复购置;二是落实专人对每一台机械设备当进行操作和维修保养，防止设备使用的“短期行为”，即重用轻养、只用不养、只用不修的发生，同时注重对设备操作、维修人员的技能培训;三是要加强设备的调度工作，减少设备窝工现象的产生，同时应该在施工现场配备部分容易损耗的配件，以备不时之需，避开因小故障而造成停工，提高设备的使用效率。 应增强项目部相关人员工程索赔意识，注重在平常的施工过程中，对索赔相关资料进行收集和，对由于工程的变更而带来的人工费、机械使用费、材料费等支出建立核算台帐，复印归集大宗原材料的*，当达到了工程索赔条件的要求，项目部应及时地向业主、监理等相关部门提出索赔要求，并向其提供完整的索赔资料。 由上可见，加强施工项目的人力资源管理、财务资金管理、成本管理、材