建设一支极具战斗力的项目团队

建设一支极具战斗力的项目团队-提高认识 提升高度 加强廉政 增强能力 工程项目的建设需要项目团队来完成，项目团队是否具有战斗力，如何建设一支极具战斗力的项目团队，是项目管理的重要内容。为建设一支极具战斗力的项目团队，我们要提高认识 提升高度 加强廉政 增强能力。这四句话中，前两句话是后两句的条件，属基础层面，后两句话是前两句的结果和要求，属目的层面。前两句做不到，后两句也就无从谈起，所以我主要谈一下我对前两句的认识。一、 提高认识1、 迅速完成角色转换，树立甲方管理思想我们大部分是新入职的，我们首先要完成的是“qq”的转换；另外，由于我们很多都是从施工企业过来的，那还要完成施工方到甲方的转换。施工方更多的是执行和实施，而甲方更多的是计划和管理。我认为甲方的工程师应具备以下素质：a、应有过硬的业务素质；b、应有丰富的实践经验和预见性；c、应有更多的管理技能；d、应有解决和落实问题的能力，不能浮在水面，要沉在水底。从这儿看，如果专业技能再好，但如果没有管理技能，是当不了甲方的，因为甲方要通过自己管理让所有的合同方去实现目标，所谓：“用人成事”。我们做甲方的一定要有提高这个认识2、 提高团队意识，形成合力集团在招聘人才时，对象一定是在专业领域有着丰富实验经验的，具备相应的学历和职业资格，有些在原单位可能还是栋梁之才，所以能通过集团多轮面试，最终入职的都是优秀人才。所有在工作当中，同事之间应该保持谦虚的心态，互相尊重。要能允许别人有不同的观点和意见，因为这正是别人存在的价值，也是集团选材的原则。一个工程项目的建设是一个系统工程，是各个专业协同作业的结果，决不是单靠某一个人就能完成的。要学会集思广益，要学会让团队中的每一个人都能、且愿意积极的工作。我们的组织是不希望个人英雄主义的，因为个人英雄主义者势必会忽视团队中其他队员的价值和存在，而最终也势必被团队所排斥，尤其若这个人是个较高层的管理者，那团队建设将很困难。有时候组织会强调某个人的重要性，或你自己认为你在团队中有多么重要，这时你一定要保持清醒的头脑，不能沾沾自喜，更不能居功自傲、目无他人，因为事实是绝对不是你有多重要，而是你所在的岗位有多重要。就像我们常说的那句话，地球离了谁都将照转不误，我们要意识到我们的项目离了我们谁都能如期交付，而且或许做的更好。级别越高的越要提高这个认识，这是我们团队建设的思想条件。3、提高领导意识可能我们还没意识到我们已经成为了一个管理者，即使目前我在项目部仍然只是一个专业工程师，我的工作范畴也已从单一的技术工作转变为组织本专业多家合同单位协同作战。这就需要提高我们的领导意识，培养和提高具备领导素质。因为我们之前可能是一个优秀的工程师，这并不代表着我们现在就能成为一个优秀的管理者。我认为要从以下几个方面提高领导意识：a、 领导应有疏导自己感情的能力。b、 领导应有能力面对各种各样的局面c、 领导的重要作用之一是在他的班子中营造积极乐观的气氛。d、 领导不仅是闪耀着灵感光环的人物，而且也应使班子里的其他人富有创造力。e、 好的领导者从不试图隐藏自己的错误，他们有足够的自信去承认和改正错误。f、 尊重自己的上级是一个管理者必备的素质。g、 作为领导要谨言慎行，尤其在正式场合，你不再是你自己，而是组织的代表。4、 客户意识和国际意识对于QQ大厦项目来说，集团不仅仅是我们的上级单位，还是我们的客户，我们要想在市场中生存与发展，就需要树立客户意识，要尽量满足客户需求，提高我们的客户满意度。这就要仔细把握QQ的文化，要看到QQ迅速发展的态势和未来QQ在国内和国际上可能的地位和影响，这样我们才能理解出QQ大厦应该站在什么样的标准上，怎样才能与这个企业的规模、体量、国际声誉相匹配。我想这也就是q总一直在给我们强调的国内领先、国际一流。