2020项目经理述职报告5篇

2020年项目经理汇报报告5项目经理述职报告(一)亲爱的领导和同志们：我叫xxx，目前是xx项目部经理。根据xx部门党委关于党支部书记、项目经理述职暂行办法的要求，我就过去一年在班组建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面的主要情况报告如下。请评论。一、实践创新，巩固科学发展基石Xx项目部承担了沈宁xx煤矿副井和回风井的施工。这是宁夏第一座年产1200万吨的矿井，也是我部首次进入宁夏市场的重点项目。项目开始时，我们按照部门党政的指导精神，确定了“用一流的设备建设一流的项目，在一流的环境中树立一流的形象，用一流的管理铸就一流的品牌”的管理理念。在建设过程中，团队成员精诚团结，各司其职，带领广大员工充分发扬“勇为第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。1.高质量和快速的建设享有“长城”的美誉。自项目部进入xx煤矿施工以来，克服了西北地区的强风和严寒，在第一次炮掘中遇到了泥岩和砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度很小，用伞钻钻孔并夹住钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙。钻井队队长徐海刚在钻井过程中发现了造成冲击的关键原因：钻头上的强力气孔太小，无法及时排出岩粉。发现后，他及时将井抬高，将喷孔直径扩大到10毫米。通过实验，钻井速度大大加快，每班钻井时间缩短到3小时，功效提高近3倍。在随后的施工中，他们还结合地质条件的变化，率先采用了“伞钻、麻花钻、风钻交替使用”等方法。钻井速度进一步加快，为项目部在五、六、七、八个月的施工中连续突破100米提供了基本保证。个性是，在7月份副井施工期间，项目部克服了复杂的地质条件和井内大量积水等诸多困难，充分展示了“王牌”施工队伍的作风，精心组织，广泛发动，共130人。5米的成绩为神华宁美集团创造了每月114米的新纪录，工程质量优异。2.加强生产组织，完成生产指标。根据部门下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住了竖井施工的黄金季节，努力改进作业方式，有效提高了生产水平。3.抓好“小改小革”进一步提高生产建设的科技含量项目部在抓好生产建设的同时，鼓励技术创新。针对向井口抛罐费时、费力、不安全的问题，研制了“简易竖井施工井口抛罐装置”。轨道或槽钢铺设在窨井盖门和排矸溜槽的支撑柱之间作为跑道，并在轨道上放置车板，使原来的“抛罐”变成水平平移，既省力又安全。提升系统是矿井建设的“生命线”，提升绞车的安全运行直接关系到工人的安全。为了避免绞车特殊情况造成的严重后果，通过与设计厂家沟通，成功开发了“立井提升绞车辅助紧急制动装置”，完善了绞车制动系统，实现了绞车运行的本质安全。第二，基础牢固。戈壁沙漠展现了它的风采。1、加强员工队伍建设。我们把加强队伍建设作为一项基本任务，总结提炼了“五三”培训教育模式。在新工人进入体育场之前，必须严格控制“五级”。一、联系县医院进行健康检查的新工人，对于高血压、心脏病、传染病病人不准录用；第二，应该保持身体健康，那些身体虚弱和不能从事地下工作的人不应该被雇用。三是文化障碍，对于初中文化和低智商者不得录用；四次培训合格，所有人员必须经过72小时的安全教育，考试不合格者不得录用。五、签订合同、考核合格的人员，必须签订劳动合同，否则不准录用。新员工入职后，我们坚持定期培训教育，坚持“一日一题”(每天向员工讲授一个安全知识问题)、“一日一案”(每天向员工讲解一个事故案例)、“一月一测”(每月检查一次员工所学的安全知识，对不合格的进行弥补并给予相应的处罚)，以提高员工的安全意识和自我保护及相互保险的潜力。与此同时，我们还采取了多种有效措施来提高劳动力的整体素质，如“师徒带教”、“相互保险、共同保护”以及签订安全承诺书等。2、科学组织施工生产。我们在安全、生产、管理、技术、机电、党建、物流等各个领域建立了150多个管理体系。我们严格遵循这些制度。在调动员工劳动意愿方面，实行“三步走”联动。一是思想教育，引导员工增强竞争意识、忧患意识和市场意识，召开班组民主会议，听取员工对安全生产的良好意见和建议，充分发挥员工的主人翁作用。二是经济激励，制定和出台劳动竞赛办法和节假日考勤保护办法，班级考核，及时兑现，直接调动职工的生产意愿；三、严格把握细管，推进本质安全体系建设1.