机电队2010年班组建设管理实施办法

机电队2012年班组建设管理实施办法根据矿班组建设管理实施办法及考核细则的文件精神，为不断提高我队班组建设的质量和水平，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升区队整体安全管理水平，特制定本办法。一、班组建设的目标深入推进“四五六”班组建设管理模式，坚持安全、工作、学习、活动四位一体；创建学习、安全、创新、专业、和谐“五型班组”；构建班组建设组织、制度保障，现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系狠抓班组对标管理。生产一线班组要紧扣“安全生产、单产单进、成本管控”上水平；生产辅助班组要紧扣“设备三率、安全运行、系统顺畅”树标杆；地面班组要紧扣“服务一线、环境美化、优质高效”争一流，不断提升班组建设质量和水平，切实发挥班组安全管理作用。二、成立领导小组组长：艾学贤 刘文平副组长：张东辉 张俨平 王晓桐成员： 孙学海 彭正明 王志伟、马新鹏 石 贤 刘金泉 张贤伟 马生强领导小组负责班组建设的具体实施和考核检查工作，党员干部要发挥模范带头作用，做好责任区内的各项工作。三、班组建设要求1班组员工培训。推广班前会“2-20-8”模式，抓好岗前风险辨识、“四个一”培训、安全生产安排部署等工作。班组长加强对班组中作业人员的现场安全教育，重点是现场操作、应知应会、现场急救、风险和安全工作程序的培训教育，并对班组员工的安全绩效进行动态考核。2班组生产任务。保质保量地完成当班生产工作任务。班组文明生产好，现场管理标准化。按照现场“五达标”的要求，每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量等进行验收和评估。3班组安全管理。严格按安全质量标准化要求组织当班安全生产，当班杜绝“三违”现象和各类安全隐患，做到上标准岗、干标准活、交标准班和“三不伤害”。加强现场安全管理，班组党员、网员、岗员作用发挥好，身边无“三违”。 4班组经营管理。认真开展过程质量管控活动，抓好班组质量管理，确保各班次生产质量、工作质量。强化以岗位为核心的精细化管理，班组材料消耗控制在指标之内。积极组织员工参加公司和区队（科室）开展的各项劳动竞赛、技术比武等。5班组文明建设。及时掌握班组员工的思想动态，配合所在区队（科室）做好员工思想工作。每季度员工思想工作和“家访”率合计达到20%以上。班组内无各类纠纷、员工不服从工作分配、员工间推诿扯皮等现象，形成员工文明向上、队伍团结协作、班组和谐共荣的良好氛围。四、班组建设基本措施1、制订年度班组建设和班组安全管理的具体实施方案。建立完善班组安全管理制度，制定班组安全管理年度实施计划，做到各项安全制度齐全，安全管理目标明确，责任落实到位，以现场管理为基础，以安全质量标准化为重点，同时充分发挥班组内部“党以现场管理为重点，组织落实和执行安全质量标准化有关规定，逐步实现质量管理工作制度化、标准化、规范化，并做好考核工作。4、积极组织开展班组竞赛活动。紧紧围绕现场管理中的关键及薄弱环节，开展多种形式的劳动竞赛。5、组织班组成员积极参加安全技术和文化学习，推广先进经验和先进工艺技术。组织本班组员工开展技术比武、岗位练兵和“双增双节、技术革新、修旧利废、合理化建议”等活动。6、关心班组成员的思想、工作、学习和生活，做好员工思想政治工作。认真组织好班组的政治活动，及时表扬好人好事，严格执行劳动纪律，充分调动班组成员的工作积极性。7、认真召开班组班前会、生产会议、班组骨干会、质量和事故分析会，配合区队开好民主生活会。六、班组建设考核班组建设考核由本队领导小组负责，每月末对各班组按照考核细则进行班组安全生产考核，考核实施百分制，所在班组每扣一分罚款10元，考核与每月的绩效奖挂钩兑现，对