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文档简介
手术室护理管理论文提纲范文手术室护理管理论文提纲格式模板 中文摘要 英文摘要 主要英文缩略语 绪论 研究资料与方法 结果 讨论 结论 _ 攻读学位期间学术论文 学位论文评阅及答辩情况表 摘要 前言 第一部分 概述 一、 安全指标体系的相关概念 二、 国内外研究现状 三、 理论依据 四、 研究目的 五、 研究内容与方法 六、 研究的技术路线 第二部分 手术室护理安全管理评价指标体系的初步构建 一、 指标体系的构建原则 二、 质性研究 三、 初步拟定手术室护理安全管理评价指标体系 第三部分 手术室护理安全管理评价指标体系的确立 一、 德尔菲专家咨询的实施 二、 咨询专家的基本情况及结果分析 三、 第一轮专家咨询结果与分析 四、 第二轮专家咨询结果与分析 五、 权重咨询结果与分析 六、 手术室护理安全管理评价指标体系终稿 第四部分 手术室护理安全评价管理指标体系的验证研究 一、 研究目的 二、 研究工具设计 三、 预调查及研究工具的信效度分析 四、 正式调查 第五部分 讨论 第六部分 小结 一 二 三 四 文献综述 _ _ 读研期间科研成绩 摘要 目录 第1章 绪论 1-1 课题研究背景 1-2 研究内容 1-3 国内外研究文献综述 1-3-1 手术效率 1-3-2 精益管理 1-4 研究的目的和意义 1-5 研究思路与方法 第2章 精益管理理论回顾与应用 2-1 精益管理理论 2-1-1 精益和精益管理 2-1-2 精益的核心理念 2-1-3 精益管理的原则 2-1-4 精益管理的工具 2-2 精益管理在医疗机构的应用 2-2-1 国外的应用现状 2-2-2 国内的应用现状 2-3 手术室精益管理的推动实施方法 2-3-1 树立管理者的精益管理理念 2-3-2 调动员工积极参与精益管理 2-3-3 强化服务营销理念,实施精益管理 2-3-4 开展“专科式”和“小组式”精益管理活动 2-3-5 实行“专科专管”的手术室日常管理方法 第3章 SC医院手术室实施精益管理之前效率状况 3-1 医院背景 3-2 手术室运行状况 3-2-1 护理质量、水平(产品) 3-2-2 手术室工作人员(人员) 3-2-3 手术室设施与环境(有形展示) 3-2-4 手术排程与接待(过程) 3-3 引进精益生产管理模式的必要性 第4章 SC医院应用精益管理提升手术室效率的实践 4-1 项目启动 4-2 组建团队 4-3 动员与培训 4-4 评估和分析 4-5 手术室精益管理实践方案 4-5-1 尊重员工,以人为本 4-5-2 关注患者护理服务精益化 4-5-3 消除浪费,提升护理服务价值 4-5-4 持续改进,提升护理服务质量 第5章 SC医院手术室实施精益管理的效果及启示 5-1 SC医院手术室实施精益管理的效果分析 5-1-1 提高了首台手术准时下刀率,缩短了连台手术接送患者平均时间 5-1-2 减少了手术护士离岗外出和手术准备时间 5-1-3 缓解了术后手术患者滞留手术间现象 5-1-4 营造了良好工作环境 5-1-5 提高了手术护士、手术医生及患者满意度 5-1-6 增加了手术量 5-1-7 消除浪费,提升了效率 5-1-8 转变了管理理念,改进了工作方法 5-1-9 提高了护士素养 5-2 SC医院手术室应用精益管理的经验启示 5-2-1 员工的激励和引领是实施精益改善的关键 5-2-2 从患者需求出发,坚持“以人为本”的服务原则 5-2-3 医院领导的高度重视和充分授权是保障 5-2-4 跨部门通力协作是关键 5-3 SC医院手术室应用精益管理过程中的不足之处 5-3-1 培训不到位 5-3-2 精益思想与手术室管理的特点结合不够紧密 5-3-3 缺乏精益管理的实施指导 5-3-4 盲目摸索 5-3-5 旧习难改 5-3-6 疲劳和习惯性的安于现状 第6章 结论和建议 6-1 结论 6-2 管理建议 6-2-1 深入理解精益思想 6-2-2 因地制宜、实事求是 6-2-3 充分授权 6-2-4 循序渐进,释放“精益”压力 6-2-5 重视素质培养 6-2-6 适时激励 6-2-7 充分准备 _ 期间发表论文 中文摘要 符号说明 前言 文献综述 研究对象与方法 1- 研究对象 2- 研究工具 3- 资料收集 4- 数据分析 5- *考虑 研究结果 1- 手术室护士一般资料情况 2- 手术室护士心理资本 3- 手术室护士工作压力源 4- 手术室护士职业生涯状况 5- 手术室护士心理资本、工作压力源与职业生涯状况的相关性 6- 手术室护士职业涯状况的多元线性回归分析 讨论 1- 手术室护士心理资本现状 2- 手术室护士工作压力源现状 3- 手术室护士职业生涯状况现状 4- 不同人口学特征手术室护士职业生涯状况的差异 5- 手术室护士心理资本、工作压力源及与职业生涯状况的相关性分析 6- 手术室护士职业生涯
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