铁路运输论文关于对铁路运输企业加强成本管理制约的论文范文参考资料

铁路运输论文关于对铁路运输企业加强成本管理制约的论文范文参考资料 摘 要 铁路运输业对我国国民经济发展起到了巨大的推动作用。铁路运输业的成本管理与制约工作作得如何，影响着铁路运输业的健康和可持续发展。本文从铁路运输业成本管理中的目前状况与理由着手，对铁路运输企业加强成本管理与制约的途径进行探讨。 关键词 铁路运输业 成本管理与制约 理由与策略 xx年3月，“中华人民 _ _”的牌子换上了“中国铁路总公司”的新牌。这表明铁路系统实行政企分开，驶入了新的发展轨道。铁路系统面向市场，要做的事情很多。本文仅就加强铁路运输成本管理与制约进行探讨。 铁路运输企业成本管理与制约是在成本的形成过程中，对其各项具体活动进行指导、限制和监督，如果发现偏差，迅速采取措施加以制约，使各项具体的费用消耗符合成本支出的有关法规、政策，将成本制约在投资计划规定的范围内，达到以较少的消耗取得较大效益的目的。 对加强铁路运输企业成本管理与制约的作用，表述如下：一是保障铁路运输企业的存活与发展。铁路运输企业成本管理是企业管理体系中的一项核心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。由于企业的各项工作都以企业存活发展的战略目标为中心，而降低成本增加赢利是直接影响企业存活的保障和发展的基础。成本管理与制约工作做好了，就会提高企业的经济效益。二是实现企业财务管理目标。在铁路运输企业的生产经营过程中，成本制约是企业管理活动中永恒的课题，成本制约处于极其重要的地位。成本制约是企业生产经营的全过程制约，是以强化成本核算为手段，充分发挥成本管理的职能作用，建立以财务为中心的成本考核体系，努力降低耗费，推动效益提高，合理筹集资金，优化资金结构；合理分配资金，加速资金周转，提高资金的使用效率，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。 我国铁路运输企业成本管理与制约的目前状况 _，存在着诸多亟待解决的理由。 在铁路运输业的成本管理中，由于成本管理的理念和其他管理等诸多因素的限制，导致一部分铁路运输人员在工作中和全局的成本制约意识脱节，铁路运输中一些可以避开产生的费用也产生了，造成了不必要的浪费，增加了铁路运输的成本；由于成本管理意识的缺失，一些工作人员思想上没有责任感，造成成本管理自由化、混乱化，扩大了运输成本。 铁路运输企业的产品是旅客和货物的位移。各站段作为独立核算单位，其运输收入是与铁路局依据一定条件取得的清算收入，而运输成本则是按照铁路局下达的目标成本进行制约，不允许超支。铁路运输企业在这种生产经营体制下，完全不自主的经营方式，使其一谈成本制约，就强调预算不足，寄希望于上级调整目标制约成本。在涉及需要上级解决的成本项目，把费用夸大，把预算做大，努力争取加权成本，以得到上级补偿。因而企业就不能真正从自身成本管理上查找理由、制订措施、堵塞管理上存在的漏洞。基层站段不是积极采取措施严控成本，而是被动的执行上级对成本管理的要求。 从成本核算上看，有的企业尚未进行单独核算，成本管理流于形式。从成本制约措施看，单项成本制约措施不完善或未制定；应进行重点制约的成本支出办法尚未健全；应建立成本管理互制约度的还未建立，在具体的操作执行过程中达不到预想的管理效果，成本管理在一定程度上处于无序的、不完善状态。 成本考核是成本制约的必要手段，由于成本管理责任相对模糊，成本管理措施严不起来，落不下去，站段在成本考核时，讲客观、讲条件，不能按规定兑现奖罚，甚至只奖不罚，使目标成本由“硬约束”变为“软约束”，不能把成本制约的压力传递到全员，不能充分调动全员参与成本管理的积极性。 铁路运输企业都是国企单位，由于管理意识的缺失，在内部还存在一些“大锅饭”的管理体制，这就导致内部工作人员出现干好干坏一个样，浪费的是大家的、是国家的等错误的思想，直接的增加了运输成本。另外，在铁路运输业中机务部门的支出成本占有相当大的比重，由于对运输技术及机务检修技术掌握的不够精练，就会导致成本增加，机车检修技术质量不过关，致使检修费用增加等，这就在无形中扩大了运输成本。 财务人员肩负着单位成本管理与制约的责任，他们对政策的掌握程度，业务素质的高低，直接影响到成本管理的效果。目前，铁路运输企业可控成本空间非常狭小，象一些大项的成本支出，如工资、折旧等，均为不可控成本，所以就要求财务人员对有限的可控成本加强管理。既要保证运输生产，又要保证有权支出目标的完成，这就要求有一支业务精湛、综合能力强的财务队伍。但从现有财务人员管理能力看，相当一部分财务人员，学历、职称虽然提高了，但是实际的业务能力比较低，财务工作仅满足于算账、报账等基础性工作，还没有从思想上意识到要参与企业的成本管理与制约，缺乏加强成本管理的经验与策略。 在目前的成本管理中，由于会计电算化管理水平有限，没有实行成本会计电算网络化。当前会计电算化应用中存在着以下的理由：一是简单地停留在替代手工核算阶段，只能进行事后反映，无法进行科学预测和事中制约。二是企业管理信息系统中，采购、生产、人事、财务等子系统相互分割，尚未形成有机联系的整个企业管理信息系统。三是会计信息系统提供的一般只是财务会计信息，不能充分反映成本会计和管理会计需求的信息。三、加强铁路运输企业成本管理与制约的措施 铁路运输企业的管理者是经营管理工作的决策者，他们对成本管理的认知程度如何，决定其管理工作的好坏，提高他们对成本管理与制约的认识，至关重要。铁路运输企业的管理者首先要从思想上认识到我国铁路跨越式发展需要成本管理的全面强化。而目前，我国铁路的成本管理始终在一个低水平上徘徊，铁路跨越式发展的目标是要走低成本之路，即用最小的成本投入，获取最大的经济效益。铁路运输企业的管理者要认识到企业自身的发展需要对成本管理的全面强化，当前可控成本空间非常狭小，急需我们通过全方位、大力度及严格的成本管理把那些低效的、浪费的支出节省下来，腾出成本空间，用于自身的存活和发展。 在成本核算上，必须严格按照运输企业会计制度的要求，规范核算。在成本支出上，必须严格按照铁路运输企业成本费用管理核算规程的要求，统一标准，规范支出。在费用定额的管理上，针对生产力布局调整，给劳动组织、设备利用、定额体系带来的新变化，通过查、定、用、管四个环节，开展定额查定、现场查标、对标活动，制定科学合理的费用定额，按照费用定额组织生产，按照定额考核消耗。 在成本管理中，要明确每一个成本支出科目的具体负责人，由其负责掌握和制约