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市政工程论文大纲范文市政工程论文大纲格式模板中文摘要目录第一章简介1-1选择主题和原因1-2研究的目的和意义1-3研究对象和内容1-3-1研究对象1-3-2研究内容1-4研究方法和路径1-4-1研究方法1-4-2技术路径1-5以前的研究综述1-5-1相关研究统计1-5-2研究与开发1-6创新点第二章现代中国城市规划人物的分类2-1现代中国城市规划角色概述2-1-1 _现代城市规划人物的定义2-1-2 _现代城市规划者统计分类标准教育系统的城市规划相关专业2-22-2-1国内城市规划教育2-2-2国外城市规划教育2-3城市规划人物的类型2-4摘要第三章基于规划和建筑角色分析3-1人物统计3-2角度专业代表3-2-1城市规划3-2-2建筑学3-2-3园林专业3-3规划建筑类型属性分析3-3-1主要受英美影响3-3-2依赖于建筑的教育设置3-3-3知识结构丰富3-4摘要第四章基于工程角色分析。4-1人物统计4-2角度专业代表4-2-1土木工程4-2-2铁路、道路工程类4-2-3卫生事业4-3工程角色的特征分析4-3-1城市建设需求下的涌现4-3-2国内城市建设技术成熟4-3-3现代城市规划的主要决策者4-4摘要第五章基于法律和经济的人物分析5-1人物统计5-2专业配置5-2-1点停学5-2-2政治经济5-3法经济学的特征分析5-3-1日本和美国的影响5-3-2点停学对城市规划思想的启示5-4摘要第六章现代中国城市规划角色类型群分析6-1现代城市规划人物的形成方法6-1-1市政学的变化6-1-2建筑和工程的跨界6-1-3城市规划专业的出现6-2现代城市规划人物的活动和贡献6-2-1城市体系建设6-2-2城市基础设施建设6-2-3重要的城市规划概念6-2-4城市规划知识的传播6-3当代中国城市规划人物的城市规划思想意识分析6-3-1城市规划是工程技术中的_ _ _实用理念6-3-2西方思想支配着时代给定的潮流6-3-3城市规划是所有致力于实践的专业领域的思想成果6-4摘要第七章总结和展望7-1当代中国城市规划人物的历史总结7-2当代中国城市规划人物的后续研究_ _摘要内容第一章简介1-1研究背景和重要性国内外研究现状1-21-3研究内容和框架1-4研究方法与创新第二章全面预算管理相关理论2-1主预算的概念2-2全面预算管理的作用2-3主要预算管理的内容2-3-1主要预算编列2-3-2执行主预算2-3-3主要预算控制2-3-4综合预算评估2-4中央企业全面预算管理条例第三章m设计院全面预算管理的现状、问题及原因分析3-1 M市政工程设计院概述3-2全面预算管理现状3-2-1主要预算管理需求3-2-2主预算管理模型3-2-3组级别的主预算编制流程3-3中存在的问题3-3-1预算执行和预算编制之间的差距很大3-3-2使用某些特殊资金管理的不规则性3-3-3执行规制不强3-3-4执行流程未标准化3-4原因分析3-4-1管理体系分析3-4-2业务设计和管理分析3-4-3预算编制和执行控制分析第四章优化m市政工程设计院全面预算管理建议4-1标准化预算编制流程4-1-1设计院预算编制流程优化4-1-2改进三类业务预算的编制4-2改进预算执行流程4-2-1优化预算执行报告流程4-2-2优化预算执行分析流程4-3优化预算调整流程4-4严格的预算评估流程第五章研究结论和缺点5-1研究结论5-2的缺点和前景_ _后期摘要信息1简介1-1研究背景1-2研究的目的和意义1-3论文的研究框架和主要内容1-4论文的创新和局限性2文献复习2-1领导的概念2-2领导理论研究2-2-1个人级别2-2-2组织层次3研究方法和设计3-1研究对象3-2论文研究方法设计3-2-1文献研究方法3-2-2案例研究法3-3研究实施程序4公司人力资源基本情况分析4-1公司简介4-1-1集团公司简介4-1-2北京城建中南市政工程有限公司简介4-2人力资源分析4-2-1组织结构分析4-2-2人员状况分析4-2-3薪酬和绩效系统分析4-2-4企业文化分析4-3提高领导能力的必要性4-3-1外部环境分析4-3-2领导的问题5提高中南市领导能力的基本原则和内容5-1提高领导能力的基本原则5-2提高领导能力的内容6提高中南市政领导水平的保障机制和运行模式6-1提高领导能力实施过程中可能出现的问题6-2加强领导建设的保障机制6-3提高领导能力建设运行模式7提高中南市领导能力的安全措施和评价方案7-1提高中南城市领导能力的安全措施7-1-1组织层次7-1-2个人级别7-2领导力提升效果评价8结论_ _摘要信息第一章概论1-1研究的背景和意义1-1-1研究背景1-1-2研究的意义1-2相关文献综述1-2-1国外相关研究文献述评1-2-2国内相关研究文献述评1-3研究内容和方法1-3-1研究内容1-3-2研究的基本思路1-3-3论文模板1-3-4研究方法1-4论文的创新第二章房地产开发项目成本管理理论分析2-1房地产开发项目成本管理基本理论概述2-1-1房地产开发项目成本构成2-1-2房地产开发项目成本管理内容2-1-3房地产开发项目成本管理系统2-1-4房地产开发项目成本管理主要业务流程2-2房地产开发项目成本管理的理论分析2-2-1房地产开发项目成本管理特点2-2-2房地产开发项目成本管理的重点、难点2-2-3房地产项目成本管理方法2-2-4房地产开发项目成本管理方法选择第三章s项目概述第四章s项目成本管理分析4-1 S项目成本管理目标4-2 S项目成本管理系统的构建4-2-1 S建立项目成本管理组织体系结构4-2-2 S项目成本管理系统的构建4-2-3 S建立项目成本管理流程4-2-4 S建立项目成本管理表单4-2-5 S建立项目成本管理数据系统选择4-3 S项目成本管理方法4-4 S项目成本管理流程分析4-4-1 S项目成本管理业务流程合计4-4-2计划阶段分析4-4-3规划和设计阶段分析4-4-4投标和采购阶段分析4-4-5施工阶段分析4-4-6结算步骤分析4-4-7项目后评估阶段分析第五章s项目成本管理经验和进一步优化方案5-1 S项目成本管理的效果与评价5-2 S项目成本管理的总体评价5-3 S项目成本管理经验总结5-3-1计划阶段经验汇总5-3-2规划和设计阶段经验总结5-3-3招标采购阶段经验总结5-3-4施工阶段经验总结5-3-5结算阶段经验总结5-4 S项目成本管理问题和优化方案5-4-1组织架构和优化程序中的问题5-4-2成本管理系统存在的问题及优化方案计划阶段和优化程序的5-4-3问题规划和设计阶段5-4-4的