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建筑施工组织管理论文摘要范文建筑施工组织管理论文摘要写 大型建筑施工企业是典型的项目型企业,随着项目管理由单项目管理阶段进入到多项目管理阶段,越来越多的大型建筑施工企业面临着由于项目数量增加、规模扩大以及地域扩展所带来的新的管理问题,施工企业管理的难度和复杂性大大增加.在这种情况下,如何建立合理的多项目管理流程,以实现同一期间内对多个工程建设项目的有效管理,已成为建筑施工企业亟需解决的问题.本文在借鉴并突破现有研究理论的基础上,以大型建筑施工企业为例,构建了一个多项目管理模式的运作体系,旨在为施工企业进行多项目管理提供一些有效的管理运作程序借鉴,以提升施工企业的多项目管理能力,实现施工企业的整体战略目标. 本文主要从以下几个方面进行了研究： 大型建筑施工企业多项目管理基本理论.首先分析了多项目管理的概念与内涵,总结归纳了其特点、分类、原则及多项目管理包含的内容,并进一步将多项目管理与一般项目管理进行了比较分析,找出了它们之间的区别.紧接着,分析了大型建筑施工企业的划分标准,总结归纳了大型建筑施工企业的特点,并结合大型建筑施工企业的特点分析了其多项目管理的主要内容. 大型建筑施工企业多项目组织管理.首先分析了多项目管理现有组织模式存在的问题,然后提出了多项目管理对组织结构的要求.在上述要求的指导下,提出了一种新的多项目管理组织模式：流程导向型组织结构模式.最后,构建了多项目管理的组织支持机构项目管理办公室. 大型建筑施工企业多项目资源配置与优化.首先分析了大型建筑施工企业多项目关键资源,之后提出了多项目资源优化配置的方案,最后还依照关键链方法和资源受限项目调度方法建立了基于关键链的资源受限多项目进度优化模型. 大型建筑施工企业多项目管理的信息支持平台.首先分析了多项目管理的信息管理,然后提出了信息支持平台的构建框架,最后对信息支持平台的几个关键子系统进行了分析. 大型建筑施工企业多项目管理绩效评价.本章主要从多项目资源配置、信息管理、多项目组织协调、多项目管理结果四个方面构建了大型建筑施工企业多项目管理绩效的评价指标体系,选取D-S证据理论作为评价方法,并进行了算例分析. 大型建筑施工企业多项目风险管理.本部分首先分析了大型建筑施工企业多项目风险管理的概念、原则及过程,然后分别从风险识别、风险评估和风险预控三个方面展开了探讨. 通过本文的研究,希望对完善施工企业多项目管理理论起到一定的促进作用,对多项目管理实践具有一定的参考价值. 建筑工程施工过程中,提高工程施工质量,是诸多建筑企业所追求的第一目标,也是扩大建筑市场,提高企业信誉度的首要前提.毕竟建筑工程质量不仅影响到建筑施工企业的命运,也关系到人们的生命财产安全.所以,施工中必须格外重视施工组织管理工作.然而,建筑施工过程中所存在的施工组织管理问题又将直接影响到人们的生命健康,必须引起高度重视.为了能够更好地探讨建筑工程施工控制措施,本文从建筑工程施工组织管理问题与策略进行入手,不仅分析管理问题,而且还对于问题解决进行探讨,希望可以为建筑施工企业在建筑工程施工组织管理方面的进一步发展提供思路. 随着自组织理论的发展,自组织管理成为管理理论一个全新的分支,越来越受到学者的关注,研究的结果已经开始进入企业应用层面.然而,建筑施工系统是一种以建筑工人为主体的人工系统,存在的生命周期相对于企业来说非常短暂,此类系统的自组织行为尚无人研究. 论文在总结国内外研究成果的基础上,结合自组织理论、自组织管理理论和心理契约理论,提出构建建筑工程自组织施工管理模式设想,通过广泛的问卷调查了解行业对自组织模式的需求,了解当前施工过程中存在的困难,新的施工管理模式以解决这些难题为出发点. 对施工系统的分析采用了自组织方法论：以耗散结构理论为主的条件方法论,以协同学理论为主的动力学方法论,通过分析找出了施工系统演化的内部决定因素是：合同关系、建筑工人和组织架构；外部因素是激励.并在对施工系统深入分析的基础上提出了施工系统自组织的实质是系统中心理契约的协调一致. 自组织管理模式的构建中,优化了序参量和激励.