DISC不同类型特征

直接投资这种典型的行为方式可以粗略地描述为“求和器”的类型。这种人通常是非常强烈的个人主义者。他们充满梦想，不断进取，为实现目标而不懈努力。他们精力充沛、积极主动。总结者对自己和周围的人有很高的标准，对他人有很大的影响力，并能激励他人实现他们的目标。总结者会看起来冷漠或无趣，因为他们是典型的任务导向型。他们很容易发脾气，尤其是当他们感觉被超越时，所以他们总是继续前进。总结者的行为特征显示出非常专制的一面。根据不同的情境要求，这类行为的个体通常会表现出直接的、社会化的行为表象。他们通常有非常明确的工作或生活目标，并有信心实现它们。无论从个人权力还是社会影响来看，他们都寻求保持他们的“控制”和“统治”，并且他们喜欢被真正尊重。召唤师表现出很强的社会沟通和说服能力。这种行为的个体通常很有吸引力。然而，面对压力或困难，他们往往采取更直接和武断的方法。他们外向和快速移动的风格有时会让别人难以忍受。尤其是当他们感到无所畏惧时，他们更倾向于毫无顾忌地表达自己的观点，而不是采用某种委婉或间接的方式。萨默斯的能力特征和“挑战”是对它们的最好描述。在其他人可能感到压力或困难的情况下，这类行为的个体可能会有很高的积极性。他们通常愿意接受几乎任何工作来获得成功和赞扬，但是这种风格很难在其他类型的行为中找到。他们非常适合从事销售类的工作。他们思考和行动迅速，愿意面对挑战，并能利用他们的武断和说服力来激励他人接受某个计划或产品。总结者看起来非常外向和开放。这种行为类型的人喜欢社交，并且有明确和决定性的目标。他们有勇气接受挑战并激励他人。非常有说服力的谈判者。由于外向的态度，总结者可能显得好斗、愤怒和不耐烦。这种行为的个体很可能显得尖锐和固执，“说到风，就是雨。”DS这种典型的行为方式可以粗略地描述为“成功者”的类型。这种人通常是客观和善于分析的。他们可以非常独立，但他们也喜欢合作。成功者的动机来自内部，而不是外部。他们专注于任务，但可能忽略了过多地考虑他人，这可能会让他们看起来没有人情味。成功者有坚定的信念，所以他会在许多事情上取得成功。他们冷静、沉着和以任务为导向的特点使他们成为优秀的领导者。成功者的行为特征结合了“支配”和“稳定”这两个看似对立的行为特征，这在现实中不太可能发生。这种行为的个体通常是客观的和善于分析的。他们可以非常独立，但他们也喜欢合作。他们的动机通常来自内部，而不是外部。他们可能专注于任务，但过于忽视其他任务，这让他们看起来没有人情味。一方面，高“支配地位”代表限制和怀疑，并倾向于保留。另一方面，高“稳定性”代表一种开放的个性，表明个人喜欢保持一种和谐和相互信任的关系。对于这类行为的个人，他们通常会表现出冷静、冷静和客观的一面。考虑到这种情况，如果他们能感受到轻松舒适的氛围，他们也会表现出平易近人和友好的一面。成功者的能力特征表现为专注和务实的风格。这种行为的个体自始至终对待工作或任务，通常专注于实现他们的目标。他们尽最大努力在合理的时间内完成分配的任务，但他们仍然注意早期规划。在符合他们个性特征的情况下，他们会表现出更加谨慎和体贴的一面。然而，在压力的情况下，它会表现出迫切和苛刻的一面。成功者可能是外向性格群体中最顺从的类型。他们专注于他们的目标，开始和结束。他们通常努力工作，激励他人为共同目标努力工作。成功者通常保持低调，不容易改变态度或方向。与其他具有明显“主导”因素的个体相比，他们更不确定或“焦虑”。哥伦比亚特区这种典型的行为方式可以粗略地描述为“挑战者”的类型。这种人通常擅长创造性思维。因为他们擅长解决问题，他们可以在很短的时间内完成重要的任务。他们有追求完美的倾向，所以他们追求精确和精确。他们喜欢独自工作，讨厌被限制。挑战者以任务为导向，比人际关系更注重行为结果。他们习惯于控制自己的情绪，避免受到影响。挑战者的行为表现出一种带有强烈色彩和僵硬态度的风格。这类行为的个体坚持任务导向，从不害怕直接表达自己的观点或意见。行为特征从几乎所有的椎间盘行为图来看，这种类型的行为可能最不擅长处理人际关系和情绪。