班组激励体系

团队激励制度(草案)鉴于目前公司员工士气低落，导致工作主动性差、工作效率低、质量意识淡薄，极大地影响了公司的生产，严重影响了公司生产任务的完成，甚至影响了公司产品质量的稳定。质量事故的频繁发生与此有关。鉴于此，建立团队激励制度势在必行。团队激励制度应以团队评价为起点，建立完善的团队评价体系是团队激励制度的基础。事实上，公司现有的各种评估都比较完整，但都是独立的，没有形成一个效果有限的体系。团队评价体系是将生产、质量、现场5S等各种评价整合成一个系统，通过奖励和团队荣誉来激励员工。其意义在于：每个员工在公司的行为都会影响到团队的利益和个人的利益，从而尽可能自发地去做，并对直接提高整个公司一线员工的素质和生产效率起到作用。在我的想象中，团队评估系统可以作为一个独立的项目来运作，以提高员工的士气。通过持续改进和发展，并最终与薪酬体系整合，也有可能形成具有优秀团队绩效和激励特征的薪酬体系。计划如下：1.建立评分项目项目：考勤、周计划完成、现场5S、设备检查、合理化建议、能力(员工工作量，基于工作时间)。有待讨论)、质量等。设立特别奖励项目，奖励工作出色的员工。项目评估：可以在此基础上使用或修改以前的评估标准。2、建立项目评分评分的原则是突出重点，引导员工在关键工作中增强主动性。3.奖励规则奖励基于等级。分级是为了使奖励等级化，而不是平均化，并更好地激励员工在各种活动中发挥积极作用，如公司生产。评分规则：评分应以评分为基础个人评分：90分以上的模范员工，一级贡献；在二级奖励的考核和贡献中获得75分以上的优秀员工；60分或以上是三级贡献。部门分级奖励系数：综合部、财务部、精益制造部综合办公室等辅助部门系数为1.0；制造部门、技术部门、质量部门、仓库、维修部门等的系数。靠近前线部门为1.1；一线队的系数是1.2队组排名：平均得分85分以上的队组为红旗队组，享受一级贡献奖励，队贡献系数为2.0；平均得分在75分以上的团队和团体为优秀团队和团体，享受二级贡献奖，团队贡献系数为1.5；平均而言，团队和团体在评估中得分超过65分，并享有三级贡献奖，团队贡献系数为1.0。(团队贡献系数和部门评分奖励系数可以叠加)团队分配：个人得分/团队总得分*总奖励4.分摊值设置贡献值是为了细化分数并便于选择。贡献值是季度和年终荣誉评估的基础。个人团队贡献值：个人得分/团队平均得分*部门评分系数*100(保留2位小数，四舍五入3位小数)个体公司贡献值：个体团队贡献值*团队系数(一级、二级和三级团队分别为1.2、1.1和1.0)5.一票否决如果发生安全事故和重大质量事故，组长将做出一票否决的决定。被一票否决的个人或团队将不能参加当月的评估。6.奖金计划奖励方案的原则：几乎每个人都应该得到奖励，而且奖励应该是不同的级别，以达到感动最低级别员工的效果，这样员工就可以把团队考核制度的奖励当作第二份工资或奖金，引导员工像对待工作时间一样对待团队考核的每一项工作；否则季度激励计划月度奖励计划基于评分的奖励计划。实施标准功能辅助评分标准特殊奖金评分标准成本核算的评分标准月度考试考勤评分标准现场5S评分标准合理化建议的评分标准设备点检评分标准质量评估标准每周计划达到评分标准精细利润办公室各直属部门领导小组财务综合部门安全环大众部门参加考试合理化建议设备检查质量数量制造部门成为一本书特别奖励积分达成每周计划行