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文档简介
it项目管理论文提纲范文it项目管理论文提纲格式模板 一、研究课题概览 (一) 研究范围 (二) 项目 (三) 研究IT项目管理的重要性 二、大型 IT项目管理特点 (一) 大型 IT项目的定义 (二) 大型 IT项目的特点 三、大型 IT项目管理方法研究 (一) 大型lT项目管理概述 (二) 管理方法研究 (三) IT项目模式的创新 (四) 项目经理在大型 IT项目管理中的职责 四、结束语 参考资料 摘要 序 1 绪论 1-1 研究背景 1-2 研究意义 1-3 研究方法 1-4 研究内容 1-5 研究创新点 2 IT项目管理理论综述 2-1 IT项目管理研究综述 2-2 PMI项目知识体系综述 2-2-1 项目集成管理 2-2-2 项目沟通管理 2-2-3 项目风险管理 3 我国企业IT项目管理现状和问题 3-1 我国企业IT项目管理发展状况 3-2 企业IT项目管理常见问题 4 IT项目管理关键要素研究 4-1 IT项目管理特点 4-2 IT项目成功的关键要素分析 4-3 项目集成管理要素 4-4 项目沟通管理要素 4-5 项目风险管理要素 5 L公司IT项目管理应用研究 5-1 L公司IT项目管理案例背景 5-2 项目管理中存在的问题 5-2-1 项目集成管理问题分析 5-2-2 项目沟通管理问题分析 5-2-3 项目风险管理问题分析 5-3 项目集成管理过程 5-3-1 组建项目团队 5-3-2 创建初步范围说明书和项目章程 5-3-3 制定项目管理计划 5-3-4 项目变更管理 5-4 项目沟通管理过程 5-4-1 项目干系人管理 5-4-2 项目沟通计划 5-5 项目风险管理过程 5-5-1 建立风险管理小组 5-5-2 制定风险管理计划 5-6 应用效果分析 6 结论 _ 作者简历 学位论文数据集 摘要 英文缩略语表 第1章 绪论 1-1 研究背景 1-2 研究基础 1-3 本文的主要贡献及内容安排 1-3-1 本文的主要贡献 1-3-2 内容安排 第2章 IT 项目管理概述 2-1 项目管理的概念 2-2 IT 项目的特点和IT 项目管理的特征 2-2-1 IT 项目的特点 2-2-2 IT 项目管理的特征 2-3 IT 项目管理在国内外的发展历史及现状 2-4 本章小结 第3章 IT 项目的范围管理 3-1 IT 项目范围管理概述 3-2 系统工程方法介绍 3-3 系统工程方法在IT 项目范围管理中的应用 3-3-1 基于系统工程方法的IT 项目范围管理流程 3-3-2 IT 项目范围变更控制 3-4 本章小结 第4章 IT 项目的风险管理 4-1 风险管理概述 4-2 FMEA 简介 4-3 基于FMEA 的项目风险管理流程 4-4 本章小结 第5章 案例研究 5-1 项目概要 5-1-1 项目背景 5-1-2 选型方法和结果 5-1-3 项目技术要求 5-2 项目团队组建 5-3 项目中的范围管理 5-3-1 金质工程项目初期遇到的范围管理问题 5-3-2 金质工程项目建设目标 5-3-3 WBS 分解和范围变更控制 5-4 项目中的风险管理 5-4-1 金质工程项目风险管理原则 5-4-2 金质工程项目风险识别 5-4-3 金质工程项目风险分析评估 5-4-4 金质工程项目风险应对 5-4-5 金质工程项目风险监控 5-5 项目实施中的制度建设 5-5-1 会议和汇报制度 5-5-2 文件管理制度 5-5-3 沟通制度 5-5-4 绩效考核制度 5-5-5 客户培训制度 5-6 本章小结 第6章 总结与展望 6-1 本文总结 6-2 展望 _ 在校期间发表过的论文 摘要 第1章 绪论 1-1 研究背景 1-2 国内外研究现状 1-2-1 国外研究现状 1-2-2 国内研究现状 1-3 研究的目的和意义 1-4 研究内容和研究方法 1-4-1 研究内容 1-4-2 研究方法 1-4-3 研究路线 1-5 论文章节内容及结构安排 第2章 相关理论及研究综述 2-1 IT 项目管理体系研究综述 2-1-1 IT 项目管理理论概述 2-1-2 项目管理体系研究综述 2-2 项目管理成熟度模型 2-2-1 项目管理成熟度模型概述 2-2-2 CMMI 理论模型 第3章 公司 IT 项目管理现状及问题分析 3-1 公司简介及现状 3-1-1 公司简介 3-1-2 公司 IT 项目管理现状 3-2 调研设计 3-2-1 调研目的 3-2-2 调研范围及调研对象 3-2-3 调研内容及方法 3-2-4 调研时间 3-3 调研实施及结果 3-3-1 调研实施过程 3-3-2 调研实施结果 3-4 公司 IT 项目管理现存问题及原因分析 3-4-1 公司 IT 项目管理现存问题分析 3-4-2 公司 IT 项目管理现存问题原因分析 第4章 公司 IT 项目管理体系设计 4-1 IT 项目管理体系设计概述 4-1-1 设计目的 4-1-2 设计依据 4-1-3 设计原则 4-1-4 设计思路 4-2 IT 项目管理体系架构和要素 4-3 构建职能式矩阵项目组织 4-4 组建一支高效的项目团队 4-4-1 组建项目团队的重要意义 4-4-2 组建项目团队 4-4-3 项目团队的建设 4-5 建立、健全项目管理制度 4-5-1 项目启动和收尾制度 4-5-2 项目范围管理制度 4-5-3 项目进度管理制度 4-5-4 项目质量管理制度 4-5-5 项目沟通管理制度 4-5-6 项目人力资源管理制度 4-5-7 项目管理制度的实施 4-6 建立项目工作流程标准和规范 4-6-1 项目系统需求分析与产品设计流程 4-6-2 项目变更控制流程 4-6-3 项目会议流程 4-6-4 项目文档编制流程 4-7 项目管理工具与方法的应用 第5章 IT 项目管理体系建设方案的实施 5-1 实施策略 5-1-1 循序渐进原则 5-1-2 方案实施的项目化管理 5-1-3 方案实施的动员 5-2 实施步骤 5-2-1 方案实施前主要工作 5-2-2 方案实施中主要工作 5-2-3 方案实施后主要工作 5-3 实施前评估 5-3-1 实施前评估过程 5-3-2 实施前评估结果 5-4 实施后评估 5-4-1 实施后评估过程 5-4-2 实施后评估结果 5-5 方案实施效果评价及分析 5-5-1 有效解决公司项目管理中的现存问题 5-5-2 逐渐建立起公司的项目管理文化 5-5-3 有效提升项目利益相关人的满意度 5-5-4 促进公司战略目标的实现 第6
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