建筑工程质量、安全生产管理制度

建筑质量、安全生产管理体系建筑质量、安全生产管理体系一、建筑施工现场项目质量管理体系1、项目建设坚决贯彻国家公布的各种质量管理文件、规定、规范和标准，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，目的是质量、安全、效率至上主义。2、项目由负责建筑质量、现场学徒和检查检查和检查记录的下级管理副总经理、项目技术负责人和安全部门组成的质量安全体系、精心制作施工记录和隐藏的项目检查签证熟记记录，整理各建筑技术资料，确保改善、建设质量符合国家规范。3、进行重复工程质量知识培训，提高操作者技术水平。实施建设、检查、监督现场的三种同时制度，达到核心部件时，公司的相关领导和项目技术负责人、质量检查员、职能部门到现场进行指挥和技术监督。4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求逐层实施，确保各工序的施工质量符合验收标准。各项分项、部门建设质量自检，遵守严格“三检”制度的实施；不符合要求的处理好，决不做下一道工序的施工，实行“质量一票否决制”。5、隐蔽工程前经过自检后监理公司检查，经监理工程师检查合格后，立即办理隐蔽工程收购签证，才能进入下一工程的工程。6、严格地进出好材料，使用质量检查、所有材料、附件、设施前，必须得到功能部门的检查同意或校准，不允许不合格材料，不符合条件的产品不得进入施工现场。施工前及时清理了工程所需材料，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程施工。7、建立和完善工程和技术数据文件系统，清理工程和技术数据，根据项目完成检查数据要求，认真、及时地填写施工记录、自检记录和隐藏的项目检查签证记录。将自检资料和工程质量管理资料分类保管，随时接受上级部门的检查。8.对违反工程质量管理制度的人，给予不同水平的批评处理及罚款教育，追究责任。不符合标准的签证，付款。对事故发生的当事人和负责人，按照上级相关规定程序追究责任并处理。其次，图形将检查设计更改系统。1、工程实施人员应与设计交付图形审查、分类、管理领导组织的公司、项目部门负责人和相关技术人员、工程监督、设计单位和相关方一起，提出熟悉的图形审查、理解图形问题、图形审查意见。2、图纸审查应包括在文件、管理和项目部门的会议审查单位、问题解决和详细记录、正式文件编写(必要时由设计单位修改的图纸)、监督(建设)单位、设计单位、建设单位的代表和技术负责人的签名和印章、项目文件中。3、在施工过程中，不管建设单位或建设订单是否发生设计变更，都要制定设计变更联络单，设计单位和监督，以及项目负责技术负责人和经理签字，进行后续实施。4、设计变更对建设规模、投资、过程、质量、安全等有重大影响的，需经公司批准后，经相关主管部门批准。5、所有设计变更资料(包括设计变更联络人)、图面修改需要设计档案中的文字记录。三、职业培训系统1、培训工作努力实现“三个实际”“多样化、标准化、科学”和“实际、实用、实效性”。实现需要和正常化。项目部要根据训练计划和职员分配情况，进行目标科学安排训练。职工要按时参加训练。3、每门课程结束后，项目将准备考试。考试的形式是将书面答卷与口头问答及职务现场检查相结合。职务现场检查是指随机审查项目部讲授的教育内容，看学员是否在实际工作中使用。每次考试不及格的人不能担任职务。复试合格后，再任用。考证优秀者将根据情况予以补偿。四、工程技术复检系统技术审查是保证，根据单位设计，应如下审查：1，线，位置，槽(英尺)，标高，标记深度，防火间距，焊接，吹扫，测试，回填，压力测试，堡垒边坡保护，照明，压力计。管沟的标高、开挖、回填、管道焊接、阴极保护、剖面尺寸，都要符合设计规范。2、设备招标、认证、安装、调整、说明、修改、使用规范、技术参数、行业规范。相关附件必须完整。3、预制构件、嵌入式构件、预留孔、保护套、埋管、砂垫、混凝土、砂浆配合比(作为测量数据)必须符合标准。4、结构安全和功能使用相关主题。技术审查后，施工人员应立即填写审查记录和自我意见，核心部分应拍照，并经报告监督(建设)单位审查批准，负责副总裁的验证。五、技术交叉系统1、坚持以技术进步保证建设质量的原则，在各项工作、各项工程、各项环节、各项结构建设之前，项目部门(分公司)必须进行技术传授。