独立项目公司岗位设置及岗位职责

独立项目公司职务设置和职务责任一、经理层总经理1、全面主持项目运营生产和管理工作是年度问责指标的首要负责人。2、负责控股集团和集团公司的各种改革方案及措施的推进，在实施改革案的过程中进行建设性的概论。3.协助控股集团和集团公司参与各种规定制度的建立和修改，积极贯彻和执行集团公司出台的各种规定制度。4、根据公司的发展方针和经营方针，负责收集当地市场信息，报告集团公司的审查情况，并及时向集团公司推荐具有良好发展前景的项目。5、负责本项目市场的产品定位、营销定位、质量定位研究、审查、审计和实施后集团公司的审查。6、组织研究项目分期研究和计划、年度分期开发研究和计划、开放系统研究和计划、营销促销研究和计划等集团工程审计批准后实施组织。7、负责项目资金平衡工作，根据项目运营需要积极开展项目融资工作。8、负责组织工程成本、管理成本、营销成本、采购成本等成本计划的制定，在总公司集团工程审计后的实施和过程中的阶段性控制和调整。9、按照系统程序，确定组织营销、工程、材料等打包计划，审核投标流程，检查、合同审核，事前协商和其他工作，通过集团公司审核后签署组织。10、负责监督项目的进度、质量、安全、现场、企业形象等各个方面。11、按照验证计划要求，根据监督、指导和市场信息反馈，及时组织内部部门的研究，进行设计、营销等计划的阶段性调整。十二、监督和指导物业管理工作。13、组织构建客户服务系统。14、监督、指导新技术、新材料、新技术建议、应用工作。15、负责协调与设计单位、建设单位、监督单位、营销单位、政府负责部门的关系。16、负责区域品牌建设工作。17、负责组织资金计划的编制，并根据批准的资金计划负责批准的资金分配。18、协调本项目公司的税务计划、税务沟通等工作。19、调整、调整、处理本项目公司诉讼案件等法律事务的工作是主管本项目公司各种法律事务的负责人。20、监督、指导新材料、新技术的研究、推广和应用工作。21、负责本地区各项目公司的材料采购工作，是保证材料供应的第一负责人：(一)负责材料采购价格的检查；(二)负责材料支付检查；(三)对物资采购过程中出现的问题进行制度调整、处理。(四)指导和监督集团材料管理中心的材料采购工作。22、主持各种主要争端的处理。负责紧急情况的指挥和处置，并及时向总部报告。23、负责项目公司各项工作的检查、监督和评价。(一)检查、监督各下级管理部门副总经理、职能部门的责任指标、履行职责、系统实施和工作执行情况，并及时采取纠正措施。(2)督促对检查中发现的问题进行纠正，对具有共性和倾向性的问题及时在整个公司内采取有效措施。(3)协助控股集团、产业集团的各种检查、监督和审查。24、接受集团公司的指导和监督，配合控股集团和集团公司的宏观管理和检查监督，根据检查结果做好纠正工作。25、公司人力资源管理责任，按制度权限范围：(1)根据公司人事管理权限的规定，确定员工的招聘、报酬、加薪、晋升和处分、解雇、调动等。(二)建立项目公司员工队伍，促进人员培训体系建设，建立符合公司发展要求的管理团队；(3)监督、指示公司绩效评价工作的执行，评价直属下属工作绩效。26、负责建立和推进项目公司培训系统：(一)负责本项目公司的培训体系建设；(二)审查培训计划，监督实施；(3)直接和分教育和咨询。27、组织在应对基准中学习，并根据学习结果制定、组织、监督和实施改革措施。28、负责推进公司的ERP监控系统，根据公司的战略计划，配合集团信息构建(包括ERP管理、卡、视频电话会议、环境监控系统等)进行协调。29、完成文件管理责任，根据我公司不同种类文件资料形成的特点，负责本部门文件资料的形成、积累、保管和整理，确保档案资料的完整、准确、系统。按照规定的时间移交我公司集中保管。30、集团及其附属公司相关部门和人员反映的困难和问题，有义务及时处理和解决，配合其他部门的工作。31.作为分公司资产管理的首要负责人，专门负责所属分公司的资产管理，协助控股集团资产管理部门做好各种资产管理工作。完成上司指定的其他工作。