机械设备管理策划

中交二工局第三工程有限公司兰英一级公路LY03标准项目建设计划SEB MS III 6机械设备管理计划机械和设备管理计划定位：规划和完善公司自己的设备管理工作，加强租赁设备的管理工作，降低机械管理成本，杜绝机械安全事故，提高机械设备的利用率，为项目正常施工提供设备担保。6.1机械设备管理综合分析：这个项目是甘肃兰永高速公路项目。该项目位于黄河流域上游永靖县刘家峡下游与兰州西区之间，是兰州连接永靖快速观光船的重要组成部分，在临夏州和兰州市西部公路网上起着重要的联系和辅助作用。兰永山标准桥梁工程分为三江口大桥和观世台大桥，是三河口下建设工程建设的重点和难点。根据项目建设特点，该项目设备利用率低，但对设备的性能和完成度要求高，辅助工程钢梁和建设平台的架设专用设备更多。项目进入后，学习投标文件、合同文件和所有者说明(文档)，充分了解业主对机械设备配置的要求以及相关技术标准、设备的规格。该公司首次进入黄河水利建设项目，因此铺设大梁和平台所需的专用设备比较不足，专用设备西北地区资源不足，基本上数量只有少数。鉴于上述，通过公司兄弟项目和中国哈贝兰新项目的通信，专用设备的来源可以与其他省联系，扩大资源市场，满足其他省设备租金低的比较，项目建设需要。一般设备在整个公司内实施调整措施，但必须确保自己的设备最近购买新的，设备操作员需要熟练的工作、奉献的工作、熟练的人员等，以满足该工程的要求。设备差距部分以社会租赁形式，由公司确定的租赁部队优先选择。6.1.1机械设备租赁市场调查报告我们的项目开始尽可能地联系设备租赁商，对项目租赁设备进行市场调查，了解市场情况，对租赁设备进行前期工作。然后与我们公司其他兄弟项目通信，收集尽可能多的设备出租人信息。6.1.2机械设备管理重点，困难特别计划(1)、机器和设备的完成程度所有存在的设备都要保证很高的完成度，工作中设备的完成度。因此，所有接入设备必须全面维护、维修、清洁，以确保设备的性能。建设业余时间要维护设备。项目要做好各种设备的漏洞、石油、附件的储备。施工期间，机械部人员要及时解决施工现场出现的问题。(2)、混合站的调试和使用该项目中使用的混合工作站是公司2009年购买的华兴HZS75类型，设备用于西变更8标准项目。设备机械状态，性能比较普通。为了满足项目使用，在进入设备之前，全面整顿了机器。(3)，选择挖掘机该项目计划从2012年5月初到6月末进行临时施工，完成人行道建设、混合厂房、加固仓库地基修整需要一台挖土机，时间约为2个月。挖掘机车辆状况良好，要求保证100%痊愈率，不允许漏油、漏水现象。现在我公司的经营模式基本上是社会接触挖掘机，处于锯齿状的汽车状态，所以整合租赁市场资源时，要注意机器条件、价格、型号、运价、入场费等不超过公司的指导价格。(4)，科学管理，优化配置，加强安全教育以执行董事会、公司设备管理制度、管理方法为前提，制定健全的项目设备管理细则，使设备管理工作向精细化方向进一步发展。负责项目的机械设备验收、会计、统计、使用、维护、技术革新、安全生产和报废的全过程管理。标准化人机管理、维护、评估、信息反馈，做好现场管理、使用、维护、维修、计算、各种原始资料积累和数据的统计工作，按照规定报告给负责人，了解设备使用情况，及时调整使用计划；加强设备状态监测，加强对使用频率高、容易损坏、故障设备的跟踪诊断，从后修向前边界维修。做好设备故障预测，及时发现问题，及早采取措施，提前翻修。项目对租赁的设备在租赁期间要义务定期维护、维护。设备维护要有效实施“资金、人员、时间”，确保设备的使用和运行。制止和惩治非法经营，加强设备操作员的设备维护意识，以良好的机械设备技术性能条件确保建设质量。按项目建设组织设计，确定必要的设备规格模型、数量，准备适合项目的机械使用计划，制定必要的工程机械进入时间计划，建设设备总量，进度管理；项目工程对设备的选择性强，在设备选择配置上力求细致、细致。生产、高技术性能、安全可靠、设备稳定，能满足经济合理的施工工艺要求；设备选择应根据施工数量、施工条件、技术力、布置动力符合生产能力。租赁的设备要选择整体机械性能好、效率高、故障率低、维修方便、交换性强的设备。