时代光华-现代企业薪资福利设计与操作

现代企业薪资福利的设计与操作第一，谈企业薪资福利的基本思路与学习、应用方法【本课的要点】企业薪资福利的基本思考本课程的内容设计与学习、应用方法介绍上课前思考薪资福利工作在企业经营管理中起什么作用？ 我应该达到什么样的效果呢？【名言】好的经理不仅要让员工赚钱，还要让他们感受到工作的意义和乐趣。 托马斯彼得斯企业薪资福利的基本思考在开始本课程之前，请考虑以下两个基本问题企业的薪资福利工作到底是为了什么？从事本公司的工资福利工作，应该抓住哪些重要问题和哪些基本问题？从三个方面详细说明这两个问题。工资福利工作的最终目的：开发企业人才，提高企业经营效果企业经营本身的目的就是获得经营利润。 人才工作是如何围绕企业的最终目的而工作的呢？人才多是从开发的角度出发，通过开发企业人才为企业的经营管理提供服务。 员工如何激励、积极为企业工作，其中工资是最重要的手段。员工工资如何服务于企业的经营利润薪资管理的主要内容是薪资管理，薪资本身与企业、员工有什么关系？ 这是最基本的问题。 能很好地回答这个问题，看起来很复杂的问题往往能解决。工资包括两个内容是员工生活中最基本的个人需求是员工个人价值的表现工资是员工个人需要的综合反映，企业采用员工本质上是企业和员工交换各自需要的价值过程，员工工资的管理直接决定员工对企业创造的业务价值的大小。 工资是所有员工都希望的，这一点必须弄清楚。 所以可以用工资鼓励员工。 工资是职工完成企业业务活动的主要手段。经营利润必须通过一定的投资获得。 工资是最主要的成本方式之一。 因此，企业应在发工资时保持平衡，增加企业利润，不增加多馀的投资。 可得出以下结论：工资是员工开展企业业务活动，为企业创造经济效益的最基本激励手段。工资也是企业经营成本的重要部分。 因此，企业整体薪金管理需要平衡关系。 要有效利用工资最大限度地激励员工，同时平衡企业的成本。第三节本课程内容设计与学习、应用方法介绍本课程的核心内容和结构概述1 .企业薪资福利活动的基本思路企业薪资福利的基本想法企业薪资福利的主要内容2 .企业工资管理体系的建立和操作如何构建适应现代企业发展的员工工资报酬体系如何实施现代企业级员工薪金管理国内企业如何实施现代企业体制的员工薪金管理3 .企业福利工作的开发和操作如何计划开发现代企业的员工福利？如何实施现代企业员工福利的日常管理？国内企业员工福利活动面向现代企业体制的主要问题和措施。本课程的设计目标、目标学习者与学习、运用方法建议1 .设计目标为在企业人力资源管理和薪资福利管理领域实际工作的人员提供企业薪资福利管理的思路、工作方法和实践操作技巧。重点教两方面的内容关于现代企业薪资福利管理的基本想法和如何设计构建这个系统管理实施中的具体操作方法和技巧目标效果：掌握基本的运用管理方法和规范的样本方案，同时根据企业的实际业务环境和需求加以利用，制定适合企业的管理方案。2 .目标学习者面向在各类企业从事薪资福利管理的人员，以及在企业从事宏观人力资源管理和企业管理的高层经营者，特别是从传统计划管理模式向市场体制下的现代企业管理模式过渡的众多国内企业。 无论是刚刚从事人力资源开发工作的初学者，还是已有多年工资福利管理经验的专家，都可以从本课程的全面系统化讲义中获益。三.学习、运用方法建议重点把握基本思路、基本方法、基本知识和基本技术，适应本企业的实际环境运用。 了解课堂整体具体内容背后的原因，把握薪资福利工作的精神实质，在本企业具体业务环境下做好薪资福利工作。为了达到这个目标，各课程的内容和本公司和本人的具体工作相结合，应用课程教的知识技术，探讨解决本公司的实际问题。【总结】工资福利的最终目的：开发企业人才，提高企业经营效果。工资是员工完成企业业务活动的主要手段。