在建筑工人序参量的优化中提出了核心劳动力团队；在合同关系的优化中提出签订心理契约协议；在组织结构优化中,建立了施工系统自组织管理模式的总体框架,并提出专案工作团队.优化外部激励.最终建立“专案团队自组织管理策略核心劳动力团队”自组织管理模型,在建筑项目中设计了自组织施工管理模式. 建筑项目施工系统的自组织管理是个非常复杂的过程,本文设计自组织管理模式只是一个尝试,很多问题有待进一步研究解决. 建筑施工组织设计在建筑施工的全局中具有重要的作用,尤其是随着改革开放以来我国的经济迅速发展并逐步与国际接轨,相应的我国的建筑行业也在快速发展.因此针对迅速发展的建筑领域,建筑施工组织设计在建筑施工的过程中的重要作用也就不言而喻.它不仅能够科学有效的管理施工过程中出现的各种问题提高施工质量和企业的竞争实力为社会效益的提高做出了突出的贡献.本文就建筑施工组织设计在施工管理中存在的问题,进行了一系列的研究探讨并且就该问题提出了合理化的建议. 在宏观环境和产业政策的有力支撑下,房地产业和各省市在基础建设方面的大力投入为国内建筑企业提供了广阔的发展平台.但是,随着我国加入WTO以及经济全球化的迅速扩张也促进了规模巨大的国际工程市场的发展,给国内建筑企业也带来了激烈的竞争.市场经济的建立、建筑施工企业实行项目法管理体系、工程招标投标制度和建设监理制度的推行以及建筑技术的飞速发展、管理手段的不断现代化等,给施工组织设计提出了新的要求,优化施工组织设计势在必行. 本文对施工组织过程在现代施工企业发挥的作用及其具体施工中的各种矛盾和问题进行了系统的剖析,并结合国内外类似工程施工组织管理方面的经验,提出施工组织设计优化措施,以期为项目的施工组织和管理提供决策依据,以提高施工组织决策水平,合理优化资源使用,加快工程建设速度.同时,以宁波市某医院后勤动力中心项目为例验证了改进措施的有效性,为以后工程施工组织管理提供理论基础和实践经验.研究结果如下： 1.编制依据要注意应用先进经验,提高施工和编制队伍素质,优化施工组织设计编制人员组成. 2.应用网络计划进行工程管理时,关键在于准确表达工序间的逻辑关系,以及网络图中各种时间参数的准确计算. 3.通过网络计划来调整施工组织设计,压缩关键路线上工作的持续时间可有效地缩短工期,并能够对成本进行调整. 改革开放以来,我国 _持续稳定并且快速发展.随着房地产业的发展力度和各省市为确保经济增速在基础建设方面的投入增大,我国的建筑业迎来了一个节能高效与和谐发展的 _.市场经济的建立、建筑施工企业实行项目法管理体系、工程招标投标制度和建设监理制度的推行以及建筑技术的飞速发展、管理手段的不断现代化等,给施工组织设计提出了新的要求,优化施工组织设计势在必行. 本文对施工组织过程在现代施工企业发挥的作用及其具体施工中的各种矛盾和问题进行了系统的剖析,并结合国内外类似工程施工组织管理方面的经验,提出施工组织设计优化措施,以期为项目的施工组织和管理提供决策依据,以提高施工组织决策水平,合理优化资源使用,加快工程建设速度.同时,以X项目工程为例验证了改进措施的有效性,为以后工程施工组织管理提供理论基础和实践经验. 通过对比研究,本文主要得到以下四个结论： 1.编制施工组织设计时要注意应用先进技术,提高施工和编制队伍素质,优化施工组织设计编制人员组成, 2.在施工组织设计中推广应用计算机技术将大力改进编制方法. 3.利用网络计划来调整施工组织设计,可有效的缩短工期与费用. 4.有效应用如Microsoft Project等网格优化软件有利于提高施工组织设计的效率,并为优化方法提供指导,网格优化软件是一种较好的计算机辅助措施. 随着我国经济的持续、稳定发展,人们的生活水平迅速提高,人民群众对住宅的要求越加强烈.国家大力实施住宅建设,让建筑施工行业发展势头强劲,竞争越发激烈.但由于我国部分建筑施工企业盲目扩张规模,项目管理水平下降,直接造成了管理粗放、资源浪费、经济效益低迷,工程成本超支、工期拖延、工程质量下降等恶性循环现象的出现.现代建筑施工企业要想在竞争中立于不败之地,只能不断的提高自身管理水平,并且尽可能节约项目工程的施工成本,提高施工效益.