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管理类学生论文大纲模型文本管理类学生论文大纲格式模板中文摘要介绍1-1问题1-2选题的目的和意义1-2-1选题目的1-2-2研究意义1-3国内外人力资源管理研究现状1-3-1外国研究1-3-2国内研究1-3-3文献评价1-4研究方法和技术路线1-4-1研究方法1-4-2技术路线商业银行的特点和问题2-1商业银行的特征2-2商业银行人力资源管理的特点2-2-1商业银行人力资源的构成商业银行人力资源管理的特殊性2-3我国商业银行人力资源管理模式存在的问题及原因2-4外资银行人力资源管理模式2-4-1美国银行业人力资源管理模式2-4-2日本银行管理模式2-5摘要3.国有商业银行综合人力资源管理模式设计3-1新型设计理念3-1-1传统人力资源管理模式3-1-2综合人力资源管理模式3-2-针对人力资源管理组织不同经理的特定部门设计3-2-1工作分析3-2-2人力资源规划3-2-3招聘3-2-4培训发展3-2-5职业管理3-2-6绩效管理3-2-7薪酬管理和福利3-3摘要4人力资源管理评价指标体系构建人力资源管理指标评价体系的4-1原则4-2指标体系的功能4-3人力资源管理评价指标体系的构建4-4人力资源管理组织绩效模型分析4-5摘要5以建行某支行为例进行实证分析5-1建行某分行现状总结5-2建行对分行的行为进行全面的人力资源管理效果评价5-3银行人力资源管理的优势和劣势5-3-1的优势5-3-2缺点5-4改进的具体措施5-4-1培训和发展5-4-2职业5-4-3人力资源战略规划6摘要6-1结果6-2缺陷和前景_个人简历摘要介绍1-1问题1-2选题的目的和意义1-2-1选题目的1-2-2研究意义1-3国内外银行业人力资源管理研究现状1-3-1外国研究1-3-2国内研究1-3-3文献评价1-4研究方法和技术路线1-4-1研究方法1-4-2技术路线2 *银行的特点及问题分析2-1 *银行特征2-2 *银行人力资源管理的特点2-2-1 *银行人力资源构成2-2-2 *银行人力资源管理的特殊性2-3存在的问题及其原因2-4摘要3 *银行综合人力资源管理模式设计3-1 *银行基层单位现状汇总3-2新型设计理念3-2-1传统人力资源管理模式3-2-2综合人力资源管理模式3-3人力资源管理组织不同管理者的具体分工设计3-3-1工作分析3-3-2人力资源规划3-3-3招聘3-3-4培训发展3-3-5职业管理3-3-6绩效管理3-3-7薪酬管理和福利4人力资源管理评价指标体系构建人力资源管理指标评价体系的4-1原则4-2指标体系的功能4-3人力资源管理评价指标体系的构建4-4人力资源管理组织绩效模型分析4-5摘要5实证分析5-1 *银行基层综合人力资源管理有效性评价5-1-1的优势5-1-2缺点5-2改进的具体措施5-2-1培训、发展和改进的具体措施5-2-2职业发展的具体措施5-2-3改善人力资源战略规划的具体措施结论_表4-1人力资源管理组织分工设计模型的评价指标体系本期发表的学术论文信息中文摘要第一章导言一、选题的意义二。文献评论第三，研究方法和创新第四，主题框架结构第二章是监狱警察的角色定位和监狱绩效评估与激励的相关实践一.监狱系统的特点二、监狱警察角色研究三、监狱* * * * * *团队绩效评价现状四、开展监狱* * * * * *团队绩效评估的难点五、监狱* * * * * *团队激励现状六、开展监狱* * * * * *队伍激励困难第三章是浙江女子监狱绩效评估与激励的创新探索一.案件概述二。多角色定位视角下监狱* * * *团队绩效评估与激励的现实意义三、浙江省女子监狱绩效评估的具体做法四.浙江女子监狱绩效评估创新分析五、浙江省女子监狱绩效评估问题分析六、浙江省女子监狱奖励的具体办法七、浙江省女子监狱激励创新分析八、浙江省女子监狱激励问题分析第四章监狱* * * * * *团队绩效考核体系和激励机制建设的思路、原则和建议一、监狱* * * * * *团队绩效评价和激励内容设计应符合多角色定位二、监狱* * * * * *团队绩效评价和激励机制建设原则三、构建科学合理的监狱* * * * * *团队绩效评价和激励机制第五章结论一、本课题的研究经验第二，未来的研究预期_第一章引言1-1本文介绍1-2本文的研究方法和内容第二章员工职业发展与管理的相关理论2-1员工职业发展和管理的含义2-2员工职业发展和管理的方法2-2-1正规教育项目2-2-2人员评估2-2-3在职经历2-2-4人际互助2-3员工职业发展和管理流程第三章国有商业银行员工发展与管理现状3-1国有商业银行外部环境分析3-2国有商业银行员工发展与管理现状3-2-1总人数太多，结构不合理。3-2-2人员总数零增长，流动率增加。3-2-3岗位与人员匹配度不高，员工满意度不高。3-2-4人员使用更多，培养更少3-3国有商业银行员工发展和管理问题诊断3-3-1缺乏员工发展和管理的整体规划3-3-2员工晋升渠道不畅3-3-3人员缺乏合理流动3-3-4核心员工的激励和约束机制不完善3-3-5缺乏职业规划第四章：外资银行人才开发与管理的案例及启示4-1西太平洋银行的继任计划4-2花旗银行人才库库存系统4-3摩根士丹利人才评估系统4-4外资银行人员发展和管理的启示4-4-1建立“以人为本”的企业文化4-4-2员工职业发展和管理的制度化4-4-3银行员工胜任特征模型的建立第五章国有商业银行员工职业发展与管理规划5-1实施员工职业发展和管理战略规划5-2建立双阶梯晋升机制，搭建良好的人员发展和管理平台5-3国有商业银行关键岗位胜任特征模型的建立5-3-1高级经理能力模型5-3-2客户经理能力素质模型5-4引入员工发展和管理技术，实现员工分类管理5-5员工发展和管理的支持措施第六章：国有商业银行厦门分行员工发展与管理案例分析6-1国有商业银行厦门分行基本情况6-1-1外部竞争环境6-1-2生产线人力资源状况分析6-2建立“双阶梯晋升分级管理”的岗位管理体系6-3建立员工流