福利是除了金钱工资以外，企业和社会向员工提供的生活保障，消除员工的不安，安心地为企业服务。第二讲薪资福利工作的主要内容【本课的要点】企业薪金福利的内容及基本依据企业的薪资福利包括哪些内容？如何搞好企业薪资福利上课前思考(一)薪资福利管理应该做什么工作？ 我不应该做什么样的工作，判断的基准是什么(2)从事薪资福利工作的诀窍是什么？企业薪金福利的内容及基本依据你考虑过这样的问题吗：为什么我们现在要从事工资福利工作，如劳动考勤、工资计算、劳动统计报告书计算、员工休假审查、员工医疗费审查清算等。【名言】为了表现公平，我们对不同的职业实行不同的工资激励，这种制度能够真正有效地发挥员工的积极性。霍尔曼不做这些工作可以吗？有不做这些工作的方法吗？还有其他更重要的工作吗？对于这些问题的思考和解答，可以保证我们在做对企业有价值的工作(人力资源自己解决不了，老人们解决不了)。 能很好地回答这些问题，而且在这些方面做得很好，积极的话，就能保证人才工作的企业价值。【自检】企业为什么有自己的工资福利部门？工资如何激励员工的工作业绩？ 员工福利工作如何保障员工的安心工作？例如，员工休假审查与工资福利工作的基本目的有多直接关系呢？其实，员工休假不需要人事部门审查，业务经理直接审查即可。 人事只要保障休假制度的合理性，也就是说休假对员工起到激励作用的基本目的。 政策的制定是福利工作的重点。 日常业务中，今天是休息日还是明天休息对企业整体来说没什么影响，所以本部门的营业经理掌握就可以了。工资的基本目的是让员工创造工作业绩工资工作是通过评估(评估)员工工作业绩和贡献的业务价值，并提供相应的报酬数和报酬形式来实现的。 其中：第一个问题是工资必须与工作结果直接相关，相应地评定工作结果的工作：名员工的业绩评价和目标管理是必要的。 工资因工作结果而异。 相应地有工资结构的制定和管理。 下一个问题是：如何联系起来，如何评价，如何制定工资结构。工资结构中反映的是各个职位应该有什么样的工资标准。 这个工资标准应该适当反映员工的努力。 工资是员工不同需求的反映，有长期、中期、短期，相应地有固定工资、变动工资、奖金的比例分配。对于不同的职务，如何设计工资结构，最恰当地反映职务本身的劳动价值，是工资管理理念最基本的问题。【箱子】管理者标准薪酬结构地区销售经理固定工资：短期奖金：长期奖金=基本工资(年薪):销售佣金：股票期权=532福利的基本目的是为员工提供必要的保障，使员工能够安心工作福利的工作是通过了解员工安排安心工作所需要的需求后提供的方式实现的。刚才所说的也是判断是否做日常的工资管理工作的依据。结论围绕：企业薪资福利工作的基本道理和基本要求的工作是必要的，但推敲这些与要求无关的工作的必要性，要确认没有价值，要简化。【箱子】员工的医疗费用审查和结算工作，工作量多，失控多(假名结算)，怎么办？这是员工的基本需求，应该做的。怎么办？ 为了简化行政工作，可以用商业保险做。 这样可以满足员工的基本需求，同时降低公司成本。企业薪资福利的内容根据基本理念展开，可以分为几个业务功能模块业务功能块在薪金管理方面员工业绩的考核评价结合相应的工资发放工资结构的制定和管理员工工资标准的市场调查和本企业标准的制定工资调整和提高的管理工资支付的工作福利需求调查(内部外部)创建设计福利项目福利预算的编制和管理福利的行政实施和管理根据薪资福利管理的性质，分为3个层次，分别对应3个层次人事干事工作的三个阶段工作内容工作内容示例工作方法工作方法的例子1.HRD/计划决定业务掌握企业业务运营的需求和员工的需求制定工资福利政策决定工资福利的工作方向制度方案项目的选择确立各种重大事务的决定通过了解参加企业的经营运营，与总经理、经营层、经营层合作，解决重大业务问题。企业预算，经营战略(市场定位)，组织结构的计划和配置等。