项目要加强自己和租赁设备的独立执行型、单位会计，建立各设备的会计卡，逐个计算租金、燃料、电力消耗、维护费用登记清单，使可变费用和这些都成为可能，根据项目工程特点，及时分析设备使用性能。6.2机械设备管理目标、理念和举措6.2.1机器和设备管理目标：项目机器的年度完成率在95%以上。项目机器年利用率为60%以上。没有发生重大机械责任事故。没有重大的机器环境污染事故。没有发生重大机械安全事故。加强大中型设备的维护，维修、维护，及时消除停机、停滞事件。全面提高机械操作人员的操作技术，实行理论和实践一体化管理。6.2.2设备管理的基本思路机械设备管理的基本原则是尊重科学、规范管理、安全第一，以预防为主。为了确保合理的设备、安全的使用、服务生产、项目质量，加快建设进度，提高生产效率，取得良好的经济效益创造条件。6.2.3设备管理的主要举措(1)、提高认识、实施组织、建立和完善设备管理机构和系统该项目根据国家、公司的相关规章制度，结合自己的实际，开发和实施一系列更加完善有效的制度，建立了章遵、强的约束机制；第二，要注意机械操作初始记录、维护记录、设备分类账、机械设备技术文件管理等基本工作。(2)，严格检查，严格评估，加强机械设备的安全管理。彻底调查设备的使用、维护、维护、遵守操作程序等，防止违反，有效地防止设备拼写。第二，要对大型机械设备实行“机长负责制”管理体制，加强操作员的责任感。严格按照规定合理使用机械设备，可以充分发挥机械效率，减少设备磨损，延长寿命，减少使用成本。(3)，科学维护管理现代设备维护系统是预测维护，但是根据机器和设备的使用特性，预测维护很难全部采用，一些简单的机器也不需要，通过实际操作导航，将计划的预修系统的基本原理和预测诊断技术结合起来，可以取得更好的效果，采用强有力的故障诊断技术，提出改进措施，降低故障停机率，确保设备的正常运行。(4)注意训练，创造优秀人才。项目要根据技术装备力量进行相应的设备管理人员专业培训，提高工作能力和知识水平，适应现代科学技术的发展；第二，对操作和维护人员进行技术培训和职业道德教育，建立良好的工作作风，培养敬业、敬业、专业的技术专家，确保机器和设备发挥最佳性能。(5)、建立设备管理的激励机制和约束机制积极开展项目内的检查等级，建立先进典型，充分尊重劳动者的民主权利。让员工参与企业设备管理，充分调动了大多数工人的积极性和创造性。同时要建立强有力的约束机制，辅助教育为主、行政和经济手段，通过增税的处方，将设备管理工作全面发展到高水平。(6)、加强租赁设备管理租赁物品时，应优先从局、公司的合格供应(租赁)企业名单中选择。或者选择具有特定设备资源、技术力量、管理能力并取得相关资格的设备租赁企业或个人进行设备租赁工作。租赁设备管理包括在项目经理部门机器和设备的综合管理中。要加强租赁设备管理，在租赁设备接近前，组织相关技术人员评估设备的技术性能状态，检查设备的各种安全机关或设施是否完整有效，确认技术质量监督管理机关签发的定期检查检查报告和有效期，随机操作员认证等。租赁的机械设备应签订设备租赁合同，明确双方的责任、权利和义务。6.3机械设备管理系统6.3.1设备管理机构设置和职务分配企划部决定设立主管机械设备的副经理、机械长官、机械统计、混合站长等管理职务。(1)，负责机器和设备的副经理(1名)责任：执行委员会、公司的设备管理系统、方法和规定；对项目的机械设备管理实行统一的领导、协调、监督、检查，对项目中使用的机械设备实施有效的管理，确保建设中设备能力的需求。与本项目的特点紧密结合，指导本项目部门的工程机械设备使用管理和维护工作，为本项目提供强大完整的设备支持能力，确保项目工程顺利进行。(2)、机械部长(1人)责任：根据公司的设备管理系统、方法和规定，在项目负责经理的指导下制定项目机械设备管理实施规则，负责在机械设备管理部门的责任范围内主管和完成所有工作；根据建设项目整体建设组织设计，起草机械设备配置计划；负责项目机械设备管理、检查、监督和专职设备经理的工作。负责新购置的机械设备、设备的安装、调试和收购工作。研究项目机械设备管理工作的规律，改进管理方法和工作方法，提高设备管理效率。(3)，机器统计(1人)责任：负责机械统计、报告及原始资料的积累、保管，提供独立会计、机器分类会计的相关资料。