机械设备管理台账

机械设备(固定资产)管理系统当前版本C2001复制控制：汇编：武曲，2001年3月16日审核：贾卫国，2001年3月22日批准：刘伟，2001年3月30日2001年3月30日发布，2001年4月1日实施山东电力建设第三工程公司内容第一章总则(1)第二章第二章公司机械管理组织和管理体系(2)第三章公司相关部门机械管理的基本任务(5)第四章岗位责任制(7)第五章机械设备前期管理制度.(12)第六章机械设备采购管理制度(15)第七章机械设备配置管理制度(17)第八章工程机械租赁制度.第九章机械设备使用管理制度.第十章机械设备维护保养制度.第十一章维修人员培训和操作证管理制度(22)第十二章机械“三定”制度.第十三章机械操作交接班制度.(25)第十四章机械设备维修系统(26)第十五章机械零件管理系统.第十六章行政车辆使用管理制度(35)第十七章小型货车使用管理制度(37)第十八章机械设备更新改造规定.机械设备是国有资产，是公司的宝贵资产，是构成生产力的主要因素，是完成电力建设任务的物质基础。为了保持和增加国有资产的价值，充分发挥机械化施工的优势，保证机械的安全施工和正常运转，提高经济效益，增强企业在市场经济中的竞争力，必须加强对机械的管理。机械管理是按照客观规律，通过组织、计划、指挥、协调和监督，科学地组合和配置人员、机械、资金等要素。做好施工机械设备的管理、使用、维护、维修和供应的各个环节，提高机械的利用率和完好率，优质、高效、安全、低耗地完成电力建设任务，取得最佳经济效益。机械管理要依靠科技进步，坚持预防为主，坚持强制维修与计划修理相结合，技术改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。各单位要积极采用先进的机械管理方法和维修技术，推广使用微机管理方法，加强机械管理和维修技术的科学研究，不断提高设备管理和维修水平。3我公司的机械设备管理目标我公司的机械管理目标是达到并保持省级集团公司的先进水平，力争达到国家先进水平。第二章公司机械管理组织和管理体系1机构设置1.1公司经理是公司机械设备管理的首席经理，全面负责本单位的机械设备管理。1.2公司设有机械管理副经理，加强公司对机械管理的领导。1.3资产管理部具体负责全公司的机械管理。资产管理部门位于指挥中心。在较大的项目现场，根据项目实际和公司的要求，成立资产管理部，负责项目现场的机械管理，在业务上接受项目现场和资产管理部的指导。1.4各施工部门、物业管理公司、各部室在各自职责范围内负责机械设备的管理和使用。1.4.1各单位负责人是本单位机械管理的主要负责人。1.4.2机械较多的单位(如机械施工部、施工部等。)设一名副主任，负责机械管理，其他单位设一名副主任，也负责机械管理。1.4.3所有施工办公室和机械数量较多的部门办公室应设专(兼)职机械管理员。1.5建立公司内部机械管理网络。2机械管理的基本原则和任务2.1机械设备管理的原则是：依靠技术进步，促进生产发展，坚持预防为主，坚持维修与计划检修相结合，维修、更新与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合，约束机制与激励机制相结合。2.2机械管理的基本任务是：正确贯彻国家有关机械设备管理的方针和政策，建立健全机械管理规章制度和责任制，运用经济、技术和管理手段以及科学的管理方法进行全过程的综合管理，为企业提供最佳的技术装备，保持机械设备的最佳状态，不断提高和改进技术装备的质量。通过选择、合理配置、正确使用、精心维护、科学检修和及时更新，达到安全可靠、使用寿命长、技术状况好、能耗低的目标，3.2机械设备到达现场后，项目现场机械管理员负责组织一般设备的验收、调试、登记和发放；重要设备由总部专业工会、相关专业人员和项目现场机械管理员共同进行验收、调试、登记和发放。3.3项目现场机械管理员每月组织现场各二级单位机械管理员进行一次机械安全和管理检查，并将检查结果和处理意见上报指挥中心资产管理部，资产管理部每季度组织相关人员对各项目现场进行一次机械检查。3.4从总部转移到项目现场的机械设备应由总部机械管理员处理。对于项目现场之间的机械分配，项目现场机械管理员应办理分配手续并向总部报告。3.5机械设备折旧费和大修费的提取由指挥中心资产管理部负责。折旧费和大修费的提取对象分为指挥中心的公共部分和非公共部分，以及各项目现场的公共部分和非公共部分。根据施工现场和二级单位的分类汇总，准确计算折旧费用和大修费用总额，分摊费用。3.6二级单位机械管理员每月统计主要机械利用率、完好率和工时，并于当月28日前上报指挥中心资产管理部。