通过了解人才市场的行情和动向，设置人才的业务功能和工作流程，灵活运用专业技术和方法。年薪福利调查，确立部门年工作重点和目标，实施重大人力资源开发项目等。2.HRM/规划设计开发业务设计制定各专业领域的具体制度方案和实施程序作业系统的开发与维护由企业薪资福利市场调查问卷设计和问卷调查组织实施，开发建立新的工资结构。通过了解企业的业务目标和经营战略，实施企业经营层薪资福利的决策和方针政策。运用竞争力工资吸引行业最优秀的专业人才战略，提高企业工资标准。应用市场信息、行业经验、专业技术和技术方法、专业资源，在本企业引进职务评价和职务描述系统。3.ADM/运营管理业务处理工资福利方面的日常事务政策制度和各方案的实施和日常管理工作/工资的计算和发放计算个人所得税/养老金缴纳运行策略/系统，处理日常业务和各种案例。充分利用个人经验和专业知识技术，如国家/政府/企业的休假政策。【自检】你现在的工作单位是什么水平？配合工资福利的工作水平，抓住了你的工作重点吗？ 怎么调整？如何做好企业薪资福利工作工资福利工作有三个要求：一、一切工作围绕企业的经营管理和业务利益展开工作方向、内容、方法应与业务重点和经营战略一致。【箱子】娱乐费的使用，企业可以直接向员工发现金钱是一种方法，也可以组织大家的旅行和其他活动。 这是如何与企业的经营活动和管理相结合的呢？对于高科技企业来说，员工的工作节奏是很紧的。 如何运用娱乐费，让大家拥有良好的身体，以良好的身心投入工作是娱乐费的方向。 比如周末安排娱乐，安排俱乐部健身，半天从事这些活动的企业，大家除了交流之外，还有休息恢复的效果。 此类安排直接起到支持业务的作用。 其实，所有的薪资福利工作都应该有这样的想法和做法。协助社长和业务经理的业务，有顾客服务意识，发挥着专业咨询/参谋指导的作用。2 .面向绩效不同类型的薪金工资必须与员工的业绩或业绩要素(技能、业绩等业绩要素)相关联。福利项目可以与员工的基本工资有关，也可以与医疗保险、员工休假等业绩要素有关。 与员工个人的基本工资和工作年限有关。【箱子】某公司年薪调整要点年薪调整的主要目的是激励员工的业绩。 员工个人的筹资幅度必须与绩效分数一致。年度筹资的重点和比例分配，无论是有意识还是无意识，都是员工希望公司的方向性。例如：业绩得分1 2 3 4 5调整幅度25% 15% 5% 0% 0%3 .市场主导结合每年一次的市场工资福利调查，明确和保障企业在人力资源市场的战略定位。市场导向是指首先了解其他企业和竞争对手在做什么，然后保障企业在人力资源管理市场中的战略定位。 战略定位的内容是工资标准在市场上是想维持中间位置，还是想维持前25%的位置，福利工作是最有吸引力的服务，还是只提供普通的福利水平，完全是对市场和竞争对手来说，并且它吸引了企业吸引人才以及什么样的人才【总结】工资的基本目的是让员工创造工作业绩，福利的基本目的是为员工提供必要的保障，使员工能够安心工作。企业薪资福利的工作包括：规划决策，计划设计开发，从事行政管理工作。工资福利工作技巧：所有工作围绕企业的经营管理和业务利益的开展绩效和市场指向。第三，论述企业薪金管理的基本目的和主要内容【本课的要点】企业薪金管理工作的基本目的薪金管理的主要内容不同工资类型的共同特征及差异上课前思考(一)员工与企业的基本关系是什么？ 在企业管理中是如何表现的？(2)工资对员工意味着什么？ 对企业来说意味着什么？(3)薪资管理者应抓住哪些部分做薪资管理工作？(以：国有企业和外资企业的不同为例进行说明企业薪金管理工作的基本目的企业薪资管理工作的基本目的是最大限度地发挥员工的工作热情，为企业创造经营效果。企业与员工之间的基本关系是劳动招聘关系，通过履行岗位职责和支付劳动工资来实现。职位是在员工工作表现和业绩评价的基础上，实际上工资标准的制定和工资结构是