(4)、混合站站长(1人)责任：负责混合厂管道、使用、维护、维修、全过程管理和节能减排管理及设备退出、运输、安装、拆卸等工作。按照搅拌机保修规定，确定其维护时间、维护水平和维护项目。负责建筑工艺的设备定期维护、日常维护和润滑管理工作。加强对混合设备的日常检查工作，确保其技术状况良好。发现故障后，请立即进行维护、维护和维修。6.3.2设备管理规定6.3.2.1机器购买、转让和转让(1)、机器采购按照国家、公司的有关规定执行。(2)，机器移动和转移工程根据工程要求向公司发送了“超额、闲置的主要机械申报单”。内部移动时，公司的机器管理部门填写“固定资产调令订单”，机器调拨单位要做好装运工作，移动中发生的费用由调拨单位负担，外部移动时应按照公司的有关规定履行。6.3.2.2机械使用使用机器必须遵守通用、人机固定、合理使用、安全操作、正确命令、热情服务、确定的机器、确定的人、确定的位置(简称三政)制度。(1)所有机械设备必须指定负责保管的人。大型特殊机器设备中，将分配2名飞行员(不包括校工)，实行机长责任制。大型核心机器的驾驶技术人员按照相关规定维修，机长由专业技术人员负责。中小型机器和1名飞行员，实施驾驶员责任系统；不常见的机器实施组长应指定以下人员负责同时管理多种机器的制度(如粉碎机、焊机、空气压缩机、等)，进行维修和保管的人员。(2)公司机械管理部门安排乘务员，各项目机械部门可以推荐合适的人选，机内司机一旦被选中，不能随意更换。实行“既成人”机长负责制。(3)、机器移动(公司内部)和租赁时，飞行员必须随机移动人员，以便公司的机器管理部门进行调动程序。(4)，使用协议期限：新机器或大修，维修期间应按规定使用，有工厂规定者，按工厂规定执行，规定者不按以下规定执行。通勤时间：建设机器运行时间为100小时，交通车辆运行时间为1000公里。在通速期间，不能拆除限速装置的铝密封件，载荷要减少20-30%，汽车要减速运行，道路最高时速60-80公里/小时，工地最高时速60公里/小时，拖车要牵引。在清关期间，要经常检查各部门的运行情况及运行温度，及时排除查明不正当情况的原因。按照说明书规定加润滑油，在合并期间后全面维护机器一次(进行二次维护)。(5)，使用冬季机器根据本项目的当地气候要求，准备发动机绝缘罩、启动用辅助电源、防滑设施等机器预热防寒雪，做好燃油、防冻更换和追加工作。进入冬天之前做冬季维护工作。固定检查，更换为冬季油，添加预热绝缘装置；冬天不用的机器，检查各个部位，保管水，向上戴排气管，消除电池统一保管，轮胎朝上，指定专人定期检查6.3.2.3机器维护和维护(1)、机器维护类型和内容定期维护：机器上课前和上课后以及运行中的检查、维护，由操作员按规定完成。定期维护：是指根据指定的操作间隔周期进行维护。内燃机实行一、二、三次整备，其他机器实行一次二次整备。第一次维护以清洁、润滑、固定为中心，第二次维护以检查、调整为中心，第三次维护以拆卸检查、排除隐患、第一次维护由操作人员负责，第二次维护由保证人负责，由操作人员协助。停车维护：以每月一次清洁、防腐处理等为重点的机器维护和保管。内燃机要定期运行，特别是在潮湿地区，每半个月运行一次，保管机器要由项目机械设备管理部门指定保修人员进行维修。停机时间维护：指机器停机时间和停机时间完成后的维护，需要降低负载、限制速度、选择高质量润滑剂、提前更换润滑剂等。维持换季期：指夏季冬季进行的维护，主要是更换燃烧油，调节电池电解质比重，采取预防感冒的措施。(2)，机器维修要求项目机械主管部门应掌握机械损坏的规律，及时进行适当的维修，在机器运行达到规定的间隔周期时，通过技术验证，确认技术状态良好，从而延长维修时间，但应延长无序的维修间隔周期，扩大和加快损坏程序，防止浪费。项目机械部要加强管理，面向工程，提高维修质量，维修旧的，降低成本。项目机械部要及时维修和修复机械设备故障，不要配合设备。(3)、机械大修前的技术评价发动机部分：发动机动力性能显着降低，应只使用一个比一般情况低的齿轮。如果油燃烧得很厉害，油的消耗超过配额的两倍以上。引擎受热时，各缸的压力达不到规定的60%。发动机运转时发出严重的异常声音。机器部分：驱动机构的主要部件达到极限磨损程序，运行中有偏差、接头、冲击抖动现象。转向和操作机制磨