优秀管理者每天、每周、每月的工作安排_第1页
优秀管理者每天、每周、每月的工作安排_第2页
优秀管理者每天、每周、每月的工作安排_第3页
优秀管理者每天、每周、每月的工作安排_第4页
优秀管理者每天、每周、每月的工作安排_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

优秀管理者每天、每周、每月的工作安排，你做到了几点？运营小优2018-04-08 18:13:42“会做人、会做事”能让我们的职场生涯更进一步，那么作为企业管理者如何做好人又做好事？一位成功的管理者必须做哪些事？拥有什么样的品质才是最重要的，才能让你走得更远？优秀管理者每天、每周、每月的工作安排每天必须做的1. 总结自己每一天的任务完成情况。2. 考虑明天应该做的主要工作。3. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。4. 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。5. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。6. 每天必须看报表。7. 考虑自己一天工作失误的地方。8. 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。9. 应该批复的文件。每周必须做的1. 召开一次中层干部例会。2. 与一个主要职能部门进行一次座谈。3. 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。4. 向你的老板汇报一次工作。5. 对各个部门的销售进展总结一次。6.召开一次与质量有关的办公会议。7. 纠正公司内部一个细节上的不正确做法。8. 检查上周纠正措施的落实情况。9. 进行一次自我总结（非正式）。10. 整理自己的文件或书柜。11. 了解相应的财务指标变化。12. 与一个重要客户联络。13. 每周必须看的报表。14. 与一个经销商联系。15. 表扬一个你的骨干。每旬必须做的1. 请一个不同的员工吃饭或喝茶。2. 与财务部沟通一次。3. 对一个部门的销售进行重点帮助。4. 拜会一个经销商。每月必须做的1. 对各部门的销售考核一次。2. 拜会一个重要客户。3. 自我考核一次。4. 月财务报表。5. 月总体销售情况。6. 下月销售计划。7.下月销售政策。管理者最要的12种品格1.忠诚。总是站在老板的立场上思考问题。2. 敬业。提供超出报酬的服务与努力。3. 积极。从“要我做”到“我要做”。4. 负责。让问题的皮球止于你。5. 效率。跟穷忙瞎忙说再见。6. 结果。一开始就要想怎样把事情做成。7. 沟通。带着方案去沟通，当面沟通，当场解决。8. 团队。滴水融入大海，个人融入团队。9. 进取。挤时间给自己增高、充电。10. 低调。不要邀功请赏，成绩只是开始，荣誉当做动力。11. 成本。
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论