工装管理制度_1

江苏通用科技股份有限公司文件文件编号：TY/G-067-2017(A/0)文件名称：工装管理制度实施日期：2017年1月1日编制部门：装备与信息化部执行部门：公司全体部门 拟订： 审核： 批准： 目录第一章 总则1第一条目的1第二条定义1第三条适用范围1第二章 职责分工1第四条职责分工1第三章 过程及方法2第五条工装的需求申请2第六条工装的设计2第七条工装的采购2第八条工装的验收2第九条工装的标识和入库3第十条工装的贮存3第十一条工装保养、维护3第十二条工装的更换4第十三条工装的使用4第十四条工装的更改、再利用4第十五条工装的报废4第十六条记录文档的备案4第四章 附则5第十七条解释与修改5第十八条生效日期5第十九条附件5工装管理制度第一章 总则第一条 目的为规范生产工艺装备（以下简称“工装”）的管理，使之始终保持良好状态，提高使用效率，延长使用寿命，满足生产、工艺、安全的要求，特制订本制度。第二条 定义本制度涉及的工装范围如下： 区 分工 装部件整经辊、预口型、口型、抓线器成型一段涨缩鼓、瓦块、腰带、夹持块、带束鼓、鼓板、扣圈盘、推盘、PU鼓、上圈器、胶囊夹具、指形器、中心盖板、侧环、反包罐硫化胶囊夹盘、后充气夹盘、模具检查夹盘第三条 适用范围本制度适用于公司各工厂工装的进厂、验收、使用、维护保养、检修、废弃、改造再利用等过程管理。第二章 职责分工第四条 职责分工1、生产部门负责工装的申请。2、研发中心负责新产品开发增加的工装。3、总经理负责工装采购或委外制造的批准。4、各厂设备科负责技术支持，委外加工和外购、验收、定期保养、维修等管理工作。5、各生产车间负责对工装进行更换和日常的维护保养。6、车间主任监督工装的更换和维护保养，并正确使用工装。7、采购部负责工装的采购。第三章 过程及方法第五条 工装的需求申请1、新开发的规格所需工装由研发中心申请。2、材料设备的工装由材料车间负责，成型、硫化工装由生产部门负责申请。3、变形、损坏、报废的工装，由生产车间提出申请。4、所有部门提出工装申请时均需要生产计划、研发中心及设备科会签后给总经理审批，审批后采购部负责采购。第六条 工装的设计1、工装设计由研发中心根据工艺要求进行开发设计或提交外部认可的单位进行，工装的设计必须满足工艺要求，结构合理，使用方便，安全可靠并贯彻标准化和通用化原则。2、工装设计文件资料、图纸必须齐全，分管领导审核后按流程报批。在价值2000元以上的工装，设计文件中应明确规定工装使用寿命。3、研发中心负责提供产品结构图。第七条 工装的采购 1、委外设计/制造的工装，由设备科对供方的技术力量、工艺装备、质量水平、交付能力、市场信誉做出评价后，呈报总经理审批。设备科制定技术要求及验收标准，寻找合适的供应商进行综合比较，经总经理批准后进行招投标，最终确定制作单位并签订合同。2、生产部门因产量增加或结构调整增加的工装，提出申请经批准后，采购部按要求对供货单位进行评定,合格后方可进行采购。3、采购部须在接到申请报告后的3工作日内将工装到厂时间、制作厂商反馈给研发中心、设备科及生产计划部门；并及时跟踪设备科、研发中心对工装参数、图纸提供时间进度，以及厂商对工装制作进度，对于可能发生延误时，须及时向研发中心、设备科、生产计划部门进行反馈。第八条 工装的验收1、工装到厂后，由采购部联系设备科及工装库三方同时到场确认工装的数量、规格型号与送货单是否一致，确认后由采购部在送货单上签字并办理工装入库手续。入库的工装由生产车间开领料单领出，交接给设备维修保管。2、设备科收到工装后组织研发中心、生产计划部门、生产车间根据工装验收标准进行验收，验收后填写“工装验收单”并做好管理台帐，参加验收人员在相应栏内签字。