财务管理论文关于建筑施工企业中针对项目进度的财务管理论文范文参考资料

财务管理论文关于建筑施工企业中针对项目进度的财务管理论文范文参考资料 1009-4202（xx）09-000-02 摘 要 目前，建筑施工不仅仅需要项目施工，还需要项目进度的，这样才能企业更好的发展与存活，提高企业的效益，达到开源和节流的目的。项目财务管理是的基础，是企业财务管理的中心环节。因此，对于建筑施工企业中项目进度的财务管理，首先提出的理由，采用相应的策略解决理由，增强施工企业管理者的项目财务管理能力，推动管理带动效益，而谋求进一步的发展。本文首先从项目资金管理，其次项目成本制约，再次项目责任，然后委派制，最后会计核算基础规范等五个方面切入，浅谈项目进度的财务管理中存在的理由，对这些相应的理由采用相应的改善策略。 关键词 建筑施工企业 项目进度的财务管理 存在理由 随着我国国民经济快速发展，建筑行业迅猛发展，竞争更加激烈，施工企业的项目财务管理的重要性凸显出来，成为企业管理的中心环节。只有深刻理解项目财务管理的内容和精髓，才能把企业首先适应经济的发展；然后采用更好制约方式，增强项目进度制约；对项目进度财务管理存在的理由，进一步采用改善策略，达到企业项目利益最大化的目标。 由于企业管理者刚刚开始开展施工工作，大部分工作还没有进行，资金非常宽裕，前期没什么压力盲目拨付预付款，思想比较松懈，到了后期造成资金紧张。直接导致了民工闹事，信誉下降，项目无法制约，偷工减料，出现建筑质量理由，从而导致安全事故理由。 1.材料购进环节有理由。首先缺少大量的市场调查；其次没有采取招标手段，导致采购价格过高；再次施工材料没有系统的管理，造成乱放乱拿，丢失严重；然后消耗材料缺少的管理和制约方式，浪费严重。 2.缺少固定的施工队伍。这样造成重复培养施工人员，增加成本，配置不合理，效率下降。 企业管理者对责任成本管理不够看重，体现在下面几个方面：没有很有力度的执行机构，明确的分工；责任预算编制不科学，责任成本指标没有量化；成本分析不及时；没有考核制度，常常造成责任不明。 （四）会计委派制不 _，限制财务人员监督职能的发挥 现在许多建筑企业试着进行项目会计委派制，但是相应的配套管理制度不明确，会计的管理机构不确定；委派人员隶属关系不清；会计的身份没有科学的定位；导致会计人员监督职能不能发挥。 第一、建造合同执行不规范。它的关键在于完工百分比的确定，在现实中，项目会计核算缺少合理性资料，预计收入、成本的不准确直接影响完工百分比和建造合同收入计算的正确性。第二、大额货款和备用金挂账。导致成本费不及时入账，影响项目的进度。 二、加强建筑施工企业针对项目进度的财务管理的策略 能够使整个项目运作起来发动机那就是资金，在生产中平衡它的工作是项目正常运转的基础。 1.资金预算方面。首先在项目展开之前，通过设计原始材料进行预算；其次在根据支出类别、数额、时间，科学地安排预算。这样为了合理地、科学地给项目投入资金有据可依。 2.资金制约方面。从几方面来说：一是制定请示制度，也就是比较大资金支付要上面的管理者签字同意才能生效，这是为了防止有些人徇私舞弊使大量资金流失；二是制定联签制度，正常资金支付需要项目经理和多个部门负责人一起签名和审批，避开一人的草率和武断给项目资金带来损失。三是在项目中期，更需要严格按照请示制度和联签制度，规范计价和支付程序；四是工程后期，收拢各方面资金，资金周转更灵活，给企业带来更大的经济效益。 （二）采用相应的策略增强项目成本制约，降低成本 一般来说主要占项目成本包括：材料费（70%）、人工费（10%）、机械费（10%）、其他费（10%）。所以制约材料费、人工费、机械费是重点。 1.材料费制约。材料费是占项目成本费用最高，应该是重点之中的重点制约。达到量、价双向制约。下面具体阐述：一是材料价格的制约。材料有主材和地材之分，采购价格是制约成本的中心。主材如钢材、水泥等主要由公司统一采购，在验证质量情况下，实现主材最低价。地材如石料、沙等，就在当地选择质优价廉的企业来作为地材供应商。所以，我们也应该从源头抓起，项目主要负责人与各个部门负责人一起施行材料招标的形式来采购材料；二是材料用量的制约。选派一些材料负责人对材料进场需要严格验收工作，重点放在材料的数量和质量的制约和把关。另外，还要去管理废料回收和以旧换新来制约材料费的成本。 2.人工费制约。选用一些有经验和熟练的施工人员，合理分配岗位，各尽其职，提高劳动生产效率，不拖欠工人工资，充分调动他们的工作积极性人工费成本才会下降。 3.机械使用费的制约。一是设备是租还是买，要组织相关部门进行科学地论证，从而得到正确地选择；二是机械设备需要科学地维护，保养