他们通常是独立的，有时显得与世隔绝。他们通常倾向于保留自己的意见。挑战者的沟通技巧，正如我们上面说过的，这类行为的个体通常不认为人际沟通(至少在人的层面上)是他们与他人交往中的一个重要因素。如果与人沟通非常重要，他们往往是简短、直接和实用的。他们通常以怀疑的眼光看待事物，除非绝对必要，否则他们不会轻易表达自己的观点或意见。挑战者的能力特征包含许多“支配”(D)的元素。这种类型的人总是被成就和效率所激励。因为“服从”因素(c)的存在，他们非常关心细节和准确性。例如，他们会观察并指出别人的错误或遗漏，但有时他们会显得过于挑剔。然而，这种“效率”和“精确”的结合，加上一点强硬的态度，在面对困难的任务时会非常有效。挑战者勤奋能干；这种行为类型的个体是乐观和信念的结合。他们喜欢目标和细节。具有缜密的思考和果断的领导特点。挑战者喜欢面对冲突，有时显得固执而尖锐。这种行为的个体通常敌对的表现，其任务导向的态度不会过度考虑情感因素。i这种典型的行为方式可以粗略地描述为“沟通者”的类型。这类人通常充满热情和乐观。他们通过人来实现他们的目标。他们喜欢在人群中，所以他们不喜欢独自工作。他们有非常出色的沟通技巧。他们喜欢社会认可，害怕被拒绝。沟通者精力充沛，但在实际工作中，他们可能会粗心大意，缺乏组织。沟通者擅长鼓励，但有时他们会发展成奉承。传播者的行为特征具有典型的“影响力”特征。没有其他行为因素的平衡，这类行为的个体会表现出快乐、外向和交际的行为风格。对他们来说，与他人建立关系和聊天通常很容易。这就是为什么我们通常称这种行为的个体为“交流者”他们重视互动和交流，期望与他人建立积极的关系。沟通者的沟通能力可能是这种行为的个体一直努力追求的。他们外向又自信，所以他们在社交技巧上很优秀。对他们周围的人来说，他们经常被自己明显的自信、热情以及与他人的互动所吸引和感动。毫无疑问，沟通者的能力是他良好的沟通能力。他们是优秀的说服者，完全以人际关系为导向。他们擅长传递想法和概念，并影响他人。同时，他们也能适应不同的情况，并努力理解别人的观点和建议。交流者总是表现出热情和快乐的一面。他们信任他人，有说服力且健谈。对生活或工作保持乐观；他们通常也很情绪化。传播者可能过于关注公共关系或人际关系，而忽略了实际结果的重要性。他们可能不重视细节，而是大声问路。因为他活跃的性格，他可能不能仔细听。编号这种典型的行为方式可以粗略地描述为“说服者”的类型。这种类型的人通常喜欢社交，对人特别感兴趣，并能从不同类型的人那里获得尊重和钦佩。他们以友好的方式工作，但他们会努力超越他人，并为自己的目标突出自己的观点。劝说者需要权威和声望。他们喜欢换工作，挑战工作，但他们也可能因为忙碌而紧张。他们也被认为是自负的。劝说者的行为特征表现出非常专制的一面。根据不同的情境要求，这类行为的个体通常会表现出直接的、社会化的行为表象。他们通常有非常明确的工作或生活目标，并有信心实现它们。无论从个人权力还是社会影响来看，他们都寻求保持他们的“控制”和“统治”，并且他们喜欢被真正尊重。劝说者表现出很强的社会沟通和说服沟通技巧。这种行为的个体通常很有吸引力。然而，面对压力或困难，他们往往采取更直接和武断的方法。他们外向和快速移动的风格有时会让别人难以忍受。尤其是当他们感到无所畏惧时，他们更倾向于毫无顾忌地表达自己的观点，而不是采用某种委婉或间接的方式。说服者的能力特征，“挑战”是对他们的最好描述。在其他人可能感到压力或困难的情况下，这类行为的个体可能会有很高的积极性。他们通常愿意接受几乎任何工作来获得成功和赞扬，但是这种风格很难在其他类型的行为中找到。他们非常适合从事销售类的工作。他们思考和行动迅速，愿意面对挑战，并能利用他们的武断和说服力来激励他人接受某个计划或产品。劝说者有非常典型的外向性格。这类行为的个体充满热情和活力。它们既有“影响”因素的人格魅力，又有“主导”因素的决定性。劝说者可能说得多做得少，因为说得多容易暴露他们的弱点。