★变电检修工技师论文提纲范文变电检修工技师论文提纲格式模板

变电检修工技师论文提纲范文变电检修工技师论文提纲格式模板 摘要 1 绪论 1-1 选题的背景 1-2 本文研究的目的和意义 2 职业生涯管理的基础知识与理论 2-1 职业生涯管理的介绍和理论 2-1-1 职业生涯管理 2-1-2 职业生涯管理的特征 2-1-3 职业生涯管理分类 2-1-4 职业生涯管理主要理论 2-2 职业生涯管理的步骤与生涯诊断 2-2-1 职业生涯管理的步骤 2-2-2 职业生涯管理的生涯诊断 3 LY市供电公司的基本情况 3-1 LY市的基本情况 3-2 LY市供电公司的基本情况 4 电力企业实施职业生涯管理的准备工作 4-1 建立精干、高效的组织结构 4-1-1 建立电力企业职业生涯管理委员会 4-1-2 建立人力资源管理咨询服务公司(人才评价中心) 4-1-3 成立企业职业生涯管理工作小组 4-2 根据公司发展战略确定人才发展战略 4-3 职业生涯管理工作小组设计员工职业生涯通道 4-3-1 人力资源的基础工作 4-3-2 建立员工多维的职业生涯通道 5 电力企业员工职业生涯管理实施的过程和步骤 5-1 员工职业生涯规划工作的宣传、发动和个人规划阶段 5-1-1 企业范围内的分阶段的开展宣传、发动工作 5-1-2 确定员工的职业发展周期 5-1-3 确定职业生涯发展目标职业性向 5-1-4 确定员工职业生涯发展策略 5-1-5 员工职业发展方向选择 5-1-6 职业生涯规划个人的权变因素 5-2 员工的能力开发 5-2-1 培训工作 5-2-2 工作实践 5-2-3 业务指导制度 5-3 建立有效的控制体系 5-3-1 检查评估 5-3-2 反馈修正 6 电力企业的职业生涯管理实施的后续工作 6-1 职业生涯发展方案 6-2 职业生涯发展文件 6-3 职业生涯发展技巧 7 电力企业引进职业生涯管理避免的主要问题 7-1 思想认识方面要注意的问题 7-1-1 领导思想认识方面的问题 7-1-2 中层管理人员思想认识方面的问题 7-1-3 员工在思想认识方面的问题 7-2 实施方法上要注意的问题 7-2-1 人力资源部门在实施方法上的问题 7-2-2 中层管理人员在实施方法上的问题 7-2-3 员工在实施方法上要注意的问题 7-3 实施过程中要注意的问题 7-3-1 人力资源部门实施过程中的问题 7-3-2 中层管理人员在实施过程中的问题 7-3-3 员工在实施过程中的问题 结论 附表 附表1: 供电公司管理部室及主业部门机构设置明细表 附表2: 员工职业生涯规划表 附表3: 员工能力开发需求表 附表4: 技术职务评审申报表 附表5: 业务职务评审申报表 附表6: 技术职务评审打分表 附表7: 业务职务评审打分表 _ 摘要 第一章 绪论 1-1 研究背景和意义 1-2 研究方法 1-3 安徽省电力公司概况 1-4 论文提纲安排 第二章 设备检修管理理论及研究综述 2-1 设备检修管理理论综述 2-1-1 定期检修制度 2-1-2 设备综合工程学 2-1-3 全员生产检修 2-1-4 美国后勤工程学 2-2 设备检修管理相关研究综述 2-2-1 全员生产检修(TPM)的发展 2-2-2 欧洲国家设备管理的发展 2-3 电力企业设备检修管理模式的发展 第三章 安徽省电力公司输变电设备检修管理现状分析 3-1 安徽省电力公司输变电设备及检修人员现状 3-1-1 输变电设备现状及可靠性水平 3-1-2 输变电设备检修运行技术人员现状 3-2 安徽省电力公司输变电设备检修管理现状 3-2-1 组织机构描述 3-2-2 检修计划管理流程描述 3-2-3 检修周期制定 3-2-4 检修工作绩效考核与评估 3-2-5 检修人员培训现状 3-2-6 采用的先进检测手段现状 3-3 安徽省电力公司输变电设备检修管理存在的问题及原因分析 3-3-1 各市供电公司电网规模和检修能力差异产生的问题及原因分析 3-3-2 采用定期检修模式产生的问题及原因分析 3-3-3 检修人员素质和绩效激励存在的问题和原因分析 3-3-4 检修工作标准化和信息化存在的问题和原因分析 第四章 完善安徽省电力公司输变电设备检修管理对策 4-1 优化生产组织方式,构建大生产管理格局 4-1-1 优化的目的 4-1-2 优化的原则 4-1-3 优化的主要内容和方式 4-2 变革传统模式,推行状态检修 4-2-1 状态检修工作概念 4-2-2 状态检修工作基本流程和重点 4-3 