抓联合管理确保安全。我们进一步完善了各级管理人员和各类工作的安全责任制。我们制定了60多项安全责任制和80多项安全操作规程。有岗位就有安全责任制，有设备就有操作规程。为确保安全责任的落实，我们建立了党政班子“四位一体”安全保证体系。项目经理与分公司秘书全面协调，安全副经理实施，岗位人员和网络人员密切关注现场。在具体工作中，首先是团队领导、岗位和网络工作者的待遇与其职责挂钩。为了提高他们的责任心和细心度，他们的工资系数是1。二加一。双倍，如果连续一周没有发现安全问题，并且没有建议取消津贴。二是加大安全奖惩力度。对“三违”人员不仅要给予经济处罚，情节严重的还要送矿方举办的“三违”学习班进行7天再教育，造成严重后果的予以开除。截至7月底，项目部共对“三违”人员进行了63次处罚，罚款8450元。其中，查处非法经营案件45起，占“三违”数量的71%。4%.违反劳动纪律的有18起，占“三违”的28%。6%.2.创新管理促进安全。我们以班组建设为突破口，创新安全管理，规范班前程序，制定班前会议制度，严格遵循“六必须讲”的要求，重点将班内施工任务划分到每个岗位，讲解每个岗位的注意事项，塑造安全管理体系3.质量和安全就是安全。安全质量标准化代表着企业的管理水平，是企业安全管理的基础，是实现安全生产和文明生产的前提。因此，进入xx煤矿建设以来，项目部认真执行集团公司、第一建筑公司、xx煤矿和我办关于安全质量标准化发展的文件和指示。以创建a级项目部为目标，按照集团公司和第一建筑公司“标准化管理年”和“质量标准化推广年”的要求，项目部坚持“标准岗位、标准工作”，全员动员参与，不断加强安全基础工作，狠抓现场施工管理，有效推动了我项目部安全生产工作的开展。截至7月底，项目部已进行了4次安全质量标准化自评。7月，我们在本部门和公司的安全质量标准化检查验收中分别得了91分和95分。四分被评为A级项目部。四、精细化管理，提高项目收益1.项目部的效益稳步提高。一是加强项目内部控制。重点加强对项目部人工、材料、机械等直接和非生产性成本的监控，严格控制材料采购的各个环节，掌握成本超支的来源。项目部、区队、班组之间的合同考核细化，经济合同责任制层层落实。二是提高项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以新换旧”活动。用过的旧风镐、风钻、风带和风镐将被修理和重复使用。旧的劳动保险、坏的工具、坏的配件和坏的电器将被旧的代替。成本将被严格控制，浪费将被消除。2.财务管理继续得到加强。项目部每月召开经济运行分析会，实行“一人一提”制度，每个管理人员围绕重点工作提出合理建议并给予奖励，促进管理，堵塞管理漏洞。第二是减少非生产性支出。项目部建立了业务招待费、差旅费和办公费用管理制度，并严格控制和使用。3、精算经济效益，严格控制成本。“以成本管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管理体系，进一步细化了地区班组的成本考核，继续完善“月提”和“抵减”制度，严格控制项目部发生的非生产性费用。提高了员工的节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设成本。五、创造和谐，为国庆献礼1.各方真诚使用，确保互利共赢。认真稳妥处理好与甲方、监理、地方政府(部门)的关系，做到谦虚、团结、合作、互利、共赢，努力营造和谐发展的外部环境。2.完善和谐工程建设维护安全稳定。大力开展知识、教育、安全、娱乐、趣味相结合的主题活动，精心选择先进典型。“国庆”前夕要建立安全稳定工作应急预案，及时安排各种隐患。维护职工各项工作的切身利益，努力改善职工生产生活环境，提高物流服务质量。六、锻炼自我修养，彰显党员本色严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风建设。我进一步提高了自己的修养和抵制腐败和变革的能力。我一直保持着共产党员的本色。在工作中，他坚持清正廉洁，为人正派，严格执行办公室的工资领取规定，按照办公室的规定报销电话费和通讯费。他没有违反法律法规，没有承接工程，没有私自购买商品，也没有参与赌博。他坚持从严治企的工作作风，反对铺张浪费、贪图享受的思想和行为。他确实和工人一起吃饭和生活，从来没有单独享受过任何特权。作为团队中的大哥，我可以按照当地党委规定的“四个要求”团结团队，按照分工履行职责，认真处理好分工与合作的关系。我已经做了很多关于原则和风格的小事情，并且对团队成员很诚实。