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医药代表论文提纲范文医药代表论文提纲格式模板 摘要 第一章 绪论 1-1 研究背景 1-2 研究目的与意义 1-3 研究内容、方法与创新之处 第二章 医药代表角色定位 2-1 相关理论基础 2-2 角色期待医药代表存在的理由 2-3 角色定位医药代表应该是什么 2-4 角色功能医药代表应该发挥的作用 第三章 国内医药代表角色扮演现状 3-1 医药代表的发展演变 3-2 医药代表角色扮演现状 3-3 医药代表的角色失调 3-4 医药代表职业的困境 第四章 国内医药代表角色失调的原因分析 4-1- 医药企业内部层面 4-2 医药行业层面 4-3 终端客户层 4-4 政府管理层面 4-5 社会层面 第五章 医药代表角色整合的对策 5-1 国外相关经验借鉴 5-2 国内医药代表角色整合的对策 第六章 研究结论 6-1 研究总结 6-2 研究不足 6-3 研究展望 _ 英汉对照表 攻读学位期间成果 一 二 中文摘要 缩略语表 引言 第一部分 绪论 1-1 研究的背景 1-2 研究目的及意义 1-3 研究方法设计 1-3-1 科研思路 1-3-2 逻辑结构 1-3-3 科研方法 第二部分 医药代表概述及剖析 2-1 医药代表概述 2-1-1 医药代表的发展历程 2-1-2 医药代表的概念 2-2 医药代表的职责与工作模式 2-3 医药代表的职业价值 2-3-1 促进合理用药 2-3-2 促进医务人员对相关药品知识的掌握 2-3-3 促进医药企业经济发展 2-4 医药代表存在的必要性 2-4-1 药品的本质属性 2-4-2 药品的市场特性 2-4-3 药品分类管理制度的实行 第三部分 国内医药代表的职能与现状 3-1 国内医药代表的职能 3-1-1 国内医药代表的职责 3-1-2 国内医药代表的推广模式 3-2 国内医药代表的现状 3-2-1 医药代表存在的问题 3-2-2 医药代表的尴尬处境 3-2-3 医药代表的变质 第四部分 国内医药代表现状产生的原因与对策 4-1 国内医药代表现状产生的原因分析 4-1-1 医药代表个人专业素质参差不齐 4-1-2 医疗服务价值未得到充分体现 4-1-3 药品定价制度不够完善、透明 4-1-4 行政机构对市场运作的过多参与 4-1-5 法律法规不健全 4-2 对国内医药代表规范化的对策 4-2-1 尽快纳入中华人民 _职业分类大典 4-2-2 出台医药代表认证制度,实行行业准入制 4-2-3 构建医药代表数据平台,建立备案制度 4-2-4 完善法律法规,加强监管 结论 _ 期间论文 个人简历 摘要 目录 1 绪论 1-1 研究背景 1-2 研究意义 1-3 研究思路 1-4 研究内容 1-5 研究方法 2 文献综述 2-1 离职倾向的理论综述 2-1-1 离职倾向的概念 2-1-2 离职倾向的影响因素 2-1-3 离职倾向的维度和测量 2-2 心理契约的理论综述 2-2-1 心理契约的概念 2-2-2 心理契约的类型 2-2-3 心理契约的维度 2-2-4 心理契约的测量 2-3 心理契约与离职倾向关系的国内外研究现状 3 H 公司医药代表流失概况及研究设计 3-1 H 公司及其医药代表概况 3-2 H 公司医药代表流失现状以及研究切入点的提出 3-3 问卷调查设计 3-3-1 问卷说明 3-3-2 问卷调查实施 4 H 公司心理契约与离职倾向的问卷调查数据统计分析 4-1 样本特征 4-2 心理契约与离职倾向的描述性统计分析 4-3 各研究变量在人口统计变量上的差异性分析 4-3-1 各研究变量在工作年限上的差异性分析 4-3-2 各研究变量在区域上的差异性分析 4-3-3 各研究变量在指标完成率上的差异性分析 4-4 相关性分析 4-5 回归分析 5 H 公司医药代表离职倾向与心理契约的研究结论分析 5-1 H 公司医药代表离职倾向的现状与特点分析 5-2 H 公司医药代表心理契约的现状与特点分析 5-2-1 H 公司医药代表心理契约的现状分析 5-2-2 H 公司医药代表心理契约的个体差异分析 5-3 H 公司医药代表离职倾向与心理契约的关系分析 6 管理建议及研究总结 6-1 基于心理契约视角的 H 公司医药代表离职倾向应对策略 6-1-1 公司应强化对医药代表心理契约管理的重视程度 6-1-2 优化公司与医药代表的交易关系 6-1-3 明确留职管理的关键对象 6-1-4 对业绩不理想的医药代表加以辅导与关注 6-1-5 对医药代表进行职业生涯管理 6-2 研究总结 调查问卷 _ 摘要 目录 1 前言 1-1 研究背景以及研究目的 1-2 研究思路以及研究方法 1-3 本文的创新点 2- 激励理论概述 2-1 激励与激励机制 2-2 激励的一般理论 2-3 激励理论的最新研究成果和趋势 3 民营医药企业医药代表激励机制分析 3-1 绩效考核机制 3-2 薪酬激励机制 3-3 员工职业生涯规划机制 4- 基于公司简介后的现状问题分析 4-1 绩效考核方面存在的问题 4-2 薪酬激励方面存在的问题 4-3 员工培训与发展激励方面的问题 5- 改善民营企业医药代表激励机制的对策建议 5-1 完善绩效考核方案 5-2 优化薪酬激励机制 5-3 建立医药代表的职业发展规划体系 6- 案例分析 6-1