泰州无线城市系统建设汇报材料

泰州无线城市系统建设汇报,经验分享,2.,相关建议,3.,项目进展,1.,目录,无线城市是中国移动新的核心战略,无线城市建设是落实“十二五”规划的需要，面向“十二五”，要实现“移动改变生活”，扩大“两个份额”，就需要大力推动无线城市建设。无线城市建设是公司应对全业务竞争的需要，要通过无线城市建设，把无线宽带业务、平台纳入到现有的运营管理和营销服务中，让优势真正发挥出来。,摘自李跃总裁在“无线城市规模发展”电视电话会议上的讲话,实现“移动改变生活”的愿景，无线城市建设应以助力政府、切入民生、拉动产业为切入点，聚焦政府、民生、产业需求，通过无线城市聚合移动现有业务和产品，整合信息资源，满足城市全方位的信息化诉求，实现“科技强政”、“信息惠民”、“智慧兴业”。,泰州公司对无线城市的理解,资源获取是关键：在包罗万象的无线城市应用中，稀缺资源信息的发布权益是运营商形成差异化优势的关键,网络建设是基础：完善的网络覆盖，优质的用户体验是无线城市成功运营的基础,整合运营是方向：无线城市不仅是公司应对全业务竞争的利器，也是整合公司各类资源和需求，转变业务发展模式、提升业务发展效率的重要抓手,保持移动公司竞争力优势,工作进展-组织架构保障,无线城市项目工作组组长：杨琴分管集团副总经理副组长：蓝宏晋集团客户部经理总协调人：鲁静集团客户部副经理组员：公司各部门及各营销单元副经理工作组下设三个专业组：（一）资源引入组组长：鲁静集团客户部副经理工作职责：与市政府和县区政府签订无线城市战略合作协议；对照省公司下发的资源引入要求，按时完成各类资源引入。（二）网络及平台建设组组长：杨忠敏工维部副经理工作职责：按期完成wlan、TD网络建设；完成无线城市本地应用平台设备采购、建设、客户平台对接和平台优化工作；对网络覆盖指标和质量指标负责。（三）营销推广组组长：蒋振东市场部副经理工作职责：负责无线城市用户推广和市场宣传工作；对用户指标负责。,无线城市项目领导组组长：姜峰总经理副组长：杨琴、戴海兵、杭晓明副总经理组员：公司各部门及各营销单元经理工作职责：对无线城市项目工作组的工作提供指导，协调公司资源和政府高层解决项目建设过程中出现的重大问题，对需决策事项进行决策。,整合公司全部资源,工作进展-网络建设规划,泰州无线城市最终的覆盖目标区域为海陵主城区、医药城高新区、高港主城区以及四个县城区的重点覆盖区域，以WLAN覆盖为无线城市基站。可分为三个阶段实施工程建设。,工作进展-网络建设,泰州无线城市分阶段总体建设规模及最终到达规模如下表所示：,至2011年底，泰州无线城市规模为：室内热点数达到703个，室外基站数达到80个，总AP数为3620台，覆盖用户数达到365620人。至2012年底，泰州无线城市规模为：室内热点数达到1025个，室外基站数达到757个，总AP数为7688台，覆盖用户数达到776488人。,工作进展-资源引入,大众生活,城市管理,引入责任单位为地市公司的17个应用中，已确定引入成功的有1项(车辆定位导航及调度服务)，3项待省公司确认具体要求(数字城管、警务通、平安城市)，其他应用仍在洽谈中。,引入责任单位为地市公司的20个应用中，已洽谈成功的有5项（社保查询、医保查询、Wlan查询、电子汽车票、客运查询），其他应用仍在洽谈中。,区县资源引入要求待明确,经验分享,相关建议,3.,项目进展,1.,目录,2.,建立政府客户全面价值评估体系,信息资源价值,无线城市建设中，应全面评估政企客户价值,政府客户价值全面分析,优化行业信息化项目评估决策流程,行业信息化项目的合作是我公司与客户全面战略合作的绝佳机会点，应结合项目机会，实现客户泛在价值的全面挖掘与获取,原有的链式决策流程：只关注项目本身，参与部门单一，未对客户价值进行分析和挖掘,优化后的动态环决策流程：关注客户整体价值，公司市场部、工维部等部门共同参与客户价值分析，从公司整体利益最大化的角度总结移动诉求,循环挖掘客户价值,部分典型项目成果,泰州市出租车智能监控调度项目：借助良好的交通局高层及运管处的客户关系，我公司获得该项目承建权；除带来可观的M2M及专线等信息化收入外，还提供12580电话叫车服务，为我公司切入交通服务市场，丰富无线城市应用，提升个人信息服务份额提供了机会。,海陵区社区信息亭项目：客户原只希望移动公司提供互联电路，经过公司各部门讨论分析，我公司向客户提出了获取广告位、提供营业自助终端、安装无线城市天线、共享水电气等信息的要求并达成一致意见，大大降低了公司无线城市建设成本和战略资源获取成本；本项目亦获得省委领导的高度评价。,部分典型项目成果,科协电子科普画廊项目：客户原只希望移动公司垫资参与项目，并提供互联电路，经过公司各部门讨论，我方提出了开放所有画廊供移动公司安装无线城市天线、获取繁华地段广告位的要求，并与客户达成了一致意见；节约无线城市建设和运营成本约300万元。,交巡警警务通项目：客户原只需要移动公司提供GPRS行业应用卡，但我公司了解到客户需求后，主动介入客户方案设计和终端选型工作中，在全省率先开发了第三代警务通终端，并获得了使用车辆违章信息和驾驶员积分信息的权益，丰富了无线城市的应用。,经验分享,相关建议,项目进展,1.,目录,2.,3.,相关建议,1、进一步细化各项具体应用的功能要求、技术规范及评