上一期副总裁1、接受总经理领导，管辖城市公司电气部，全面负责项目的电气手续。2、协调与政府部门、行政事业机关、公共事业单位等的关系，保障项目开发程序的正常处理，做好相关主持人的整合工作。3、负责各种优惠政策、政府支持事项申请、推进、调整工作，还负责税务、社会保障、资金等部分外部调整工作。4、负责土地开发项目的相关信息收集、关系调整等。5、参与项目制定、研究性报告审查、审查等相关工作，协调初期主要事项。6、参与项目规划、建筑、景观设计文件评审工作。7、参与项目地块的拆除调整。8、参与公司年度开发建设计划的研究与开发。9、负责协调市政道路、雨水、污水、供水、供电、煤气、通讯、水利、民防等部门的关系，做好相关的社会资源整合工作。10、协助集团公司相关部门开展项目投资工作。11、按照集团公司的约定参与修改本路线制度的工作。12、根据制度规定的权限，负责破碎人员的人事管理、业绩评价、培训等。13、继续收集基准企业转移管理的资料，通过调查、研究、参考、吸收、改善，逐步提高公司转移管理水平和能力。14、负责推进线路ERP监控系统，配合ERP管理、卡、视频电话会议、周边监控系统等集团信息的构建，根据企业战略计划进行协调控制功能。15、履行文件管理责任：形成、积累、存档和整理文档资料，根据文档资料的完整性、准确性、系统和法规时间和要求移交归档管理部门保管。16 .根据票据审批计划中指定的责任，复查部门员工遇到的费用票据。17、有义务及时处理和解决集团及其附属公司相关部门和人员反映的困难和问题，并配合其他部门的工作。完成上司指定的其他工作。工程副总裁1、负责项目建设管理。管理各项建设工程的质量、进度、安全、费用、文明建设、企业形象等工作。2、根据公司年度计划，负责制定项目的带线年度工作计划，协调相关部门的执行。确保公司在建设中的工程质量和进度在年度计划的框架内完成。3、指导和监督各项建设项目的进度、质量和安全管理。负责建设中的工程组织的设计审查和指示工作。4、参与项目项目计划，设计各种层次任务。参与项目项目的样板房设计、景观设计工作，参与上述工作的方案审查、演示和优化，负责景观和样板房的实施工作。5、施工图纸设计的进度和质量进行过程中的控制和检查，满足项目建设各部门的需要。6、协调物资保险业务，物资采购按照公司的招标程序进行，确保物资供应满足工程日程和工程质量的要求。7、协调和监督项目管理部、材料供应部、设计、监督、一揽子分包、材料供应商等项目参与方之间的关系。8、承担着建设中的成本管理责任，为确保设计质量和设计进度，在全问题下，努力降低设计成本。9、监督检查项目的技术问题处理。10、根据集团公司的部署参与修改本路线制度的工作。11、根据制度规定的权限，负责破碎人员的人事管理、业绩评价、培训等。12.不断收集基准企业全面管理的资料，通过调查、研究、参考、吸收、改善，逐步提高公司的全面管理水平和能力。13、负责推进线路ERP监控系统，根据公司的战略计划，与集团信息构建(如ERP管理、卡、视频电话会议、环境监控系统等)协调。14、文件管理责任的履行：本部门负责文件资料的形成、积累、保管和整理的文件资料的形成、保存和整理，确保文件资料的完整、准确，系统按照规定时间和要求移交文件管理部门保管。15 .根据票据审批计划中指定的责任，复查部门员工遇到的费用票据。16、有义务及时处理和解决集团及其附属公司相关部门和人员反映的困难和问题，并配合其他部门的工作。完成上司指定的其他工作。总经理助理1 .协助总经理处理综合计划的汇总、复查和调整。2、协助总经理检查和监督综合计划的实施情况。3、定期向总经理报告综合计划的执行情况，并帮助总经理调整和解决执行过程中的问题。4、在总公司企划部的指导下，促进总经理公布的制度、改革方案、管理方法等，按照总经理的安排，定期对公司进行检查、审查。5、协助总公司企划部，定期向企划部报告公司研究、推进体制机制方案等这种事业推进情况。6、完成领导指定的其他工作。二、电气部部门责任1、负责社会关系的建立、维护和应用。负责与政府相关部门的沟通和协调。