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通讯工程论文提纲范文通讯工程论文提纲格式模板 摘要 第一章 引言 1-1 项目成本管理现状 1-2 项目成本管理存在的问题 1-3 本文的主要研究内容 1-4 本文的篇章结构 第二章 与本文相关的项目成本管理理论与方法 2-1 传统的项目成本管理 2-1-1 项目成本管理概述 2-1-2 项目成本管理成因 2-2 目标成本管理法 2-2-1 目标成本概述 2-2-2 目标成本管理 2-2-3 目标成本管理与传统成本管理的区别 2-3 成本管理与其他项目管理对象间的关系 2-3-1 项目管理三要素 2-3-2 成本管理与其他项目管理对象间的关系 2-3-3 本文使用的其他成本管理方法 2-4 信息技术在项目成本管理中的应用 2-4-1 用友861成本管理系统 2-4-2 通用成本管理工具集(UCMTS) 第三章 移动通讯工程项目成本管理的分析与规划 3-1 移动通讯概述 3-2 移动通讯工程组成 3-3 移动通讯工程项目成本管理分析 3-4 移动通讯工程项目阶段的成本管理规划 3-4-1 成本管理内容与阶段划分 3-4-2 分阶段成本管理的目标与规划 第四章 目标成本管理法在印度移动通讯建网X项目中的实践 4-1 印度X项目背景介绍 4-2 项目前期分析 4-2-1 项目管理SWOT图 4-2-2 项目预算 4-2-3 项目成本控制计划及实施 4-3 各类目标成本管理手段 4-3-1 商务成本管理 4-3-2 过程成本管理 4-3-3 人力成本管理 4-3-4 质量成本管理 4-3-5 其他 4-4 项目目标成本决算 4-5 X项目成本管理小结 第五章 结论 _ 摘要 第一篇 绪论 1-1 研究背景及意义 1-1-1 研究背景 1-1-2 研究意义 1-2 研究现状 1-2-1 国外的研究现状 1-2-2 国内的研究现状 1-3 研究目标与研究方法 1-3-1 研究目标 1-3-2 研究方法 1-4 研究思路与主要内容 1-4-1 研究的思路 1-4-2 研究的内容 第二篇 呼伦贝尔移动通信网络扩容项目案例分析 2-1 呼伦贝尔移动扩容工程变更情况 2-1-1 工程项目介绍 2-1-2 MIP变更的产生及造成的影响 2-2 项目管理方对工程项目变更的处理 2-2-1 项目管理部门对工程项目变更的处理过程 2-2-2 项目管变更管理过程面临的问题 2-3 MIP项目变更管理存在的问题及其原因分析 第三篇 工程项目变更管理理论与方法 3-1 工程项目施工变更管理的概述 3-1-1 工程项目变更的概念 3-1-2 工程项目变更的种类及其联系 3-1-3 工程项目变更和投资变动的关系 3-2 工程变更的主要因素分析 3-2-1 工程变更的因素分析 3-2-2 工程变更管理关键因素分析 3-3 工程变更的预测分析 3-3-1 变更数据的收集 3-3-2 变更数据的分析 3-3-3 变更的过程模拟 3-3-4 变更模拟的输出分析 3-4 工程变更的控制 3-4-1 根据工程变更的分类内容进行控制 3-4-2 根据工程变更的紧急程度进行控制 3-4-3 根据工程变更的顺序过程进行控制 3-5 工程项目的变更和变更管理在通讯项目工程中的应用 3-5-1 通讯工程项目变更的特点 3-5-2 通讯工程项目变更模型 3-5-3 通讯工程项目变更的管理预测 3-5-4 通讯工程项目变更的控制 第四篇 通讯工程项目变更管理 4-1 通讯工程项目变更的特殊性质分析 4-2 通讯工程项目的工程变更预测 4-3 通讯工程项目变更过程管理 4-3-1 通讯工程项目变更的合同管理 4-3-2 通讯工程项目变更的权限管理 4-3-3 通信工程项目变更的进度管理 4-3-4 通信工程项目变更的风险管理 结束语 _ 摘要 第1章 绪论 1-1 论文选题的背景目的及意义 1-1-1 论文研究背景 1-1-2 论文研究的目的及意义 1-2 国内外研究现状 1-2-1 国外研究现状 1-2-2 国内研究现状 1-3 论文的主要内容和研究方法 1-3-1 论文研究的主要内容 1-3-2 论文的研究方法 1-4 本文的创新之处 第2章 黑龙江省医院即时通讯项目概况 2-1 黑龙江省医院简介 2-2 项目基本情况简介 2-2-1 即时通讯工程项目背景 2-2-2 黑龙江省医院即时通讯项目的建设思路及建设计划 2-3 黑龙江省医院即时通讯项目的特点分析 2-4 项目规划的组织体系 2-5 本章小结 第3章 黑龙江省医院即时通讯项目进度计划的制定 3-1 项目开展和实施规划的基本要求和基础工作 3-1-1 项目开展和实施的编制要求 3-1-2 信息资料的收集 3-2 项目开展和实施计划的影响因素分析 3-3 项目开展和实施计划的编制 3-3-1 项目的工作分解结构 3-3-2 项目开展和实施计划的制定 3-4 项目的工期及成本的进度优化 3-5 本章小结 第4章 黑龙江省医院即时通讯项目进度控制 4-1 黑龙江省医院即时通讯工程项目进度控制的原则 4-2 黑龙江省医院项目的进度控制的内容和流程 4-3 黑龙江省医院即时通讯项目进度控制 4-3-1 项目的前期进度控制 4-3-2 项目的中期进度控制 4-3-3 项目的后期进度控制 4-4 本章小结 第5章 黑龙江省医院即时通讯项目实施的保障措施 5-1 推进项目进度管理过程中的信息化管理 5-2 建设合理的高效团队 5-2-1 提高项目经理领导能力 5-2-2 提升信息沟通的地位，有效运用沟通方式 5-2-3 加强项目团队文化建设 5-2-4 组织各种培训 5-2-5 提高分配任务的科学性，减轻工作压力 5-3 项目进度风险管理 5-3-1 项目进度风险管理部门的建立 5-3-2 项目进度风险管理的过程 5-3-3 项目进度风险管理的措施 5-4 本章小结 结论 _ 期间论文和取得的科研成果 个人简历 摘要 引言 第一章 概述 1-1 课题背景 1-2 网管系统简介 1-3 网管系统维护 1-3-1 网管系统维护的分类 1-3-2 网管系统维护的特点 1-4 问题引入 1-5 国内外研究现状 1-5-1 流程优化 1-5-2 网络计划技术 1-6 研究目的与意义 1-7 论文内容 第二章 网管系统维护过程分析 2-1 设备商战略现状分析 2-1-1 设备商发展形势SWOT分析 2-1-2 设备商提升网络服务质量的必要性 2-2 网管故障处理流程分析 2-2-1 流程优化的目的和方法 2-2-2 故障处理现状 2-2-3 现有处理流程的识别 2-2-4 现有处理流程分析 第三章 网管系统维护过程优化 3-1 网管系统软件维护团队构建 3-2 网管系统故障处理WBS分解 3-2-1 WBS分解 3-2-2 WBS编码 3-2-3 分析工作包先后关系 3-3 网管系统维护故障处理时间估算 3-4 网管系统维护故障处理网络图 3-5 过程优化后效果评估 第四章 网管系统维护资源与进度优化