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汽修高级技师论文提纲范文汽修高级技师论文提纲格式模板 摘要 导论 (一) 研究背景 (二) 研究意义 (三) 研究的主要问题 (四) 研究方法 (五) 文献综述 一、技工教育的含义 (一) 技工教育的概念和特点 (二) 技工教育与职业教育关系 (三) 技工教育发展政策 二、云南技工教育发展现状 (一) 云南技工教育发展基本情况 1、云南技工教育发展历程 2、当前云南技工学制教育情况 3、当前云南短期培训情况 (二) 云南技工教育与产业发展的关系 1、技工教育依赖产业发展 2、云南技工教育促进产业转型升级 (三) 云南技工教育对促进经济社会发展的作用 三、云南技工教育发展SWOT分析 (一) 云南技工教育优势分析 1、与产业行业关系密切 2、自身发展具有特色 (二) 云南技工教育劣势分析 1、云南技工教育规模较小 2、云南技工院校办学主体较为单一 3、云南技工院校发展实力参差不齐 (三) 云南技工教育发展机会分析 1、云南“两强一堡”战略 2、云南产业发展对技能人才需求量大 3、政策环境有所改善 (四) 云南技工教育发展面临的威胁 1、竞争压力 2、政策障碍 3、社会认可度较低 四、云南技工教育面临的主要问题 (一) 政策 (二) 执行机关 (三) 目标群体 (四) 环境因素 五、加快云南技工教育发展的对策建议 (一) 云南各级政府应提升对技工教育发展的保障 1、出台发展技工教育的政策指导文件 2、注重技工院校发展规划 3、加大对技工教育的资金投入力度 4、成立云南现代职业教育工作领导小组 5、设立技工教育指导机构 (二) 云南各级政府应引导和鼓励技工院校内涵发展 1、实施技工教育倍增发展计划 2、实施技工教育名校、名专业、名师工程建设 3、搭建校企合作平台 4、引导社会资本投入 (三) 提升技工教育的社会认可度 结束语 _ 摘要 第一部分 案例 1-1 企业简介 1-1-1 哈尔滨成功汽车维修有限公司基本情况 1-1-2 哈尔滨成功汽车维修有限公司存在的问题 1-2 企业的环境 1-2-1 企业的外部环境 1-2-2 企业的内部环境 1-3 哈尔滨成功汽车维修有限公司战略制定与发展方案 1-3-1 企业战略发展思路的提出 1-3-2 企业战略方案 第二部分 案例分析 2-1 成功汽车维修有限公司的环境分析 2-1-1 外部环境分析 2-1-2 内部环境分析 2-2 成功汽车维修有限公司SWOT分析 2-2-1 SWOT分析模型 2-2-2 成功维修有限公司的SWOT分析 2-3 成功汽车维修有限公司的战略选择与评价 2-4 成功汽车维修有限公司战略实施的保障 结论 _ 期间论文和取得的科研成果 个人简历 摘要 第一章 绪论 1-1 研究背景 1-2 研究意义 1-2-1 符合国家人才发展和社会生产的需要 1-2-2 符合企业发展和技能人才成长的现实需要 1-2-3 符合提升人力资源管理工作能力的需要 1-3 研究思路与方法 1-3-1 研究思路 1-3-2 研究方法 本章小结 第二章 文献综述 2-1 胜任力的概念 2-2 国内外关于胜任力的研究成果 2-2-1 国外胜任力研究成果 2-2-2 国内胜任力研究成果 本章小结 第三章 S公司高技能人才评价工作现状与存在的问题 3-1 技能人才队伍基本情况 3-1-1 技能人才的层次结构 3-1-2 高技能人才的范围 3-1-3 技能人才队伍整体情况 3-1-4 高技能人才队伍情况 3-1-5 航天高技能人才队伍的特征 