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it项目管理论文提纲范文it项目管理论文提纲格式模板 一、研究课题概览 (一) 研究范围 (二) 项目 (三) 研究IT项目管理的重要性 二、大型 IT项目管理特点 (一) 大型 IT项目的定义 (二) 大型 IT项目的特点 三、大型 IT项目管理方法研究 (一) 大型lT项目管理概述 (二) 管理方法研究 (三) IT项目模式的创新 (四) 项目经理在大型 IT项目管理中的职责 四、结束语 参考资料 摘要 序 1 绪论 1-1 研究背景 1-2 研究意义 1-3 研究方法 1-4 研究内容 1-5 研究创新点 2 IT项目管理理论综述 2-1 IT项目管理研究综述 2-2 PMI项目知识体系综述 2-2-1 项目集成管理 2-2-2 项目沟通管理 2-2-3 项目风险管理 3 我国企业IT项目管理现状和问题 3-1 我国企业IT项目管理发展状况 3-2 企业IT项目管理常见问题 4 IT项目管理关键要素研究 4-1 IT项目管理特点 4-2 IT项目成功的关键要素分析 4-3 项目集成管理要素 4-4 项目沟通管理要素 4-5 项目风险管理要素 5 L公司IT项目管理应用研究 5-1 L公司IT项目管理案例背景 5-2 项目管理中存在的问题 5-2-1 项目集成管理问题分析 5-2-2 项目沟通管理问题分析 5-2-3 项目风险管理问题分析 5-3 项目集成管理过程 5-3-1 组建项目团队 5-3-2 创建初步范围说明书和项目章程 5-3-3 制定项目管理计划 5-3-4 项目变更管理 5-4 项目沟通管理过程 5-4-1 项目干系人管理 5-4-2 项目沟通计划 5-5 项目风险管理过程 5-5-1 建立风险管理小组 5-5-2 制定风险管理计划 5-6 应用效果分析 6 结论 _ 作者简历 学位论文数据集 摘要 英文缩略语表 第1章 绪论 1-1 研究背景 1-2 研究基础 1-3 本文的主要贡献及内容安排 1-3-1 本文的主要贡献 1-3-2 内容安排 第2章 IT 项目管理概述 2-1 项目管理的概念 2-2 IT 项目的特点和IT 项目管理的特征 2-2-1 IT 项目的特点 2-2-2 IT 项目管理的特征 2-3 IT 项目管理在国内外的发展历史及现状 2-4 本章小结 第3章 IT 项目的范围管理 3-1 IT 项目范围管理概述 3-2 系统工程方法介绍 3-3 系统工程方法在IT 项目范围管理中的应用 3-3-1 基于系统工程方法的IT 项目范围管理流程 3-3-2 IT 项目范围变更控制 3-4 本章小结 第4章 IT 项目的风险管理 4-1 风险管理概述 4-2 FMEA 简介 4-3 基于FMEA 的项目风险管理流程 4-4 本章小结 第5章 案例研究 5-1 项目概要 5-1-1 项目背景 5-1-2 选型方法和结果 5-1-3 项目技术要求 5-2 项目团队组建 5-3 项目中的范围管理 5-3-1 金质工程项目初期遇到的范围管理问题 5-3-2 金质工程项目建设目标 5-3-3 WBS 分解和范围变更控制 5-4 项目中的风险管理 5-4-1 金质工程项目风险管理原则 5-4-2 金质工程项目风险识别 5-4-3 金质工程项目风险分析评估 5-4-4 金质工程项目风险应对 5-4-5 金质工程项目风险监控 5-5 项目实施中的制度建设 5-5-1 会议和汇报制度 5-5-2 文件管理制度 5-5-3 沟通制度 5-5-4 绩效考核制度 5-5-5 客户培训制度 5-6 本章小结 第6章 总结与展望 6-1 本文总结 6-2 展望 _ 在校期间发表过的论文 摘要 第1章 绪论 1-1 研究背景 1-2 国内外研究现状 1-2-1 国外研究现状 1-2-2 国内研究现状 1-3 研究的目的和意义 1-4 研究内容和研究方法 1-4-1 研究内容 1-4-2 研究方法 1-4-3 研究路线 1-5 论文章节内容及结构安排 第2章 相关理论及研究综述 2-1 IT 项目管理体系研究综述 2-1-1 IT 项目管理理论概述 2-1-2 项目管理体系研究综述 2-2 项目管理成熟度模型 2-2-1 项目管理成熟度模型概述 2-2-2 CMMI 理论模型 第3章 公司 IT 项目管理现状及问题分析 3-1 公司简介及现状 3-1-1 公司简介 3-1-2 公司 IT 项目管理现状 3-2 调研设计 3-2-1 调研目的 3-2-2 调研范围及调研对象 3-2-3 调研内容及方法 3-2-4 调研时间 3-3 调研实施及结果 3-3-1 调研实施过程 3-3-2 调研实施结果 3-4 公司 IT 项目管理现存问题及原因分析 3-4-1 公司 IT 项目管理现存问题分析 3-4-2 公司 IT 项目管理现存问题原因分析 第4章 公司 IT 项目管理体系设计 4-1 IT 项目管理体系设计概述 4-1-1 设计目的 4-1-2 设计依据 4-1-3 设计原则 4-1-4 设计思路 4-2 IT 项目管理体系架构和要素 4-3 构建职能式矩阵项目组织 4-4 组建一支高效的项目团队 4-4-1 组建项目团队的重要意义 4-4-2 组建项目团队 4-4-3 项目团队的建设 4-5 建立、健全项目管理制度 4-5-1 项目启动和收尾制度 4-5-2 项目范围管理制度 4-5-3 项目进度管理制度 4-5-4 项目质量管理制度 4-5-5 项目沟通管理制度 4-5-6 项目人力资源管理制度 4-5-7 项目管理制度的实施 4-6 建立项目工作流程标准和规范 4-6-1 项目系统需求分析与产品设计流程 4-6-2 项目变更控制流程 4-6-3 项目会议流程 4-6-4 项目文档编制流程 4-7 项目管理工具与方法的应用 第5章 IT 项目管理体系建设方案的实施 5-1 实施策略 5-1-1 循序渐进原则 5-1-2 方案实施的项目化管理 5-1-3 方案实施的动员 5-2 实施步骤 5-2-1 方案实施前主要工作 5-2-2 方案实施中主要工作 5-2-3 方案实施后主要工作 5-3 实施前评估 5-3-1 实施前评估过程 5-3-2 实施前评估结果 5-4 实施后评估 5-4-1 实施后评估过程 5-4-2 实施后评估结果 5-5 方案实施效果评价及分析 5-5-1 有效解决公司项目管理中的现存问题 5-5-2 逐渐建立起公司的项目管理文化 5-5-3 有效提升项目利益相关人的满意度 5-5-4 促进公司战略目标的实现 第6