这也给我们提出了更高的要求，设计和设备我们可以采购一流产品，但一流的管理，包括建设期的管理和运营管理却需要我们自己完成，这就要求我们要敢于打破固有的思维模式，要走出去看，取取经、虚心学习、吸收和提高。只有我们的认识提高了，我们做出来的东西的品质才能提高。对于QQ大厦，我们于7月27日，组织召开了大厦运营管理筹备会，施工建设、物业、餐饮、园林、会所、物资公司等多家相关单位与会，设立了运营筹备管理小组。这是对于准确把握客户需求、全面提升服务质量、保证国际化品质的关键一步。二、 提升高度1、 政治高度：对于QQ大厦来讲，我们应能意识到这非一般意义上的房地产开发，因为我们的委托方是我们的上级集团，QQ大厦做的成功与否，将直接影响到qq在集团公司能否得到认可，关系到qq多年以来的只能做服务的形象能否得到转变。将直接影响我们qq的生存与发展。所以对QQ大厦的建设对qq具有战略意义。2、 社会责任的高度：a、 低碳、绿色的责任。QQ集团是一个清洁能源集团，是一个迅速壮大的企业，我们有义务和责任把QQ大厦建设成一个绿色的大厦。目前QQ大厦已经被住建局列为 市2010年度第二批绿色建筑示范项目，并获批为国家绿色建筑一星级示范项目。 作为集团展示企业形象、彰显qq文化的窗口，项目启动之初即定位为绿色大厦，并从建筑设计、建筑新材料、新技术等诸多方面融入了“安全、环保、经济”的设计理念和管理理念。各种绿色技术手段的合理采用将提高建筑室内的舒适性，减少建筑带来的巨大能耗及污染，营造良好的办公环境。 b、 以管理qq建设的高度来做好QQ大厦的安全管理QQ大厦项目在安全管理上制定了零死亡的安全管理目标，并对每一个合同单位都详细制定了安全管理的奖惩制度。在管理上要求物的状态的稳定，要求设施的完备，在人因上要求加大教育力度，抓教育的实效。坚持以人为本，坚持生命第一的理念。把人的生命安全放在第一位。在大厦的桩基础施工中，由于部分桩采用了人工挖孔桩，为切实保证施工安全，我们的人工挖孔的设备全部是全新设备、对于井口按规范设置了护栏，对于用电设备加大检查频次。基本做到不留死角。在安全教育上，我们主张抓工人的安全意识，通过抓安全帽、抓吸烟、抓安全带来抓工人的心里，规范其行为。来达到对人因的控制。三、 加强廉政对于廉政，我想起了在第一次工程线会上，q总和x总强调的一个观点：“我们宁可不做，也不能做违法违规的事情”。对于工程建设项目，由于体量大，造价高，专业性强、采购量巨大，在廉洁方面给我们带来了严峻的考验，我们的现场经理将被赋予现场签证的权利，我们的专业工程师有洽商和变更及工程量的专业意见，我们的造价工程师有审核预结算的权利等等，这些都要求我们在廉政方面要严格要求自己，不仅要管住自己，还要管住我们的同志，因为别管是哪个层面出的问题，对组织都是严重的伤害，对qq未来的发展都是致命的打击。这就要求我们要不断的做好警示教育，要不断的健全我们的制度，来保护我们大家，保护我们的事业。四、 增强能力我们最终的目的是要全面增强我们单独处理和解决问题的能力。有了前面的认识，有了大厦这个大平台，我们一定能提升我们的综合能力。1、 增强统筹安排的能力排进度计划，管理生产教会了我们流水段施工，这就是统筹能力，工程中我们能找出关键线路，工作中我们也应找到和抓住主要矛盾，QQ大厦通过统筹安排，使方案设计阶段大幅度提前，对于现场场地狭窄的敏感性，x总促成了西侧中心八路的提前验收和移交。使工期和施工有了保证。统筹安排的前题是要求我们管理人员要具备以下几点：a、 要有政治敏感性和预见性b、 有丰富的专业经验和现场经验c、 有强烈的责任心2、 解决和落实问题的能力真正的能力是解决问题的能力，天天辛苦劳累，问题解决不了等于白费，作为管理者不能停留在口头上，也不能停