手工具管理标准

拉西瓦发电分公司企业标准 LXW 2015 拉西瓦发电分公司手工具管理标准 2015831发布 201591实施拉西瓦发电分公司 发 布LXW -2015目次前言21 目的32 范围33 规范性引用文件34 术语和定义35 职责与权限35.1 安全生产部主任35.2 综合管理部主任35.3 运行维护部主任46 管理活动的内容和方法46.1 识别与配置46.2 注册登记46.3 储存46.4 培训、维护46.5 检查46.6 回顾56.7 记录保存57 附录57.1 附录 1：*部门手工具清册57.2 附录 2：工具器借用登记表5前言本标准编制所依据的起草规则为GB/T 1.1-2009标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写和LXW 拉西瓦发电分公司标准编写基本规则。本标准由拉西瓦发电分公司标准管理委员会提出。本标准由拉西瓦发电分公司安全生产部归口。本标准起草部门：拉西瓦发电分公司安全生产部。本标准主要起草人：邢生玉。本标准审核人：程志峰 刘国林 张勇 彭维新 姜贯卿 张文云。本标准批准人：于文革。本标准2015年8月首次修订。71 目的为指导和规范手工具管理和使用，确保使用的手工具处于安全状态，降低风险。2 范围本标准规定了手工具的注册登记、使用、维护、检查的要求。本标准适用于拉西瓦发电分公司各部门。3 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。3.1 引用文件中国电力投资集团公司电力生产安全工作规程（热力与机械部分）中国电力投资集团公司生产用具管理标准3.2 应用文件安全投入管理标准仓储管理标准采购管理标准员工能力培训管理标准4 术语和定义手工具：主要是借助于手来拧动或施力于工具（本管理标准中包括风动工具和手动液压工具）。5 职责与权限5.1 安全生产部主任5.1.1 对手工具的管理负责；5.1.2 对手工具的组织识别、配置负责；5.1.3 对手工具的分层管理负责。5.1.4 对手工具管理的监督检查负责。5.2 综合管理部主任5.2.1 对手工具日常规范管理负责；5.2.2 对手工具使用人员的培训负责。5.3 运行维护部主任5.3.1 对手工具日常规范管理负责；5.3.2 对手工具使用人员的培训负责。6 管理活动的内容和方法6.1 识别与配置6.1.1 安全生产部每年11月组织各部门根据手工具定额、手工具缺损情况识别需要配置的各类手工具。6.1.2 根据识别结果，上报手工具的需求计划。手工具的配置费用应纳入年度预算，执行安全投入管理标准。6.1.3 手工具的采购按采购管理标准执行。6.2 注册登记6.2.1 安生部组织建立分公司级、部门级、班组级手工具清册。6.2.2 安生部建立分公司级手工具清册，包括生产厂家、技术参数，检查周期等信息，每年12月更新一次。清册要及时传达到库房管理人员。6.2.3 各部门根据个人工具器定额进行配置的个人手工具，做好台帐记录。6.2.4 运行维护部建立手工具借用登记表，班组借用手工具时做好登记，归还后注销。6.3 储存6.3.1 手工具分类编号存放，储存管理执行仓储管理标准。6.3.2 不合格的手工具与合格的手工具分开存放，存放处设明显的不合格标示。6.4 培训、维护6.4.1 运行维护部应根据风险情况，对手工具的使用、检查、维护和操作人员进行常规培训，特别应关注新型手工具，培训应按员工能力培训管理标准要求开展。6.4.2 运行维护部每半年对风动工具、液压工具和量具进行一次维护保养。6.5 检查6.5.1 运行维护部对手工具每月检查、盘点一次。6.5.2 班组借用人员和手工具管理人员在借用和归还时对所借用的手工具进行常规检查。6.5.3 检查不合格的手工具，按仓储管理标准进行报废，并进行补充。6.5.4 安全生产部结合日常检查对手工具的管理进行依从性检查。6.6 回顾安全生产部每年12月份组织各部门对手工具的日常管理工作进行一次回顾，形成回顾总结，用于手工具管理完善或改进现场执行情况。6.7 记录保存本标准在执行过程中要求的记录形式和保存期限按下表规定执行： 序号记录名称记录类型保存地点保存期限1工具器借用登记表电子、纸质综合部、运行维护部长期2*部门手工具清册电子、纸质各部门长期3工器具维护记录电子、纸质运行维护部2年7 附录7.1 附录 1：*部门手工具清册7.2 附录 2：工具器借用登记表附录 1： *部门