3-2 技能人才评价的三种方式 3-2-1 职业技能鉴定 3-2-2 高技能人才评审 3-2-3 技能竞赛选拔 3-3 高技能人才评价工作存在的主要问题 3-3-1 评价内容单一 3-3-2 评价方法不科学 3-3-3 评价结果未能有效运用 本章小结 第四章 S公司高技能人才评价指标体系的构建 4-1 构建评价指标体系综述 4-1-1 构建评价指标体系的指导思想 4-1-2 构建评价指标体系的要求 4-1-3 构建评价指标体系的重点和难点 4-1-4 构建评价指标体系的步骤 4-2 评价指标体系的构建 4-2-1 评价指标的采集 4-2-2 评价指标的选择 4-2-3 评价指标的权重分配 4-2-4 评价指标的验证 本章小结 第五章 S公司高技能人才评价体系的实施与改进建议 5-1 高技能人才评价体系的实施 5-1-1 评价组织机构 5-1-2 评价指标的评价方式 5-1-3 建立评价流程，保证评价工作的规范性和高效性 5-2 进一步完善技能人才评价工作的建议 5-2-1 对评价者与参评者进行培训 5-2-2 完善指标体系设计 5-2-3 与培训考核形成强联动 本章小结 第六章 结论 _ 摘要 第一章 绪论 1-1 论文研究的目的和意义 1-2 国内外汽车快修连锁经营现状分析 1-2-1 国外汽车快修连锁发展现状 1-2-2 国内汽车快修连锁发展现状 1-3 论文的主要研究内容 1-4 研究方法及手段 第二章 汽车快修连锁经营模式的发展 2-1 连锁经营概述 2-1-1 连锁经营的含义 2-1-2 连锁经营的形式 2-1-3 连锁经营的特征及优势 2-2 汽车维修行业现状和发展趋势 2-2-1 中国汽车维修行业的基本情况 2-2-2 汽车维修行业存在的基本问题 2-2-3 汽车维修行业的发展趋势 2-3 汽车维修企业主要经营模式 2-3-1 4S店 2-3-2 特约维修服务站 2-3-3 综合汽车维修企业 2-3-4 汽车快修连锁店 2-3-5 社会修理厂和路边店 2-4 汽车维修业发展快修连锁经营的必要性 2-4-1 汽车维修行业面临的新形势 2-4-2 汽车快修连锁经营模式是行业发展的必然 第三章 汽车快修连锁店的运作 3-1 汽车快修连锁店的规模 3-2 汽车快修连锁店的选址 3-3 汽车快修连锁店的布置 3-4 汽车快修连锁店的管理 3-4-1 配件物流体系 3-4-2 总部对分部的支持 3-4-3 对加盟者的资质严格把关 3-4-4 完善的管理制度 第四章 汽车快修连锁经营发展对策 4-1 我国汽车快修连锁发展面临的困难 4-2 汽车快修连锁模式的多样化 4-2-1 特许经营的模式 4-2-2 直营连锁的模式 4-2-3 混合经营模式 4-3 大力发展汽车快修连锁品牌 4-3-1 发展汽车快修连锁品牌意义重大 4-3-2 加强汽车快修连锁品牌建设的对策 4-4 重视先进维修技术应用，作大作强连锁经营 4-4-1 更新观念，认真实现五个转变 4-4-2 重视先进维修技术在快修连锁店中的应用 4-4-3 先进的维修技术对快修连锁店设备条件的要求 4-4-4 先进的维修技术对快修连锁店人员条件的要求 第五章 南京市汽车快修连锁经营的探索与实践 5-1 南京市汽车维修行业概况 5-1-1 南京市汽车维修业的发展历程 5-1-2 南京市近年汽车保有量的增长情况 5-1-3 南京市汽车维修行业结构现状 5-1-4 维修行业的满意度调查情况 5-2 南京市汽车维修行业的建设和快修连锁模式研究 5-2-1 汽车维修行业加快立法和制度建设 5-2-2 南京