3.7公司的机械设备总分类账、项目现场分类账和各部门分类账由总部机械管理员建立。台账的调整由指挥中心人员进行，并在办理相关手续后书面通知相关方。3.8总部负责制定和宣传资产管理部的各项规章制度，总部和项目现场的机械管理人员共同组织实施。3.9项目现场机械管理员负责现场机械设备的日常维修和结算，指挥中心机械设备的日常维修由总部机械管理员负责。总部机械经理对所有车辆和主要施工机械的维修费用进行总结和经济分析。3.10对于申请大修的机械设备，由总部专职人员负责组织技术鉴定，编制年度大修计划，按计划进行修理，确定修理承担单位，签订修理合同，进行修理竣工验收、费用结算等一系列工作。当需要在项目现场组织大修时，由资产部主管批准。3.11指挥中心资产部和机械管理员组织相关人员对机械设备的报废进行识别，办理报废手续，并对报废的机械设备进行处理。3.12项目现场机械管理员收到密封启封申请后，应提交总部审批并办理相关手续。3.13资产管理部总部与项目现场分公司的具体职能分工见以下章节。第三章公司相关部门机械管理的任务1资产管理部机械管理的重点任务1.1贯彻执行上级下达的机械设备管理规章制度，制定公司的机械管理制度和方法，组织完成上级下达的各项技术经济指标；1.2会同相关部门制定公司技术设备计划，并负责编制机械设备采购计划；1.3负责机械设备的选择、采购、测试、配置和分配；1.4参与施工组织设计的编制，监督检查合理使用、安全运行和维护1.10负责机械设备检修计划的汇总和编制，监督检查计划的实施，负责机械设备检修前的技术鉴定、检修后的技术验收和质量验收，以及检修费用的结算；1.11负责机械外协修理的鉴定、验收和结算；1.12组织公司优秀设备的鉴定和机械设备的检验工作，总结机械管理、使用、维护、修理、供应、租赁等方面的经验，并组织交流和推广；1.13负责分解机械的技术经济指标和定额的管理和考核，参与机械经济核算，努力降低机械设备的使用成本；1.14负责或参与机械设备事故的调查和处理，具有机械设备安全监督职能；1.15负责新机械、新技术和新工艺的应用和推广；1.16负责收集和积累机械设备的相关信息，及时将使用中发现的问题反馈给设计、制造和维修部门，并提出建议，促进机械设备管理、维护和机械化水平的持续改进。2公司施工部门和部门机械管理的重点任务2.1贯彻执行上级和公司下达的各项机械管理规章制度和细则，组织完成公司下达的各项机械、技术和经济指标。2.2保持和提高机械设备的生产能力，提高机械完好率和利用率，充分发挥机械效率，加快施工进度。2.3建立健全负责的机械技术档案。2.4掌握机械的技术状况，对各种原始记录和统计数据进行积累和分析，准确及时地填写各种机械报表。2.5参与制定机械设备计划、施工组织设计和机械施工计划。2.6负责制定和实施与机械设备相关的技术安全措施。2.7参与本单位机械设备选型和改造方案的评审，以及报废机械设备的鉴定。2.8组织参加优秀设备的鉴定、热爱机械的专家竞赛和机械检验。2.9不断总结本单位在机械“管理、使用、维修、供应”方面的经验，推广新技术、新工艺、新材料的应用。2.10积极开展技术培训，提高工人整体素质，防止重大机械设备事故。2.11负责本单位一般机械事故的调查、分析和处理。2.12负责编制本单位所需机械的使用计划。3 .班组机械管理的主要任务：3.1负责机械设备的具体使用，认真执行“三定”制度、岗位责任制、交接班制度，严格遵守操作规程，安全科学使用机械。3.2负责机械的储存和维护，严格执行储存和维护的各项制度和要求。3.3认真填写原始记录。3.4认真细致地做好班组的机械经济核算，逐步推行单机核算。3.5开展优秀设备和爱机专家竞赛。3.6动员员工开展技术创新和合理化建议活动。3.7组织机械操作人员学习技术和专业知识，开展岗位培训和技术竞赛。第四章岗位责任制各级机械设备管理人员必须严格履行机械管理责任制，做到各司其职，各负其责。1公司经理的主要职责公司经理是公司机械设备管理的首席经理，对公司技术设备、机械设备管理体系、生产经营方式的发展和管理人员的任命具有最终决定权1.2提高公司机械设备的生产能力，提高资金和机械的利用率，加快公司机械化施工的发展。保持国有资产的价值和增值；安全生产，杜绝重大机械设备安全事故；机械利用率达到65%以上。机械完好率在90%以上。机械设备大修计划完成率达到80%以上。机械管理达到了省集团公司的先进水平。作为公司经理的任期目标，他将在任期结束时接受审计。1.3负责机械设备重大问题的总体决策。1.4负责培养、培训和提高企业机械管理人员的素质。2公司分管机械副经理的主要职责2.1贯彻执行国家和上级有关机械设备管理的政策、法规和管理制度，组织制定实施细则，并负责检查实施情况。2.2组织企业技术装