3、验收不合格时，采购通知工装制作单位按要求改进，然后再组织验收，直至合格。4、工装经验收合格后,其设计文件由研发中心保存并归档。第九条 工装的标识和入库1、工装的标识由设备科统一制作。 工装库凭“工装验收单”登记“工装管理台帐”办理入库手续，统一管理。2、入库后的工装由各厂维修班管理。第十条 工装的贮存1、所有工装应建立自己的“工装管理卡片”。1.1工装贮存实行定置管理，并建立工装目视管理牌，标明工装名称、编号、所在区域和目前状态。库存中的工装需采取防护措施，如涂上适量防锈剂并采取防尘、防潮措施，确保工装清洁、有效。保管工装的小车需用木制的，防止损坏。2、设备科每周一将最新的工装台账发给研发中心、生产车间及生产计划部门相关人员，并于每月月底前进行工装盘点，次月5号前将工装台帐发给各部门。第十一条 工装保养、维护1、工装的保养包括日常保养和定期保养。1.1、日常保养的内容包括：每日点检、清洁及润滑，工装的日常保养由工装交替员完成。1.2、定期保养的内容包括：对工装进行局部拆卸、清理、润滑、必要部位的防锈处理、更换个别易损件。完成定期保养，应记录于“工装保养记录”中。2、设备管理员根据工装使用频率及保养情况，编制“年度工装维护计划”，明确维护内容及验收方法和标准，并负责安排实施。预防维护时间由设备管理员根据工装的使用频次确定，一般每季度进行一次。预防维护的内容包括对工装进行全部的拆清洗、润滑、更换易损件和不合格件等。预防维护一般与定期保养同时进行。3、大修的工装，设备科负责送出及验收工作。第十二条 工装的更换1、工装更换可对照生产计划和施工标准提前准备确认。2、工装更换过程中注意严禁摔、磕、碰工装，严禁乱扔，必须采取必要的防护措施，固定螺丝必须坚固，必要时加防松垫圈，工装更换后由工装交替员检查确认并记录。第十三条 工装的使用1、工装更换后，操作员进行确认并记录。2、使用过程中严格按照设备操作规程，发生松动时及时报修。第十四条 工装的更改、再利用1、在使用的工装，当生产过程中发现由于工装原因引起产品有缺陷、不合格或由于顾客要求及技术文件更改时，由工装使用部门或提出修改部门填写“工装修改通知单”提出修改申请。2、设备科负责受理“工装修改通知单”和需修改的工装，负责安排工装修理任务。3、工装修改后，由设备科组织使用部门及有关人员等，按规定进行验收，验收合格后把修理情况简要填入“工装管理卡”中。4、设备科负责制订“工装易损件明细表”及更换计划，并按计划实施更换。第十五条 工装的报废1、对无法修复的工装，设备科牵头召集工装使用部门、研发中心、装备与信息化部、质量部共同现场确认，由设备科填写“工装报废申请单”,经各部门会签后呈董事长审批后报废、销账。2、达到使用寿命需延长使用寿命的工装，由设备科、技术科、生产车间、质量部共同做好鉴定工作，在“工装管理卡片”上做好记录，得到认可的方能延长使用，否则必须强制进行报废。3、已报废的工装，由仓库隔离存放或其他处理方式处理，严防误用。第十六条 记录文档的备案记录标识记录名称保存部门保存期限 是否归档01工装需求申请单设备科1年是02工装保养记录设备科3年是03工装管理卡片生产车间1年是04工装管理台帐各厂1年是05年度工装维护计划设备科3年是06工装修改通知单设备科3年是07工装易损件明细表生产车间1年是08工装报废申请单设备科永久是09工装验收单设备科永久是第四章 附则第十七条 解释与修改1、本制度由装备与信息化部制定。2、各实体及部门须严格按照以上制度执行。3、本制度及相关附件为设备管理基本要求，各实体及部门可依据具体情况，制定补充规定及实施细则