企业留人机制的构建

the essence of the socialist concept of rule of law leading quality connotation, for the use of the socialist law comprehensive concept to guide their work and the importance of learning should also lack the necessary understanding.Two is the business foundation is not solid, the text level is not high. Their work in the army before, although the understanding of the material, but also just only know fur, text level, writing ability is still in a low level interface. The knowledge is not complete, especially it is very little about professional some departments know knowledge-装- - 订 -线- 班级 10社会工作（2）班 姓名 王晓真 学号 - 广 东 商 学 院 答 题 纸（格式二）课程 人力资源管理 20 1220 13 学年第 2 学期成绩 评阅人 评语：企业留人机制的构建摘要：企业的发展需要人才，人才是企业经济活动中最活跃的因素，优秀的人才对于企业的发展具有决定性作用。而过高的人才流失率必将给企业带来相当大的负面影响，最终可能影响到企业持续发展的潜力和竞争力，甚至可以使企业最终走向衰亡。本文通过了解目前企业人才的状况，分析了构建企业留人机制的必要性：人才流失的原因及影响；提出了构建企业留人机制的措施：（1）形成良好的企业文化（2）建立合理科学的企业制度（3）建立合理科学的薪酬和激励机制（4）拥有良好的发展前景（5）注重对人才的培训以促进其能力的提高。关键词：人才 人才流失 企业留人机制 竞争 发展当今社会，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，企业是否拥有充分的优秀人才，影响着企业的发展前景。当然，过高的人才流失率也必将给企业带来相当大的负面影响，最终可能影响到企业持续发展的潜力和竞争力，甚至可以使企业最终走向衰亡。越来越多的企业意识到了人才的重要性，开始倾向于吸引和培养核心员工作为企业核心竞争力之一，人力资源的开发和管理工作也逐渐成为许多公司管理的重点。合理的人才流动是正常的，但是如果出现比较高的员工离职率那就要引起我们的重视和警觉。我们要反思我们的管理体系，管理制度，管理方法，企业环境是否有利于留住员工，是否能吸引住员工，是否能激励员工何卫东编.关于建立和完善用人、育人和留人机制的思考。纵观全局，企业要想赢得主动、取得优势，就应构建合理科学的留人机制，进一步加强和改进用人观念，留住人才，用好人才。一、目前我国企业人才现状随着社会的发展，经济全球化的步伐越来越快，市场竞争日益激烈，越来越多的外国公司参与到我国市场的争夺，因而，提高我国企业的竞争力已成为刻不容缓的问题。而人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义，并起着越来越重要的作用，尤其对于我国的中小企业而言，由于其财力、物力有限，不可能与大企业比资金、比实力，因而人才，尤其是优秀的人才对我国的中小企业的生存与发展就有着决定性的作用。但是，由于社会、历史和自身等诸多因素的影响，当今我国大多数企业，人才流失现象相当严重，给企业带来了不可估量的损失。根据有关资料显示,目前国内一些中小企业中高级人才的流失率高达30% 祝明编.中小企业人才流失的原因及对策研究。如何降低人才流失率，留住优秀的人才已成为我国大部分企业目前急需解决的一个棘手的问题。二、构建企业留人机制的必要性（一）企业内部存在缺陷造成人才的流失1、缺乏良好的企业文化大多数企业不注重企业文化的建设，特别是中小企业，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业理念的错位，这是企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。2、不能“人尽其才， 物尽其用”在大多数企业我们经常可以看到这样的状况，一个办公室的人都在玩游戏，或是一些满怀激情的大学毕业生坐在办公室里无所事事。对一些有能力有抱负的优秀得年轻人才未能大胆启用，或未用到关键的位置，在这种情况下，员工就会感到个性受到压抑，自身潜力难以得到充分发挥，往往容易产生寻求一种更能使自身价值和潜力得到发挥的念头，结果可想而知。3、缺乏有效的人才开发和培养机制企业人才培养缺乏规划，缺少人才职业生涯设计的概念，使人才对在企业中的定位和发展感到茫然。特别是不注重人才的开发，不能为员工提供有发展潜力的空间，把培训看成是得不到回报的投入，使员工不能随着企业的发展而快速提升自己的能力。write some simple briefing. Other work is not enough, and leadership There is a considerable gap between the requirements. And in the encounter the tedious work, complex things, sometimes take the method of escape, that bridge the boat to the bridge straight , not their own force please find countermeasures, but to wait for the self, the lack of a spirit of hard research.Two, theIn 1944, the amounts sent out information, was arrested by the elves, suffered torture, heroic and unyielding, and killed by the enemy. The five Communists who, front-line elite Zhu Zhu (1909-1996), Qing Shui Xiang Fu Cun, Shangrao114、企业薪酬、福利待遇相对较差物质利益是人们生存的基本条件和工作的基本动力，对大多数人来说，薪酬高是最有效的激励手段。