财务管理论文关于报业集团财务管理模式论文范文参考资料

财务管理论文关于报业集团财务管理模式论文范文参考资料 摘 要：财务管理工作是一项操作性和实践性很强的工作，在报业集团财务管理体制创新的过程中，要立足当前，放眼未来，结合实际，从现有的工作基础和报业竞争格局出发，建立集权与分权相结合的财务管理体制。 关键词：报业集团 财务管理 模式探讨 目前，内蒙古日报社报业集团已进入筹建阶段。通过对全国报业集团管理体制的研究，笔者认为，内蒙古日报社报业集团建立集权与分权相结合的财务管理体制比较合适，可以借鉴。 目前，全国已组建报业集团的报社，内部管理体制主要有：集权制和分权制，集权与分权相结合的体制。 集权制和分权制的特点。集权制是指集团内部的主要管理权集中在集团总部，系列报及下属公司二级单位执行总部的各项指令。集团内部的各项决策均由集团总部制定和布置，可最大限度地降低资金成本、风险损失；可充分利用集团总部的人才、智力和信息资源，做到机构健全、内部目标制约制度完善，使决策的统一化、制度化得到有力的保障。缺点是不利于调动系列报或属下公司的积极性和主动性。 公权制是指集团内部的管理权限分散于各二级单位，这些部门在人、财、物、生产、办报等方面有决定权。二级单位管理人员能花更多时间、使用更直接的知识来考虑具体的决策理由，有利于及时作出有效决策，分散经营风险。决策权的下放，可能会导致下属单位管理人员更为注重短期经营成果，缺乏全局观念和整体意识，出现资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序等现象。 随着报业对资本运营探索的深化，在兼并、收购、重组等资本运作方式上进行了大胆尝试，一些跨地区经营的报业实体也已出现。由于报业集团成员的多样化，加强内部调控机制已成必定，但由于各成员所处的环境不同，单纯采用集权型或分权型体制均不能满足集团管理的需要，必需采用集权与分权相结合的管理体制。 二、集权与分权相结合的财务管理体制的主要内容和特点 同企业集团一样，报业集团的内部管理应以财务管理为中心，而作为报业集团内部管理体制的重要组成部分，财务管理体制也应采用以集中为主、适当分权的管理体制，结合型体制就是以集团经营目标为核心，将集团内重大决策权集中于集团总部，赋予系列报和子公司自主经营权。主要内容如下： 资金集中管理。成立资金结算中心，取消二级财务机构在各专业银行的帐户，所有资金由集团统一管理，各下属单位在资金结算中心开立内部结算帐户，通过结算中心对内部各单位统一结算和收付，对各自所需资金进行平衡和调度。各单位对所运作资金的资本性投资和收益性支出的效果负责。为使筹资成本最小、风险最低，应由集团总部统一筹建资金，各二级单位有偿使用。如需银行单款，可由集团总部*贷款总额，各下属单位*内部贷款手续，并按规定支付本息。在保证各下属单位正常资金需求的情况下，集团总部有权调用各单位的结余，并实行有偿占有，通过对下属单位的资金进行统一的筹集、分配、使用、管理和监督，使整个集团资金使用、调度和配置达到最佳状态，从而减少货币资金在下属单位的沉淀。 投资集中管理。随着报业经济市场化程度的加深，报业集团对外投资必须遵守的原则是：效益型、安全性、整体性和合理性。集团所有的投资都必须经过立项、可行性研究、论证、决策的过程。财务人员应用同有关人员开展可行性分析，预测今后若干年内市场变化的趋势及可能发生风险的概率、投资回收期、投资回报率等，给领导决策提供依据。投资项目一经批准，财务部门应协同有关部门对项目进行监督、跟踪，对出现的与可行性报告的偏差，及时报有关部门纠正。 物资采购集中管理。集团内使用的原材料、辅助材料、固定资产、燃料、办公用品等实行集中采购。在新的会计年度开始执行前，二级单位根据工作需要，确定下年度购置需求，经主管领导审批同意后，有集团财务部门制定采购预算。下年度内，财务部门根据各项资金的情况，陆续发布采购执行计划，交集团采购部门执行。 税收申、纳集中管理。集团总部作为统一纳税义务人，进行税务登记、纳税申报和税费解缴。 财务人员集中管理。所有财务人员统一由集团财务部门管理，推行会计委派制、个系列报及子公司的财务岗位的设置、岗位职责、日常业务考核、培训、轮岗及个人收入分配等均有集团财务部门负责。 收益分配权集中。集团内部统一收益分配制度。个人收入分配包括基本工资和绩效工资两部分，基本工资按国家的政策规定分配，绩效工资与各二级单位经济效益挂钩。 报业集团必须实施多样的、全方位的财务管理，才能保障结合型管理体制的高效运转。关键在于以下几点： 活化资金管理。围绕资金运动，结算中心负责监控各单位资金回收及使用的合理性、规范性，评价资金运动信息，防范资金风险；调剂资金余缺，提高资金使用效率；把资金管理贯穿于经营全过程，克服资金管理无序状态，避开资金闲置浪费。 强化投资管理。由集团总部实行集中的对外投资管理，各二级单位作为利润中心，无权自主进行投资决策，但可根据需要，提出投资项目计划及可行性分析报告，上报集团总部，经总部审批同意后，二级单位具体负责投资方案的实施管理。项目完成后，由集团总部考核该投资方案资金的节约或超支情况、项目质量情况以及运作情况等，作为对二级单位进行奖惩的依据。集团在进行投资时，要加强投资立项的论证和审查程序，确保项目的收益率至少高于银行贷款利率。 深化财务制度管理。完善财务制度体系，统一会计核算，集中财务人员管理，建立健全符合报业