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文档简介

制造业的百年变迁,20世纪制造业的变迁,20世纪初的高级汽车,从手工作坊到机械工厂,从单件小批到大量生产,分工可以提高工作效率,机械化可以实现零件互换,大量生产可以降低成本,20世纪初的制造车间,由集中动力源驱动的天轴,变速用的多级皮带轮,皮带传动,皮带车床,工人劳动强度大,工作不安全,拥挤、昏暗、嘈杂,德国斯图加特“奔驰”汽车博物馆的实物模型,摩登时代：人是机器的奴隶？,牛头刨床,20世纪50年代的机床,普通车床：交流电机驱动和齿轮变速,卧式镗床,切削功率和速度明显提高,劳动条件改善，仍然人工操作,加工复杂形状零件有难度,多轴加工专用组合机床,工件：C6132车床主轴箱体,16根主轴同时加工,进给驱动液压控制,多主轴加工，效率显著提高,机械、电气、液压综合自动化,自动生产线的基本单元,90年代的数控机床,卧式加工中心托板自动交换,立式加工中心,高速数控铣床,大型数控龙门铣床,电火化加工机床,激光切割机床,工具轨迹由计算机数字控制,工序集中、工具和工件自动交换,人、机在空间和时间上分离,新世纪制造业的特征,企业竞争策略的转变,技术创新,市场挑战,知识供应,竞争优势,企业增值环节的变迁,加工装配,产品设计,回收再造,服务,维修,材料,元件,传统产品=材料+制造过程,资源消耗型,创新产品=原材料+知识+制造资源+服务,信息化,信息化,可持续发展,企业组织结构扁平化,顾客提出对产品作些修改，行不行？,我有一个建议可以使顾客更加满意,信息化将减少层次，铲除障碍，加速决策,传统的金字塔结构层层请示，决策迟缓,可以吗？,可以吗？,可以吗？,我要请示,可以吗？,可以吗？,什么事情行不行？,我要请示,信息化,推倒金字塔,企业运作的战略转移,全球化和信息化,制造资源,通过精益、敏捷信息化和数字化能够以较少的资源和生产能力满足市场需求,传统企业运作模式,生产能力,精益生产敏捷制造数字制造,数字化,知识是制造资源,从”烟囱”到”管道”,传统生产信息处理过程,信息在不同部门里滞留和中断,信息化：形成从设计到生产的连续信息流,每个部门都是一座“烟囱”,制造业的未来发
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