2、项目工程师或技术负责人对施工人员、质量检查人员、安全人员和施工管理相关人员进行技术指导，明确主要施工问题、主要施工方法和控制点、技术文件采用、测试要求和安全技术要点。3、施工人员对组长实施技术传授，明确图纸要求，采取工作指导，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明建设要点。4、组长对工作组进行技术传授，结合特定操作部位明确各部分的操作要点，执行技术要点、质量要求、安全文明建设要求及职务。5、各级技术交流要口头实施，有书面记录，有教员参加履行签字程序，如果技术措施不当或不正确导致质量事故，要追究有关部门和人员的责任。六、隐藏的项目验收系统1、工程竣工后，对未能进行检查的部分工程，特别是重要的结构件及相关特殊要求部位，工程及副总经理应监督资金来源现场管理，进行隐蔽工程验收。2、项目工程结束后，副总经理兼工程及施工人员应与检查员一起进行自检，并发出掩蔽工程验收记录，在指定日期内由监督(建设)单位、设计单位签署验收意见。3.秘密工程在验收不到之前，不能进行下车工程施工，如果违反收购制度造成返工损失，要追究有关部门和人员的责任。4、管道无损检测是资格专业机构的责任，检查报告及隐蔽项目检查单位由现场技术人员保管，竣工整理成册，纳入工程文件。七、材料采购、检查、管理系统1、要进入材料内部，必须到材料来源、质量检查员、工程负责人现场检查，做好购买检查记录。2、钢管、接头、表阀、材料等原材料进入后，要有工厂验证和质量保证函，材料标记和再测试工作也要及时进行。不合格品由原物料院工程部门负责人与收货方交涉，处理退货、调整、索赔工作。3、持有各种材料、发行工程部门发行的材料指南表后，副总经理批字、仓库管理人员可以发放相关材料。4、各种资料在接近后使用前，先挂工序标记，明确检查状态，表明该批资料是否为待检查、不合格或合格品。5、仓库管理员要根据不同的材料分类堆放，各有不同的特性，做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品要有专门的仓库、专人保管、登记和领事。八、项目质量“三检”体系1、自检：工人在运营过程中根据相应项目的项目质量要求进行自我测试，然后组长验收，才能继续施工。施工人员应督促组长进行自我检查，提供相关表格，协助解决测试工具等团队创造自我测试条件，对团队运行质量进行中间检查。2、交叉检查：职业间相互检查、奖励过程完成后，在进行分包工程之前，组长进行交接检查，填写交接检查表，经过双方的签名，双方必须进入下车工序。在过去的工序中，经过成品保护程序后，如果发生成品损坏、污染、丢失等问题，应由下一道工序的单位负责。3、特别检查：所有逐项、隐藏、印前检查项目都必须按照程序邀请专业检查人员进行质量检查评估。9、管沟开挖回填、管道压力测试系统1、管沟开挖、回填必须按照指定人员负责地图，严格按照图纸和程序要求进行。2、严格执行大小、数量、沙子和高、宽、工程质量工程及检验规格的规定，不得盗用材料。回填后的福景和边坡防护补片应在农田和管道保护方面做出贡献。3、管沟开挖、回填和边坡防护堡垒隐蔽记录，现场负责人和施工方在监督(施工)单位证人监督下，签署收集准确信息的责任。4、在技术负责人的指导下，在管道压力测试前，进行好的模糊、强度测试啊压力，公司的技术监督、安全管理、消防和特殊压力管理部门、监督(建设)单位和设计单位、现场协作和良好记录。满足压力等级后可用。5、管道压力测试失败或泄漏，及时减压修复和再测试，合格后由各方面审计师签名融合技术资料汇总。X.分项目，部门(分部门)项目接受评估系统1、在施工过程中，要进行项目特定工程的质量验收评价，项目技术负责人应由验收官和组长参加验收评价，并签署记录。不合格的人必须返工。2、分部工程完成，项目技术负责人与施工人员、质量检查员一起进行分部工程检查，检查项目工程检查资料，根据资料进行评估后报告监督(建设)部队的检查评价。3、基础工程、主要结构工程(可分层段)项目部门(分支)验收评价后，公司质量段验收签字后，监督(建设)单位验收评价报告。4、单位(子单位)工程达到准竣工标准后，项目部门(分公司)将整个工程技术文件报告公司质量科审查，批准工程质量，由公司总经理、首席工程师验证和签署，然后报告监督(建设)部队审查。