很多企业花费很大的代价寻求人才、挖掘人才，这在客观上为优秀人才的流动提供了广阔空间。当人才的经济收入很低或者无法体现个人价值时，员工认为自己的付出与收获不等或是在其他性质单位可以获得更加优厚的待遇时，就会考虑“另择良木而栖”，人才流失成为必然。5、企业发展前景不明朗企业发展前景不明朗影响着员工的工作心态，大大降低了员工对企业的忠诚度。由于本身的规模、资金等制约，目前我国大部分企业存在融资渠道不畅、管理不科学、技术创新能力弱、产业结构不合理、抗风险能力差等问题，这些因素制约了企业的发展，企业的发展前景很不明朗 王小江编.关于企业如何使用人才。一旦企业不能经受市场的考验而被淘汰，企业的员工首当其冲成为牺牲品，降低薪金、裁员、失业会接踵而至。对于员工来说，关乎其切身利益的问题是他们必须思考的。（二）人才流失对企业造成严重的影响1、企业无形资产的流失与商业机密的泄露在企业人才的流动群体中，流动最为频繁的往往是技术人员、管理人员、销售人员等对企业发展比较重要而且社会需求量比较大的人员，这些人才的流失，往往将企业的客户、专利、先进技术和科研成果带走，一些商业机密也会被泄密，这将会使公司失去了核心的竞争力和销售市场，对企业是非常不利的。2、人才流失会增加企业的经营成本人才流失造成的损失最终都会反映到企业的经营成本上，造成经营成本的上升。如老员工离职后的生产损失成本及新员工的失误和浪费带来的成本等。同时，企业要重新招聘、培训新的员工，这也造成经营成本的增加。人才的流失很有可能会造成经营的中断现象, 新人又有一定时间的磨合期和适应期, 会导致企业经济效益的下降。3、人才流失会对企业员工造成影响人才流失对企业产生的消极影响或间接成本损失还在于，因一部分人才的流失会在职工中引起强烈的心理冲击，影响其他员工的心态，造成心理恐慌，士气下降，降低企业的凝聚力，进而使工作效率下降。这是因为人才流失向其他人员提示还有更具前景的选择机会存在，特别是当看到流失的人才得到了更好的发展机遇或者得到了更多收益时，留在岗位上的人员就会心动，工作积极性受到影响。4、人才流失会造成“多米诺骨牌”效应一个优秀的员工的离职往往会引起“多米诺骨牌”效应。优秀人才的流失会带动起其他人的离职，尤其是一些很有影响力的管理人员或核心成员，他们的离职可能会带动一大批人的离去，出现“集体跳槽”现象。这不仅会影响企业的日常运作，还可能会造成人员的习惯性流失。5、人才流失会使竞争对手的竞争力提高人才流失大多会在本行业内发生，他们或是自己创业、自立门户，或是流向竞争对手企业。无论何种情况都有可能增强本企业竞争对手的实力，使得强敌弱我，形成更大的竞争力反差。三、构建企业留人机制的措施（一）形成良好的企业文化企业文化是企业在长期生产经营活动中所形成的全体员工共同认可的价值规范，对企业员工具有重要的导向作用、凝聚作用、激励作用和约束作用。目前世界上许多大的跨国公司，最初也仅是不起眼的小企业，而后是靠着自己的经营理念，逐步形成了优秀的企业文化，才达到今天的规模。健康向上的企业文化将成为公司成功与否的重要基石，是企业能否留住人才的重要因素。因此，公司应注重加强自己的企业文化建设，构建企业上下左右良好的沟通系统，让人才了解和参与企业的决策与管理，并切实为人才提供各种必要的保障，增强他们的认同感、归属感，这样才能从根本上稳定人心、留住人才。（二）建立合理科学的企业制度在企业生产经营活动中，应坚持贯彻“以人为本”的管理机制，采用科学化、系统化、规范化的管理方式。要重视人的价值和尊严，提倡民主管理和行为科学。建立科学合理的评价标准，以实际工作结果为依据确定量化的绩效考评指标 郝杰编.提升人才素质优化人才结构。既重视考评个人业绩又重视考评团队业绩，使个人目标与团队目标协调一致。要倡导学习机制，以提高各类人员的理论水平和业务素质，使公司在合理科学的竞争机制下留住人才。（三）建立合理科学的薪酬和激励机制薪金尽管不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个重要的方法它直接关系到员工的切身利益。达到或者高于同行业平均水平的薪金是员工的保障，可起到安定人心的作用，也是防止员工流失的必要条件之一。另外，企业要想调动人才的积极性，使其充分发挥作用，真正得到合理使用，就应当不断地对人才进行激励，使其不断的产生原动力。借用一切行之有效的薪酬体系激发人才工作热情，稳定队伍。当然，奖励不能仅仅停留在物质方面，要更多的在精神上给予鼓励，如评选先进、推荐劳模等。（四）拥有良好的发展前景企业留住人才的根本途径在于向人才提供广阔的发展舞台，为其营造用武之地，让他们的才能得到施展，使得其自身价值得以体现。公司处在蓬勃发展阶段，前景光明，势必能够为人才搭建广阔的发展平台，让他们对企业充满信心，并且用他们的才能和高效的工作效率为企业创造效益。（五）注重对人才的培训以促进其能力的提高对人才的培训和进一步提高他们的能力是人才开发的一个重要内容。从个人来看，培训可以帮助人才充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地实现自身价值，使他们感受到企业对自己的关怀和重视，从而产生归属感更加忠实于企业。从企业来看，有效的培训可以提高人才的工作效率和企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。结束语：人才是企业兴衰的关键，是企业的第一资本。进入新的经济时代，人才竞争日趋激烈，企业要获得长期生存和持续发展的动力和能力，将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要的体现，企业的人力资源管理部门要将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力，留住企业的现有人才是人力资源管理工作的重要内容之一。企业要实现吸纳和留住人才，就必须构建合理科学的留人机制，主要体现在以下几方面：（一）形成良好的企业文化（二）建立合理科学的企业制度（三）建立合理科学的