企业教练计划

企业教练计划TMCorporate Coaching ProgramTM领导他人个人企业“企业教练计划TM”建基于锻炼教练型领导力的范畴当中，整个阶段共三个月，参加者在任何地方，任何时间都生活在领导力的锻炼范畴中，而个人的自身锻炼，引发他人的成长及企业发展都不会脱离领导力的作用，使参加者在完成此计划后，真正发挥出教练型领导的特质。个人：个人宣言，包括职业、身体、家庭、人际关系、社会贡献等目标他人：指导他人提升绩效、达成目标，鼓励学习，培养助手企业：带领团队达成企业目标，建立企业演进平台，跃迁企业文化整体的范畴（Context） 一切从领导力出发，锻炼教练型领导能力。 发挥团队精神，挑战自我的极限，同时挑战团队每一位成员，凝聚所有人的力量，成就更多。 挑战及支持所有目标达成。 一切由我引发。 面对最客观的事实 结果,修正行动,达到目标。锻炼方向归纳人生目标：将人生目标活现在生活中。卓越成果：订立具挑战性的目标，创造卓越的成果。领袖才能：锻炼领袖才能，成为企业或身边人际中的领袖。自身感召力：培养焦点向外（即对人付出的心态）及提升变革的内在动力（即创造性张力），从而创造一个共赢，互动，共同提升的人际关系。有效沟通：锻炼有效的沟通能力，以更有效的达至目标。企业教练计划活动架构小组会每周教练教练电话AQ工作坊小型工作坊沟通工作坊教练优势TM中段检视总结与前瞻周末工作坊启动面谈面谈会议时间管理注：小型工作坊需要另行商定举办项目和时间安排。在“企业教练计划”整个阶段中，有一系列的活动架构。各项活动有其特别意义，性质及目的，详细资料如下：启动面谈面谈工作坊：整个计划开始前，工作坊与一对一面谈，1.5小时目的： 建立教练关系的第一步 和参加者作出定向及承诺 深入了解参加者的现状和想达成的目标 反馈真相：心态、信念、行为模式 促使参加者心态突破 订下成果导向的SMART行动计划周末工作坊教练优势工作坊： 计划开始第一个周末，两天目的： 建立一个团结的团队 清晰个人立场 订立团队目标宣言 掌握企业教练优势，认识领导力锻炼的方向中段检视工作坊： 计划中段周末，一天目的： 中途检查站，检视成果，修正心态 / 行动至尽心至胜 透过领导力，个人冒险，团队精神，活出尽心致胜的心态总结与前瞻面谈：计划结束时，两天目的： 检视个人突破，总结成果，面谈 嘉许 前瞻：职业生涯中的下一步每周教练教练电话每周规定一次，每人每次20分钟目的： 作为每周参加者状态和行动计划执行结果的检视点 在单对单的情况下，给予教练，调整参加者的心态注：除规定的教练电话，可另行进行非正式的教练电话，但必须取得教练与参加者的同意小组教练会议每周规定一次，每次2小时目的： 作为每周参加者及团队状态和行动计划执行结果的检视点 在团队的力量下，给予教练，调整参加者的心态 引发参加者及团队开放、信任、互相挑战、互相支持 使参加者练习运用所学企业教练技术，支持其提升教练型领导力小型工作坊 注：小型工作坊需要另行商定举办项目和时间安排。沟通工作坊于首周末后大约两星期进行，两小时目的： 跟进参加者沟通的状态 强化沟通能力 时间管理工作坊于首周末后进行，两小时目的： 清晰自己在管理时间上的心态，掌握时间管理的技巧，从而知道如何锻炼自己对时间的掌控，并有效