本文以住宅建设工程施工组织设计方面进行研究,从技术、经济、管理等方面做好施工组织设计的编制工作,能够促使施工企业充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势,不断提高综合管理水平,从而提高施工企业的竞争力,为企业的生存和发展创造更为广阔的空间.同时,也为项目施工提供重要依据,为我国住宅建设项目高效施工提供科学的借鉴. 论文在研究过程中,依据建设工程项目施工组织设计的基本原理、施工组织设计编制的基本原则等相关理论,从工程项目管理的计划、组织、控制等几个方面着手,在以前学者研究的基础上,综合运用理论结合实践法、实地调查法、文献阅读法等研究方法,对南风雅居工程施工组织设计进行了研究.具体内容如下： 第一部分第l章是绪论部分.在这部分主要对以前的相关理论进行了综合叙述,同时阐述了本论文的研究背景、研究目的、研究意义和所采用的主要研究方法. 第二部分对有关施工组织设计的一些理论进行了界定,主要包括其概念、内容,以及施工组织设计的编制依据和基本原则. 第三部分对南风雅居工程项目进行了施工组织设计.首先从工程的自身条件和外在条件两个方面介绍了南风雅居工程的概况,然后从施工前的准备、主要项目的施工方案、项目的施工进度计划安排、项目施工的总平面布置图和施工资源计划五大类内容提出了具体的施工组织设计方案. 第四部分从工期、成本、质量、安全生产及文明环保等方面提出了施工组织设计有序进行的各项保障措施,并根据实际情况提出了雨季和夏季的施工方案.第五部分主要对全文进行了总结和展望. 我国正处于高速发展时期,国家下大力气进行大规模的旧城改造,满足人民群众日益增长的住房需求.施工质量、施工进度、安全文明施工等不仅是施工企业面临的主要技术问题,而且也是热点社会问题.施工组织设计是建筑施工控制的理论指导文件,对确保施工质量和施工进度具有重要的作用. 本论文选择兰州市安宁区培黎广场旧城改造项目为例,编制高层民用住宅建筑施工组织设计方案,探讨施工组织设计对施工全过程的控制作用.文章通过工程设计文件,建筑结构施工图纸,工程地质勘察报告等资料,并参考国家现行设计与施工规范、规程及标准,根据现行建筑、安装等劳动定额,公司内部质量体系管理文件及管理制度,在现场踏勘调查的基础上,编制了具体可行的施工组织设计方案.主要讨论了总体施工部署方案、分步分项工程方法、施工现场平面布置、工程质量保证体系,并就安全生产、文明施工环境保护进行了说明. 研究认为,施L组织设计的核心内容是质量控制、施工进度和施工安全三个方面,而关键工序的施工方法是保证建筑工程质量的前提.施工现场布置部署、人员配备、机械设备安排、材料组织、不同施工方法的衔接,是决定施工进度的关键环节.同时,施工组织设计要保持应有的灵活性,当施工条件发生变化时,施工组织设计方案应及时进行修改和补充,以便切合实际地得到执行.本工程的施工组织设计方案是完善的并充分加以了落实,这有助于施工企业在优质完成工程建设项目的同时,提高自身的经济效益. 建筑施工组织与管理课程是高职建筑工程专业的主要专业课,它在培养学生具备独立解决建筑工程施工组织问题的基本知识方面有着十分重要的作用.本文分析了教学中存在的某些不足之处,对建筑施工组织与管理课程的课堂教学进行改革,促进了学生专业素质的形成和提高. 建筑工程施工是一项复杂的工作,建筑产品体积庞大,生产周期长,是一个集建筑艺术、建筑功能、建筑结构、装饰装修、供水供电、采暖通风、智能系统为一身的综合体.完成一项工程需要多单位、多工种的协同配合,并且在实施过程中,还受到周围各种主客观条件的影响.为了在保障实现质量、成本、工期、安全等目标的前提下完成某项工程任务,必须根据建设单位的要求以及拟建工程特点,在对各种原始资料进行充分调查的基础上,编制一份用于指导项目施工全过程的技术、经济和管理的综合性文件,这份文件就是施工组织设计. 施工组织设计产生于计划经济年代,沿用至今已有几十年的历史,是我国建筑施工企业一项重要的管理制度,是建筑施工管理工作的核心与灵魂,其对于项目管理的重要性是显而易见的.但长期以来,由于各种各样的原因,我国对施工组织设计的编制和管理一直没有形成统一的标准和规定,如何规范编制施工组织设计一直困扰着工程技术人员