零库存论文关于零库存思想在医疗物资管理上的应用论文范文参考资料

零库存论文关于零库存思想在医疗物资管理上的应用论文范文参考资料 摘要：*在十二五规划期间大力发展民生工程，而医疗卫生事业在民生工程中占有很大的比重。随着公立医疗卫生事业的改革，与其配套的医疗物资管理制度也需要相应的改善。在传统的医疗物资管理中，由于医疗物资对卫生条件的要求很高，同时药品对温度湿度都有苛刻的要求，医疗物资的仓储费用开支巨大。如何在保证平常的医疗供应充足的情况下，减少库存，降低成本是本文将要讨论的理由。本文将从零库存思想这一角度来探讨解决这一理由的可能性。 关键词：零库存思想；医疗物资管理；成本降低 1001-828X（xx）10-00-02 零库存思想是在生产实践中产生的，起源于日本丰田公司为了减少库存积压而实施的准时制生产，整体基于拉式生产和单元化生产的看板管理。而简单来阐述零库存理论就是：以现代化管理手段为工具，为了降低仓储的成本，提高经费使用效益，不断减少库存容量，甚至使库存为零的一种思想，在物资管理上就是即进即用，不做积压。 1.零库存管理模式的优点 仓储的费用开支浩繁，包括仓库租赁费、管理费、管理员工资等等各项费用，而零库存省去了这些费用，大大降低了物资管理的成本。 同时如今产品更新换代的速度加快，由于消费潮流的变向或者是新技术的出现，很容易造成库存的货物积压。在医疗物资上具体则表现为医疗卫生政策的变动，包括药品目录的更新，药品分类的变动等等都可能使得大量的药品囤积在仓库造成损失。而零库存解决了这一理由，即入即出的管理既满足了当时的需求，又规避了上述出现的风险。 另外，资金的使用效率在零库存思想下可以得到相应的提高。根据马克思的流通思想，货币转化为商品，必须再次转化为货币才能进行再生产。而库存量的大小标志着当时没有进入下一个由商品变为货币的商品量的多寡。库存的商品具有价值，而这些商品的价值却没有实现。减少了库存量，就有更多的流动资金进行周转，机构的运转也将更加灵活。 最后，保管及发送不当、盗窃等理由造成的库存物资的非正常损失在零库存思想下也可以得到一定程度的避开。 2.零库存管理模式的缺点 首先，零库存管理模式最大的困扰是缺货的理由。连续性生产企业很可能因为上游产业链生产的意外停顿而陷于生产停滞的窘境，同时批发零售业也会在某种商品紧俏时因囤货不足而失去良机。例如， xx年的两场自然灾害重创了PC产业，而硬盘产业则是受影响最大的产业之一。无论是3月份日本 _还是泰国的洪水，一时间令硬盘厂商的产能减少了一半。一夜之间硬盘的售价全线上涨，原本三四百元的1TB容量机械硬盘至少需要六七百元，售价翻倍。高额的涨价使得一些电脑组装厂商的生产成本暴涨，但电脑整机的价格由于面向终端用户，无法大规模提价，使得很多厂商蒙受了巨额的亏损。与此相对的是，前期许多硬盘的中间销售商由于市场不景气积压的大量硬盘在这期间以高价售出，利润颇丰。 其实，经济损失还在其次，由于缺货造成的违约才是最可怕的，信誉损失之后，客户会倾向于选择拥有持续供货能力的单位来进行合作。客户的流失将直接导致企业的经营陷入困境。 三、零库存思想在医疗物资管理上应用的可行性研究 正如前文所述的，零库存思想主要被生产与销售企业所采用，那么这种新颖的管理模式是否可以被医疗物资管理所采用呢 在医疗物资的货源上进行分析，经过改革开放后三十年的发展，我国已经形成了较为完整的医疗药品器械的生产体系，许多基础类药物已经达到供大于求的市场状态。同时，在不突发公共卫生事件的情况下，各种医疗物资的需求是相对稳定的，那么这样就为零库存管理模式的实施创造了先决的条件。 那么零库存模式自身的缺点会不会限制其本身在医疗物资管理方面的应用呢 医疗行业属于民生工程，其机构运转的主要目的是保证广大人民的身体健康，与以获取利润的商业不同。其整个行业的调控不仅仅以市场为准绳，医疗物资的上游生产链发生断裂的可能性极小，在突发公共卫生事件下，国家的强大调控能力也可以确保医疗物资的稳定供应。因此，经济上是否损失，在医疗物资管理中考量度并不是很大。而在信誉损失上，患者就医是按照医院的具体安排进行的，并没有合同之说，医院完全有时间上的回旋来安排医疗物资的使用。 因此，综上所述，零库存管理在医疗物资管理上具有理论的可行性。那么实际上的可能性呢直接实行零库存是否可行 医疗物资的购置包括采购和储存两个方面的内容。在采购方面的账面预算一般是远远超出库存方面的费用的：仓储费用是固定的，包括人员成本、仓库维修管理费用、仓库租赁费用等，而在采购方面交通费、食宿费、通信费和出差补助等都会随着出差地点和出差时间的长短出现很大的浮动。零库存管理的目的是为了节省运转的成本，因此不能把实行零库存简单地理解为不加任何管理和限制的自主购置，如果没有了仓库运转费用，而各研究单位的采购费用又大幅度上升，也就失去了进行零库存管理的作用。因此，若要实行零库存管理模式，必须要对整个医疗物资的购置流程进行规划，将医疗单位的物资管理进行整合