提高检修人员素质,完善绩效考核制度 4-3-1 加强培训工作,提高人员综合素质 4-3-2 完善绩效考核制度,激励检修人员工作积极性 4-3-3 做好检修人员职业生涯规划,抓好人才队伍建设 4-4 促进检修工作标准化和信息化建设 第五章 淮南供电公司输变电设备检修管理案例分析 5-1 生产现场5S管理理念的导入和创新目标描述 5-1-1 生产现场5S管理的理念 5-1-2 生产现场5S管理理念的导入与创新范围和目标 5-1-3 专业管理的指标体系及目标值 5-2 供电企业生产现场5S管理理念的导入与创新的主要做法 5-2-1 生产现场5S管理理念的导入与创新管理工作流程 5-2-2 确保流程正常运行的人力资源保证 5-2-3 保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制 5-3 5S管理活动开展成效 5-4 案例分析的结论与启示 第六章 总结和展望 6-1 总结 6-2 展望 _ 摘要 第一章 绪论 1-1 选题背景及其意义 1-2 研究内容和方法 1-3 论文的主要创新点 第二章 相关培训理论及应用现状 2-1 相关培训理论概述 2-2 行动学习法 2-2-1 行动学习法在企业的应用 2-2-2 行动学习法与传统培训的比较 2-3 能力素质模型 2-3-1 能力素质模型的定义和结构 2-3-2 能力素质模型在员工培训中的运用 2-4 模块化培训 2-5 优秀企业培训模式案例 2-5-1 GE 公司培训理念及模式 2-5-2 IBM 公司的培训模式 2-6 先进培训理念和模式的借鉴 第三章 S 公司培训管理分析与诊断 3-1 S 公司概况及员工队伍结构 3-2 培训管理的分析与诊断 3-2-1 公司原培训管理概述 3-2-2 基于P-CMM 的培训管理诊断 3-2-3 传统培训模式制约原因分析 第四章 单元制培训模式的建立与实施 4-1 单元制培训体系的设计 4-1-1 单元制培训体系构建的目标 4-1-2 单元制培训体系构建的原则 4-1-3 单元制培训体系的构建过程 4-2 单元制培训体系的实施流程设计 4-2-1 培训需求管理 4-2-2 培训计划管理 4-2-3 培训实施管理 4-2-4 培训评估管理 4-3 培训与生产的矛盾分析与解决方法 4-3-1 工学矛盾分析 4-3-2 生产繁忙程度图谱 第五章 单元制模块化培训体系的实施保障 5-1 文化保障共建企业与员工的“心理契约” 5-2 组织保障建立务实高效的工作责任制 5-3 机制保障形成与考核激励挂钩的促进机制 5-4 技术保障完善培训设施和网络平台 第六章 研究结论 6-1 单元制培训体系研究结论 6-2 本文研究的不足 _ 附件 附件一：培训指导书 附件二：培训流程图 附件三：培训项目评估反馈表 附件四：培训服务满意度调查表 中文摘要 英文摘要 第一章 前言 1-1 研究背景 1-2 薪酬研究现状综述 1-3 研究关键问题及内容结构 1-4 研究方法及思路 第二章 GX 供电公司绩效薪酬体系分析 2-1 GX 供电公司概况 2-2 GX 供电公司组织结构 2-3 GX 供电公司人力资源现状分析 2-3-1 人员结构 2-3-2 业务分布 2-4 GX 供电公司现有薪酬体制分析 2-4-1 公司薪酬体系现状 2-4-2 岗位技能工资制 2-5 员工薪酬满意度调查 2-6 GX 供电公司薪酬制度存在问题分析 2-6-1 薪酬结构不合理 2-6-2 薪酬分配制度有待改进 2-6-3 岗位价值缺乏科学合理的评估 2-6-4 薪酬体系不利于员工职业生涯发展 2-7 本章小结 第三章 薪酬及薪酬管理理论概述 3-1 薪酬的基本理论知识 3-1-1 薪酬的概念及其构成 3-1-2 薪酬的功能 3-1-3 薪酬的决定要素 3-2 薪酬管理及若干重要决策 3-2-1 薪酬体系的决策 3-2-2 薪酬水平的决策 3-2-3 薪酬结构的决策 3-2-4 薪酬形式的决策 3-2-5 特殊群体的薪酬决策 3-2-6 薪酬管理政策的决策 3-3 薪酬激励 3-3-1 薪酬激励系统过程模型 3-3-2 薪酬激励实现的三个环节 3-4 现代企业薪酬设计的最新趋势 第四章 GX 供电公司薪酬体系设计 4-1 薪酬体系设计的指导原则 4-2 薪酬体系设计 4-2-1 几种典型的薪酬体系模式 4-2-2 进行薪酬改革的目的 4-2-3 GX 供电公司的薪酬体系结构 4-3 小结 第五章 薪酬体系构建过程 5-1 定岗定编 5-2 岗位访谈 5-3