财务管理论文关于财务管理对企业的重要性论文范文参考资料

财务管理论文关于财务管理对企业的重要性论文范文参考资料 【摘要】财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，从而进一步影响到企业经济效益的好坏。面对激烈的市场竞争，要求得存活空间、寻求最大发展，就必须重视企业管理。所以优化企业财务管理机制，挖掘出财务管理的各种功能，对于推动企业经济效益具有重要作用。 【关键词】财务管理；企业管理；成本制约；经济效益 财务管理是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置、资本的融通和经营中*流量以及利润分配的管理。作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。 财务管理的内容是从不同的角度来审视的，是极其丰富的。从组织企业财务活动的视角看，财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配等内容。从处理财务关系的视角审视，财务管理的内容包括了诸多对复杂的关系，涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系，还包括企业内容各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等等。 财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本制约功能、监督制约功能。它作为企业管理的重要组成部分，其作用的发挥是以其功能为基础的。 1.资金管理功能 资金对企业的发展是至关重要的，可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的存活与发展必须基于一定的资金。因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。而这一功能就是财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，推动企业经济效益的提升。 2.成本制约功能 所谓成本制约功能，就是财务管理人员运用科学的策略，在保障企业正常运转的前提下，严格制约企业中不合理的支出，包括对产品成本的制约、对期间费用的制约、对研发费用的制约以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益。 3.管理监督功能 财务管理中的管理和监督功能使得企业在生产经营过程中步步为营，确保企业始终朝着正确的策略前行。在完善监督的体系下，企业能有效利用各种资源，最大程度挖掘自身产能，优化企业的经营与管理，从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。企业的正常运转，需要一整套完善的管理监督体系。 企业的生产经营过程纷繁复杂，涉及到资金使用的环节众多，如果资金分散管理，将难以统一协调调度，财务风险发生的概率大为增加。为此，在企业在财务管理过程中，应该将资金集中进行管理，这将有效降低企业财务风险发生的可能性。具体可以以资金结算中心的形式进行资金集中管理，发挥资金最大价值，为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础。 为了发挥财务管理中资金管理功能的核心作用，企业应该全面推行资金预算管理制度，严格制约企业产品生产之前以及生产过程之中的资金流动，严格执行预算的要求，保证资金有序的流动，使企业有限的资金发挥最大的价值，这样一来，企业的经济效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。企业要提高经济效益，就需要学会未雨绸缪，推行全面的资金预算管理制度。 净流动资金的多少代表企业的流动地位，净流动资金越多表示净流动资产愈多，其短期偿债能力较强，因而其信用地位也较高，在资金市场中筹资较容易，成本也较低。预测流动资金对企业发展具有重要作用。为此，企业应加强流动资金分析预测，实时掌握企业流动资金的流入和流出，确保企业有足够的支付能力和偿还债务的能力，将流动资金的管理作为企业财务管理的日常工作来抓，将其贯穿于企业财务管理的各个环节。加强企业流动资金分析预测，提高流动资金的利用率，增加筹资降低企业成本，提高企业的经济效益。 （四）其实呢，在企业发展战略中，成本制约处于极其重要的地位。企业如果能够在保证产品质量的前提下制约产品的成本，在激烈的市场中占据先机，获取利润，使企业的经济效益迅速提升，财务管理成本制约功能的发挥主要体现在以下几个方面。 1.推行目标成本管理制度 为了制定适合企业的目标成本管理制度，企业首先需要对深入进行调研，了解企业的内外部环境和自身的发展状况，在此基础上确定合理的企业目标成本。其次，在科学策略的指导下，将企业大的目标成本逐步的分解细化为便于实现的小的目标成本，从而调动目标执行者的主观能动性。最后，企业要为推行目标执行者创造良好的服务和指导，使其以积极主动的状态执行企业的目标成本管理制度。这样就能够有效降低企业的生产成本，实现既定的成本管理目标，推动企业经济效益的提高。 企业产品成本制约可以从多方面着手，但是最为重要的是要调动企业全部员工，构建全员成本制约项体系，因为影响企业生产成本的因素中，其他的因素都是客观可控的，只有人是主观较难掌控的。为了最大限度的节约成本，因此必须构建全员成本制约体系。这个体系包括横向和纵向两个维度，将企业的成本费用目标进行层层分解落实，横向分解落实到企业内有关职能部门进行管理制约，纵向分解落实到车间班组个人进行管理制约，形成一个纵横交错的企业成本费用管理网络，并对全员进行严格考核。力求提高企业员的工作效率，降低生产成本，提高企业的经济效益。 财务管理对企业经济效益具有非常重要而且深远的影响。企业要寻求自身的更好发展就必须要牢固树立财务管理的理念