船舶建造论文关于船舶建造中项目管理应用论文范文参考资料

船舶建造论文关于船舶建造中项目管理应用论文范文参考资料 摘要：近年来，伴随着项目的快速发展和日渐成熟，它在船舶建造过程中的地位也逐步提高，甚至扩展到了发展的各个领域。项目管理在各行各业的广泛应用中不断完善，为船舶建造的发展提供了理论的基础，为的生产发展指明了道路。使企业在现代化发展的道路上越走越远。从现代项目管理的内涵和基本特征出发，分析了船舶建造过程中项目管理的各个阶段，以及它的广泛应用。 关键词：船舶建造；项目管理 16723198（xx）0xx401 1什么是现代项目管理 项目管理是企业将理论上升为实践的一个过程，企业的管理者要想创造较高的效益，新型高效的模式是必不可少的。一个企业需要具备专门的知识、技能以及正确的策略，需要合理组织、策划和维护，这些因素都是项目管理中重要的组成部分。企业的发展需要新型的管理理念和管理策略。 2项目管理的基本特征 当今越来越多的现代企业喜欢采用项目管理这种新型的管理模式，是因为项目管理它能更好的降低企业的成本，并且能保证产品的质量，以最低的配置实现最大的收益。一个企业的竞争力决定了它的经济效益。以下就是项目的一些基本特征，从下面的介绍大致上可以看出项目管理受到企业青睐的理由。 （1）普遍性。一个企业的项目管理是以项目为基础，在日常生活中项目是无处不在的，例如各种各样的经营活动都离不开项目，一些成果的创立都是在项目的基础上发展起来的，同时也需要项目的验证才能得以实现。项目管理是以项目为基础然后普遍存在于企业的发展中。 （2）目的性。项目管理具有一定的目的性，一个项目就是为了实现或者超越各方的需要。它不但包含了买卖双方提出的各项标准，还包含着潜在的发展需求。它为项目的双方提出了发展的方向，也为项目的完成提供了动力。 （3）独特性。为什么说项目管理具有独特性它的独特性又表现在哪些方面项目管理和每种管理的模式一样都有其自身的特点，项目管理的独特之处就在于它将项目作为管理的对象。也是一种完全不同的管理活动。 （4）创新性。创新是一个企业得以存活的重要条件，不仅要跟随时代潮流不断更新管理的理念，而且还要更新管理的方式策略。要通过有效的管理去实现项目管理的预定目标。 （5）集成性。项目管理的集成性主要强调的就是企业进行集约管理，虽然企业的管理也会根据不同的专业进行分工，但是集成管理在项目管理中也发挥着不可替代的作用。 （1）项目管理的定义和决策阶段。造船企业首先要从自己的实际出发，了解市场的需求来决定向哪方面发展。例如要根据市场的行情选择生产的船舶类型，经过深入的分析之后交由上层的领导决策，然后建立专门的项目组进行研发和投入生产。最后签订造船的合同。 （2）船舶项目管理的安排和实施。在实施的过程中要根据合同的需要，严格按照规定的建造细节和安排，设计船舶的外形、预算建造的成本和工作量，对建造工作进行详细的 _。 （3）船舶的制约阶段。船舶建造的过程需要相关管理人员的制约和监督，这关乎企业最终的生产成果，必须要在制约阶段多下功夫。这就需要建造负责人根据建造的进度进行反馈，并提出书面的报告。以便于项目负责人更好的了解和制约船舶建造的过程。 （4）船舶建造的结束和交付阶段。在交付了整个之后，还需要船舶的试航，对反馈的信息进行处理。还要认真对项目的各个环节进行检查，在这期间项目组要向买家提交船舶的设计图纸、质量检测报告等并接受买方的验收。最后移交给买方才是真正的结束。 4船舶建造中项目管理的广泛应用 （1）船舶建造项目中的集成管理。船舶建造项目管理的过程包括询价、报价、投标、预算等，项目集成管理最核心的内容包括提交船舶建造的工艺说明书、安全保障体系等文件。 （2）船舶建造项目中的工期管理。工期管理是决定工程成功与否的一个重要因素，因为工期的长短直接影响到企业的经济效益，如果工期延长会增加不必要的成本费用，浪费和物力。要使企业效益达到最优化，缩短工期可能是最有效的一个策略。 （3）船舶建造项目中的。降低企业生产成本可能是增加企业收益最有效的途径之一，在预算时就应该考虑成本理由，之后生产的各个环节才能更好地发展。 （4）船舶建造项目中的质量管理。船舶建造的过程中，质量和成本管理的地位同等重要。不能因为要削减成本的开销就降低产品的质量，如果是以低质量的产品削减成本是最不明智的，质量才是一个企业存活发展的命脉，要以高质量的产品占领市场。才是企业发展的重中之重。 （5）船舶建造项目中的管理。一个好的企业是更加注重人的管理，只有以人为本，协调好人与人之间的关系，让大家能够各谋其职，在自己的岗位上发挥自己的作用。一个企业各个部门才能更好的协调合作，同心协力为企业献上自己的一份力。 5结论 随着 _的快速发展，项目管理在船舶建造过程中发挥着举足轻重的作用。项目管理模式在企业的生产和发展在发挥了巨大的作用，但是项目管理还需要不断更新。船舶建造这样一个特殊而庞大的工程，必须要依靠新型、高效的项目管理模式，要在缩短工期、降低成本、提高质量上做好工作。不仅在观念上还要在策略上不断更新。 _ 1姜波.船舶制造企业项目成本管理理由及优化研究J.现代商业，xx，