经济管理论文关于市场经济下的企业经济管理论文范文参考资料

经济管理论文关于市场经济下的企业经济管理论文范文参考资料 摘要：经济全球化使得企业之间的竞争越来越激烈，新的市场环境带来了新的挑战，新的商机，同时也带来了新的风险，如何规避这些风险，并从中获利呢这就要求我国的企业要在经济管理方面做出转变，积极地进行企业管理制度的创新，提高企业内部的凝聚力，增强企业外部的竞争力。 关键字:企业经济管理；创新；创新策略；存在的理由 创新是一个企业发展的灵魂，没有了大胆的创新，企业就会在某一时刻停滞不前，这对于企业的发展来说无疑是毁灭性的，所以，现今当务之急就是我国企业要根据市场的变化对企业内部的经济管理制度加以创新改革，使企业在现在这个竞争激烈的市场中能够站稳脚跟。 2当今市场环境下企业经济管理的状况 受到 _的影响，我国企业的发展目前状况十分不好，企业面对着各个方面的压力，我国企业内部的经济管理制度也存在着许多弊端，这些都使我国的企业无论是在生产还是在管理上都受到了不小的影响。我国企业经济管理观念上存在的理由主要有以下几个方面： 2.1我国的经济管理体系混乱 俗话说“没有规矩不成方圆”，这句话同样适用在企业的经济管理体系上，一个企业没有健全的管理制度、管理体系，那么整个企业看起来就像一盘散沙一样，这样的企业又有什么竞争力可言呢。 2.2企业经济目标没有根据市场环境的变化加以转变 3企业经济管理创新采取的策略 3.1企业经济管理的理念创新 对于企业管理革新来讲，最终要的就是要对其管理理念进行创新，我国企业现阶段实行的经济管理理念落后于其他国家，很多企业的 _思想观念不能跟上时代的潮流，没有危险意识和竞争意识，这对于企业的发展来说是个很棘手的理由，我国企业现在要做的就是从新制定符合现代市场形势的管理理念，以新的视角，去看待企业经济管理。 3.2企业经济管理的战略创新 企业要摒弃以前保守的战略策略，注重企业核心竞争力的培养，企业的发展策略要有长远性，不能只局限于眼前。在当前经济全球化的今天，海外市场的日益开放，跨区域合作也变得日益简单等，这些因素都刺激着企业经济管理战略的创新，催促着企业经济管理走上可持续发展的道路。 3.3企业经济管理的组织创新 首先我国企业原有的经济管理组织已经跟当今社会的形式脱节，难以适应现代的市场环境，我国企业要想谋求更高层次上的发展就必须在企业经济管理的组织形式上加以改革创新，使其更适合现今这个复杂的经济环境，我国企业可以做出一下几方面的创新 （1）横向收缩原有的组织模式，这样可以上级川大的信息就能很快的得到普及和回馈。 （2）柔化原有的组织模式，原有的组织形式过于结构化，束缚太重，所以我们要柔化它，这样企业经济管理的组织形式就会更加灵活，对抗外界的竞争力也会增强。 3.4企业经济管理的人本创新 企业的管理归根结底还是要靠人去维持，所以人本创新在企业经济管理创新中占有很大的分量，企业要摒弃旧的，落后的以物为主的企业管理理念，重视人文关怀。企业领导要关怀员工，在精神和物质上多多的鼓励员工，使他们更加自信，从而也调动了员工工作的积极性，久而久之，员工就会对企业产生了深厚的感情。同时企业也要及时的对员工进行培训，这些培训包括专业知识，外语水平，管理知识等，企业的员工素质提高了，企业自身也会跟着提高。 3.5企业经济管理的制度创新 制定新的符合当今市场环境的企业经济管理制度非常重要，因为任何一个企业都需要相应的管理制度来维持企业的秩序，企业变得井井有条了，企业才能没有后顾之忧的与其他人竞争。制定先进的企业经济管理制度，一方面要吸取国外企业的管理经验，使制定出来的制度更加国际化，另一方面，也要遵守国家相关的法律法规，按照一定的流程 。 3.6企业经济管理的内控创新 企业的内控既包括企业对自身财务管理上的审核，还包括企业其他方方面面的管理，企业内部做好制约和监督管理，可以很大程度上为企业营造出一种欣欣向荣的氛围，企业内部没有干扰了，企业就可以全心全意的去对抗外界竞争，这样在一定提高了企业的凝聚力。 4总结 我国的经济市场正在逐步的完善，海外的市场也在渐渐开放，这对于我国企业来说是难得的机会，应该牢牢的抓紧。同样的，市场发展的越是完善，对于企业内部的要求也就会越高，我们不能因为自身条件的不足，就放弃这大好的商机，放弃向世界经济强国迈进，所以，及时的对企业经济管理进行改革创新，是我国企业的首要任务，企业创新要从经济管理的理念、战略、组织、等思想方面进行，还是从企业的人本、制度、内控等制度方面进行，这些都是我国企业发展壮大的必经之路。 _ 1孙东红，张晋宁，盛维庆浅谈对现阶段企业人力资源管理创新的几点认识科技致富向导xx，10 2毛莉娟新时期企业人力