建筑施工现场安全管理系统1、保持施工现场平整，施工道路畅通、危险场所要设置明显的标志和夜间红灯。2、施工现场要挂安全标志板和警告标志，施工现场入住者必须戴安全帽。在2米以上的高空，应系安全带，禁止穿高跟鞋、鞋托鞋、滑鞋进入现场，禁止饮酒工作。3、从事高工业的人员不得上下扔材料器具，禁止架子上的工人开玩笑。严禁各种建设工人开窗口的工作。4、挖掘深沟工作，根据停止系数停止工作，严格防止编织，崩溃事故。5、为建设工程留下的洞口、梯子、漏斗等，要帮助围墙或暂时封闭，防止人。6、现场电线架设，高度在35米以上，临时电线也要由一名电气专家安排安装。电气外壳，门锁，专人，电气金属设备接地，零位装置。7、运输机器必须有安全限位、制动装置，严禁工人乘坐运输起重机。8、各种机械设备、机器不能带病工作，必须禁止有效的保护、保险装置、非专业人员操作。9、分包工作的联合体不得聘用童工、老年、虚弱、各种疾病的工作人员。10、违反安全规定，鲁莽工作的施工工人必须因停工整顿，必要时要受到一些经济处罚。11、分包商对施工现场安全工作认真履行分包合同下的安全生产责任，遵守公司项目部门相关安全生产管理规定，服从安全生产管理，及时向项目部门报告工伤事故，参与调查后处理。卫生管理制度首先，医疗保健的范围是工程办公室。第二，卫生清洁的标准是土地没有污物、污水和浮土。橱柜里所有种类的书和材料都没有灰尘，橱柜顶部没有乱堆。书桌上没有灰尘，废弃的纸张，整洁的项目，整洁的图纸布置；书架放得整整齐齐。复印机、打印机等设备保养得很好，没有灰尘和浮针。第三，卫生清洁实行轮班值勤制，部门领导统一分配，全体员工监督执行。每日健康标准由档案管理员统一记录。第四，为了保持好办公室卫生，每位员工都要加强自制力：查阅文件、文件后及时归依；浏览图纸，及时整理。废弃的纸张均匀放置和定位。施工成本管理系统建设成本会计是建设企业成本管理的一个方面及其重要环节，为了搞好工程成本会计，必须从管理要求入手，贯彻“计算管理结合是通用的”的原则。加强成本管理，减少成本支出，及时反馈，指导工程，提高企业经济效益。1、通过项目成本会计，将各项建设成本按其用途和一定程序，直接计入或分配到各项目，准确计算各项目的实际成本，将其与预算成本进行比较，及时反馈给各相关部门，控制整个过程。2、及时准确地整合米人力、材料成本、机器使用费等，反映人力、物力、财力消耗，检查各种费用消耗和履行情况，发掘工程费用节约潜力，节约生活劳动和物质化劳动。三、各部门支持财政部实施成本控制，为修订预算定额提供建设定额依据。4、及时准确地记录现场建设内容的数量(厚度、高度、宽度等)，发现现场实际施工和图纸的差异，并以图纸为标准，在建设规格内指导建设团队降低成本。5、及时准确记录工程进度，掌握工程情况，随时指出现场施工内容。6、及时登记、入住机票。及时分析材料消耗。及时控制，工程竣工后3天内进行项目分析、转包分析、东湖分析。7、分析、反馈过程结束后，召开会议，公开分析结果，指导和督促建设团队降低成本。8、工程竣工，相关资料齐全，5天内计算出实际成本。9、在项目建设过程中，预算部门对单位项目的各个部分做好项目、材料、人力成本预测预控工作。职务角色制度项目经理职务角色1，遵守国家政策、法令、法规和企业规则。2.公司与建设企业签订的工程合同合同3、参与签名或公司许可范围内全面履行、履行分包合同。4、负责项目工程款回收工作，办理工程款准备金手续，准备项目资金使用计划。5、公司机关做好工程索赔工作，处理工程结算，保证企业资金正常运转，6、按有关规定及时报告各种报告，自觉对各部门的监督检查。7、负责综合管理系统的实施。8、根据工程情况(计划完成和进度部分)负责劳动力配置。9.参加甲方或监理公司主办的相关工程管理工作会。10、各分包建设单位负责工程款、劳务、设备物资和物资货款准备的支票和金额分配。11、对受控项目建设现场、环境、安全和所有安全保护设施的完整、完整、有效和要求负责。12、建设生产活动、安全工作要同时在特定环节、全队进行。把查出的问题归咎于团队，及时整顿团队。13、按时按工程进度提交材料订单，协助材料购买。预测者工作职责1，协助项目经理管理好生产工程的全过程，贯彻有关项目费用的政策规定，加强工作学习。2、负责项目部门运营管理措施和相关账户的建立和完成