这种行为的个体在压力下会表现出他们卑鄙和无利可图的一面。存在这种典型的行为风格可以粗略地描述为“推荐者”的类型。这种人通常擅长关心、同情和理解他们周围的人。他们总能在大多数社交场合找到平衡。他们是非常好的听众和非常人性化的朋友。他们也是自然的团队成员，通常在和平的环境中表现良好。顾问通常不会把自己的想法强加给别人，并且在面对冲突时通常会避免妥协。他们通常需要关注和表扬。推荐者的行为特征、“影响力”和“稳定性”都是人际关系导向的行为因素。这种行为类型的个体倾向于以情感为载体与他人互动。他们通常自信、热情友好、善于倾听并乐于助人。与其他类型的人相比，他们自然是“好老师和乐于助人的朋友”或“顾问”。在几乎所有类型的行为中，顾问的沟通技巧可能是最好的。这类行为的个体很容易融入社会氛围，他们适当的行为也使他们很容易与陌生人建立互动。他们通常是有说服力的，但他们“稳定”的行为因素也表明，如果情况需要，他们可以采取相对被动和开放的态度来听取或尝试接受他人的建议。推荐者的优势在于沟通和理解。“影响”和“稳定”的因素是平衡的，以满足这种行为类型的个体很好地充当“支持者”。同时，他们外向的行为也意味着他们能够应对需要互动和劝说的情况。应该指出的是，与纯粹的“稳定”行为特征相比，它们不太注重实用性，显得有点“飘忽”。顾问通常平易近人；这种行为的个人是人际关系导向的，是团队合作的最佳人选。他们乐于助人，善于倾听和理解。顾问很可能缺乏“毅力”；这种行为的个体也可能缺乏自律和纪律。他们更喜欢社交而不是实际工作，所以他们自己会容忍低效率。集成电路这种典型的行为方式可以粗略地描述为“评估者”的类型。这种人通常擅长观察细节，包括人们独特的价值观。他们会用特定的注意力去观察和欣赏他人的工作，从而促进开放沟通渠道的形成。他们总是对要完成的任务表现出极大的爱和乐观，也影响他们周围的人。他们对事物的热爱总是基于对实现目标的因素的评估。他们的鼓励直接指向任务的完成。他们喜欢评估和关注细节。评价者的这种行为模式似乎有些冲突：一方面，“服从”因素代表准确性、微妙性和一致性；另一方面，“影响”因素代表积极、兴奋和外向。对于这类行为的个体来说，“影子行为特征”的因素通常表现在放松、自然或熟悉的情境中。“服从”这一因素通常用更正式、更有条理的方式来表达。在人际交往中，评价者的行为模式通常取决于不同的情况。在朋友圈或非正式场合，他们的行为模式通常表现出自信和外向。在正式工作、商务场合或压力下(如面试和谈判)，自信和外向的一面可能会被更保守和谨慎的态度所取代。评价者的能力特征结合了“影响”和“服从”的特征，但这两种能力特征通常不会同时表现出来。不同的情况会产生不同的行为反应，因此，对于管理者来说，如果他们需要有效地管理个人或预测其表现，他们需要仔细考虑他们的环境对它的影响。在正常情况下，个人的这种行为会表现出更多他们的“影响力”一面，因此，自信和沟通能力的特征通常更为明显。评估者可能是自信和情绪化的。有这种行为的个人愿意为他人或自己推广它。他们富有创造力，是优秀的演讲者。评估者可能是一个梦想家，如果达不到理想，他会否认自己。有时他们很容易被激怒，显得过于刻薄。S这种典型的行为方式可以粗略地描述为“计划者”的类型。这种人通常天生稳定，喜欢保持周围环境的稳定，尤其是周围的人际关系。他们喜欢帮助别人，能够和许多不同性格的人相处融洽，因为他们总是善于自我控制和礼貌。他们通常也很有耐心，遵守规则。规划者需要时间来适应变化，不愿意放弃“旧模式”。他们更喜欢渐进的变化。一旦他们下定决心，他们就会坚持下去，甚至变得非常固执。规划者的行为特征显示出一个非常典型的“稳健”特征，而没有其他行为因素需要平衡。“稳健”代表耐心、冷静和平易近人。但是纯粹的“稳定性”清楚地反映了这些特征。这类行为的个体通常热情，有很深的共鸣，愿意接受他人的观点，并重视积极的人际交往。他们天生内向，需要别人的指导和领导。规划者希望其他人主动提出互动需求，因为他们稳定的依赖性使他们更善于维持现有的人际关系，而不是创造创新的人际