2、在项目开发过程中，将政府有关部门在处理各种证件、支付相关费用、处理各种手续时提出的意见及时反馈给有关部门。3、组织本区内各项目公司的工程竣工验收记录手续。4、在各种手续批准时，政府部门有争议，负责调整公司的专门部门，与政府相关部门沟通，及时解决争议。5、收集和分析该地区内的市场信息、土地信息、新项目信息，定期(每周)向总部报告扩展新项目的信息。6、参与，审查总公司组织的土地信息，协商和审查合同。7、协助项目的专业工程师确定项目的支持设施(包括临时)计划、合同准备和准入建设，并支付各支持设施的费用。8、协助项目总经理协调土地和房地产等部门，帮助集团公司具体处理项目融资相关程序。9、组织本路线的标杆企业学习工作，还组织学习、视察后内部改革方案的研究和监督工作。10、推动负责部门ERP监控系统、ERP管理、卡、视频电话会议、环境监控系统等分组信息的实施，并根据企业战略计划执行监管功能。11、根据本部门不同种类的文件资料形成特点，及时开发文件类别、合理的集中分类和存档，便于平时使用和文件存档，按照规定及时移交文件管理部门。以前的部门经理1、主管部门日常工作，全面安排本区内各现期手续处理，保证各项工作的正常进行。2、负责社区关系，特别是政府关系的建立、维护和应用。3、负责项目开发各种前期程序处理，将政府相关部门的意见及时反馈给相关部门。4、负责消防及施工图审查部门等各全过程卫生审查的卫生各部门相关信息及时反馈给公司设计工程部门，及时安排相关部门和政府相关部门的信息反馈及通信。5、负责本地区各项目内各项目公司的土地合同合规管理。6、组织负责执行总部部署的前期工作任务。7.收集、分析该地区内的市场信息、土地信息、新项目信息，并定期(每周)向总部报告有关扩大新项目的信息。8、在各种手续批准时，与政府部门发生了争议，负责调整公司的专门部门，与政府相关部门沟通，及时解决争议。9、与专业工程师合作确定市政支持计划，缴纳各种费用。10、组织项目完成后，各竣工验收手续、房地产产权登记等手续处理。11、负责向有关部门及时提供与房地产开发相关的法律法规程序。12、组织本路线，学习标杆企业，制定改进方案，执行推进工作。13、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效评价、教育等管理工作。14、与信息管理中心合作，推进公司ERP等信息系统的建设和改进工作。15、履行文件管理责任：形成、积累、存档和整理文档资料，根据文档资料的完整性、准确性、系统和法规时间和要求移交归档管理部门保管。16 .根据票据审批计划中指定的责任，复查部门员工遇到的费用票据。17、有义务及时处理和解决集团及其附属公司相关部门和人员反映的困难和问题，并配合其他部门的工作。完成上司指定的其他工作。部门前负责人(主席)1.协助经理协调政府部门关系，具体处理项目的各种事前程序。2、专业工程师决定市政支持方案，支付所有费用。3、经理在项目开发过程中协调政府关系，确保项目的正常开发。4、项目完成后，具体处理各项竣工验收、房地产产权登记等。5、根据总公司的想法，协助总经理实施土地招聘、拍摄、中断的具体措施。6、根据前部门经理的约定，及时收集、分析本地区内的市场信息、土地信息、新项目信息报告经理审查。7、完成上司指派的其他工作。三、营销管理部门部门责任1、定期收集、统计、分析本地区内房地产市场信息和周边房地产趋势，并报告总公司概要。2、定期对项目所在的城市竞争建筑的畅销公寓收集、分析和客户需求进行分析，与本城市公司管辖的项目的产品进行比较分析，定期提交产品提案报告总部摘要。3、按照总公司的要求制定整体和阶段计划方案，经总公司批准后执行整体和阶段计划方案，定期报告效果和费用的使用情况。4、负责本项目的图形设计和文案等，执行本公司制定的相关标准。5、组织本项目的营销策划宣传工作，提供营销建议，制定营销方案和营销计划，确定宣传主题和营销渠道，定期报告宣传费用的使用情况。6、执行总公司颁布的营销标准和VI标准。7、负责现场检查、监督、