我已经达到了把工作分成几部分，分享想法，求同存异，互相支持，努力保持团队的团结，提高团队的凝聚力和战斗力的目标。我一直信守承诺，在工作中我是领导者，在工作之外我是兄弟。高和低没有区别，等级也没有区别。他们经常深入员工内部与他们讨论。他们为员工着想，维护员工权益，解决员工困难。亲爱的领导同志们，虽然我的工作取得了一些成绩，但这是党和政府的亲切关怀、部门领导的大力支持和项目人员的共同努力的结果。我只是发挥了我应尽的职责。然而，由于我的潜力有限，在实际工作和部门领导的要求以及一般工作人员的期望之间仍然存在必要的差距。在今后的工作中，我将严格按照部门党和政府的指示，带领项目工作人员和团队成员一起开拓进取，克服困难，确保各项任务指标的顺利完成，为部门的整体发展做出更大的贡献。项目经理汇报报告(2)尊敬的领导和代表们：大家好！在公司领导及相关部门和办公室的热情帮助下，通过项目部全体员工的共同努力，全年所承担的所有项目得以顺利实施。我谨代表项目部全体员工向你们表示诚挚的感谢。2015年，项目部先后承接了燕坊路商业街项目、兴化西里设施改造项目、东风小学危房改造等六个项目。质量、安全和环境都在控制之中。在项目部工作过程中，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有很高的组织协调能力，能理论联系实际开展工作，与同志们合作，更好地完成各项工作目标。为了更好地完成明年的生产任务，现将2015年的工作总结如下：一、2015年工作状况：作为项目部的负责人，安全一直是我最关心的问题。安全是效益的基础和保证。在实际工作中，认真执行公司和项目部的规章制度，加强对施工队伍的管理。根据各建设项目的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，整改安全薄弱环节，有效杜绝违章作业，顺利通过上级部门和建设单位的各项安全检查。都很年轻，没有严重受伤。“质量”是企业永恒的主题，也是自我追求的目标。在我的工作中，我与员工讨论了“向每个成员灌输质量意识，并在每个过程中体现质量理念”。根据项目管理计划，每个项目都有明确的质量管理进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着项目的进展，在不同的阶段准备不同层次的进度计划。特殊的条件和特殊的调整使进度始终处于控制之下。2015年，六个项目的所有节点均按时完成，客户满意度达到95%以上。企业管理的最终目标是效益，因此利润最大化也是检验项目经理的一个重要指标。在每个项目开始前，我组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定了合理的工期，制定了科学的施工计划和人机材料计划，使成本在项目建设之初就得到充分的控制。通过创新的成本管理措施，年初设定了去年不超过86%的成本目标。一个成功的团队必须具备“凝聚力、责任感、荣誉感和归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分。年轻人充满活力，但他们缺乏工作经验是不可避免的现实。如何扬长避短，把年轻的活力转化为进步的动力，把这群渴望进步但稍显稚嫩的年轻人转化为项目部合格的人才，是项目部建设的重中之重。通过他们自己的形象和温和的交流，年轻人的忧虑将首先被消除，这样他们就能很快融入其中，并有一种归属感。其次，让他们明白项目部的成功是全体员工努力的结果，每个成员都是不可缺少的一员，这增加了项目部员工的凝聚力和群众的荣誉感。在老同志和老大哥的言传身教下，年轻员工努力学习技术已经成为一种良好的氛围，使他们能够逐步胜任自己的工作，并迅速成长为企业的骨干。与主管单位和施工单位的沟通和交流是项目经理的日常工作之一。良好的关系氛围可以使项目部的管理更加顺畅。要营造这样一个良好的氛围，必须获得相关单位的信任。在公司领导的指导下，在公司相关部门和办公室的大力配合下，通过项目部各项目及验收合格项目的有效施工管理措施，向相关单位充分展示项目部的管理水平。已经赢得了外界对华龙公司的充分信任。二。缺点和前景在项目部的工作管理中，虽然我努力学习了公司三合一管理体系的管理手册和程序文件，但由于我自身水平有限，对每一个文件的精神理解不足，我还没有达到在项目部的所有管理工作中全面、彻底贯彻三合一管理体系文件的标准。在各个项目的建设过程中，我要感谢公司所有相关部门和办公室的及时配合和帮助，正是他们的配合和帮助，才使得我们所承担的各个项目得以顺利完成。但是，我个人觉得与公