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建筑工程进度管理论文摘要范文建筑工程进度管理论文摘要写 文章从建筑施工企业的角度,在强调工程进度管理重要性的基础上,提出了全过程动态控制的建筑工程进度管理方法,以系统的、动态的、全面的概念与方法对工程进度进行控制与管理. 近年来,随着国民经济水平的不断提高,我国的建筑业发展迅速.建筑的规模越来越庞大,各方对工程项目的要求越来越严格,使得建筑工程项目的管理越来越复杂.建筑工程项目管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点,对管理人员的管理水平也提出了相当高的要求.工程项目管理主要是质量、进度、成本的控制.而项目进度的控制是该建筑工程项目成功实施的基础和必要条件,也是项目管理中重点和难点.工程项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工过程中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,分析偏差产生的原因和对工程总工期的影响程度,制定必要的调整措施,修改原定的计划安排.工程进度的目标能否顺利实现,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,对工程项目的经济效益也有很大影响.所以建筑工程项目的进度优化管理研究,对于企业的发展、行业水平的提高以及国民经济效益的提高都有着重要的意义. 工程项目的进度优化过程就是对工程进度计划进行检查与调整的过程.本文从工程项目管理的基本理论出发,论述施工进度管理的特点、原则、内容以及相关的理论和分析方法.通过工程项目管理软件Office Project xx对工程项目进行优化管理,项目管理软件能为进度安排工作提供广泛的支持,而且一般是自动化的.论文结合香堤漫步工程案例,分析影响项目进度的因素,找出优化工程进度的合理措施,从多个方面对该工程进度进行合理的优化.在规定的工期内,编制一套最优的施工进度计划,并与实际进度进行比较,找出偏差及产生原因,做出合理分析,做出相应的调整.最终实现工程项目预期目标,提高工程项目管理水平. 通过对工程质量、进度的剖析,提出在保证工程质量的前提下,如何加快工程进度,如何解决工程质量和工程进度这一对矛盾,提出一个可行的工程进度管理的科学有效的方法. 结合本人多年来从事工程项目管理的实践经验,通过研究及案例分析,创建应激动态调整管理模式,争取为当前工程建设项目管理领域提供一套可行性的管理对策,促进工程质量控制、进度管理的可持续发展.即在保证工程质量的前提下,科学有效的控制工程进度,达到经济效益最大化,同时提高社会效益.运用案例分析对工程进度管理进行论证,怎样使工程建设又好又快进行. 建筑工程质量与进度管理的相关关系、管理方法.本文要深入探讨面向建筑工程质量的进度管理方法研究.同时揭示建筑工程质量与进度管理的相互关系. 随着经济的发展,我国的建筑业也呈现出稳步发展的趋势.建筑业是我国的基础产业之一,关系到国家的民生问题,一直受到各级政府机构的高度重视.怎样更好地发挥出我国建筑业的 _效益,越来越成为人们关心的问题.在实际的建筑工程施工过程中,会由于多方面的原因造成工程进度缓慢,工期延长的现象,怎样解决好建筑工程管理中的施工进度管理成为建筑企业迫要解决的问题.本文对建筑工程进度管理的重要性、影响建筑工程进度管理的因素以及解决建筑工程进度管理问题的措施等问题作了详细的分析和系统的阐述. 建筑工程项目施工进度管理是项目管理的重点内容,施工进度控制与施工质量控制、施工成本控制是相互制约密不可分的,施工进度控制是保证建筑工程项目按期完成与降低工程成本的重要措施.随着 _的发展,建筑业的不断进步,建筑工程施工进度控制不仅仅是简单的工期(时间)控制,包括人力、物力、机械、材料、经济等多方面因素的控制,施工进度控制好与坏直接影响到建筑企业的经济效益与社会效益.建筑工程施工进度控制是众多施工企业考虑的重要问题,本文针对当前我国建筑企业现状,就施工进度管理需要注意的一些问题进行了探讨. 建筑幕墙工程施工进度对开发项目的经济效益具有重要影响.本文以华为科研中心为例,介绍了该项目中幕墙工程概况,分析了制约幕墙施工进度的种种因素,阐述了在华为科研中心幕墙工程施工进度管理过程中,为实现进度计划控制目标所采取的有效应对措施. 在这个时间就是金钱的年代,建筑工程进度管理越来越显现出了其重要地位.探讨基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理,对建筑工程进度管理有着积极意义.本文从工程进度影响因素与管理措施出发,探讨了全过程动态控制的建筑工程进度管理,为建筑工程更好的进行工程进度管理提供参考. 建筑工程施工进度控制贯穿于建筑工程施工全过程.进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一.工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分,是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提,是保证工程工期合理推进、提高整个工程项目管理效益的重要保障.进度控制的好坏,直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等.因此,必须做好建筑施工过程中的进度控制工作.本文分析了建筑工程施工进度控制和管理的重要性及建筑工程施工进度的影响因素,提出了建筑工程施工进度控制和管理的具体措施,最后捋顺了工程施工进度管控的重点. BIM技术作为多维模型的建筑信息集成平台,集成了建筑工程项目全生命周期各阶段的全部工程信息.利用BIM技术进行建筑工程项目进度管理或成本监控的研究已经相当成熟并在实际中得到广泛应用,而将二者整合起来进行协同管理的研究还存在许多不足.针对建筑工程项目对BIM技术的实际应用需求,从理论层面上提出了基于BIM技术的建筑工程项目进度-成本协同管理模型的整体实施方案.方案中阐述了协同管理系统的整体架构、协同管理的主要流程以及系统的实现方法,为进行实体管理系统的构建提供了理论依据与技术支撑. 工程进度管理是建筑单位工程管理中最重要的环节,工程进度管理水平可以代表整个建筑单位的工程管理水平.工程进度管理的主要目的是在保证工程质量的同时提高建筑施工的效率,即优质高效完成建筑施工任务.现今,建筑施工进度管理已成为一个建筑单位的核心竞争力之一,科学有效的施工进度管理会给建筑单位带来较好的效益,提高建筑