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零售管理论文摘要范文零售管理论文摘要随着信息技术的快速发展，信息化建设越来越成为现代零售管理企业追求变革、谋求发展的重要途径，但信息化规划是关系到信息化建设成败的重要环节。 对于中小零售管理企业来说，可用资源有限，信息化应用水平要提高，在有限的资源约束下，合理有效开展信息化规划已成为中小零售管理企业信息化建设过程的主要环节和关键步骤。本文在研究分析信息化规划方法和理论的基础上，根据中小零售管理企业的信息化现状，提出了战略一致性模型框架下规划方法的选择和相应规划步骤，通过零售业具有代表性的ZH零售管理公司信息化规划实践，对我国中小零售管理企业信息化规划工作进行了研究和探讨。在ZH零售管理公司信息化规划实践的研究过程中，本文在对ZH公司内外进行全面分析的基础上，构建了ZH公司所代表的中小零售管理企业适用的信息化规划方法组合，详细阐述了该规划方法组合指导的信息化规划的主要步骤。 本文回顾了ZH公司信息系统战略应用规划目标集和具体信息系统规划的信息化规划过程，根据ZH公司信息化规划实践总结了中小零售管理企业的参考经验和教训，并对本文的研究课题提出了主要结论随着经济的发展和人们生活水平的提高，汽车行业发展迅速。 新形势下汽车企业也面临挑战，随着汽车销售量的增加，对汽车零售管理的要求也越来越高，汽车零售管理体系的研究也越来越受到汽车企业的关注。目前，我国大多数汽车企业采用传统的销售管理模式记录并人工管理实际销售。 该方式汽车销售全周期时间长，工作效率低，差错率高，且总部不便于各地区信息的统计和分析。 对于跨地区信息，经常通过电子邮件、电话和传真方式传递的信息传递缺乏时效性、准确性和安全性。 零售的数据不能充分共享。 企业很难为许多地区的情况制定有效的发展战略。 现有零售管理平台不复盖零售过程的全部环节，功能分散，工作效率不高，工作重复增加，分散功能不同功能的数据格式不统一。 因此，在信息技术时代的今天，汽车零售环节的管理需要提供成熟的零售管理系统，汽车行业正式需要销售过程的所有环节和功能、数据管理规范统一的系统。本文基于对我国汽车行业零售存在的不足现状的研究，设计和实现了充分理解汽车零售过程中的一切操作和需求，管理成熟的完整汽车零售过程的系统，并与统一规范的管理共享数据。 本系统能够管理汽车企业在零售过程中的一切操作，包括从跟进向客户的销售意向到向客户试乘到报销订单的一系列操作，同时能够存储和管理数据信息，缩短企业的汽车零售周期，效果好，在一定程度上提高企业的综合能力本文的工作开展在研究和分析汽车行业零售的背景和发展现状的基础上，分析和总结汽车零售过程中的业务环节和数据状况，以获得保证汽车零售管理系统功能性需求和系统正常运行所需的性能支持为目标设计系统，并运用C#开发系统，建立SQL SERVER随着全球信息技术的集成化和_网络化的发展，以计算机技术、网络技术为代表的现代信息技术迅速渗透到_各个领域，信息化已经成为国家经济和社会发展的重要环节，是国有企业提升核心竞争力与国际联系的重要途径。 认真研究国有企业信息化建设的相关问题，具有十分重要的现实意义。本文的主要内容是为了管理中国加油站的信息化建设方案，分析中石油零售板块管理的现状，找出问题点，论述中国加油站的信息化从过去的滞后逐渐向现在的信息化转变，通过加油站的信息化现状分析， 分析了中石油加油站信息化的必要性和零售板块统一运行的可能性，结合建立零售管理体系框架的实际情况，制定了新体系的系统目标和应用范围、总体结构、功能模块、数据文件、输入输出、接口硬件和软件配置等中国石油加油站作为成品油销售企业的零售终端，其信息化应用可以有效地提高中国石油的管理效率，实现加油站经营中各种业务的综合管理。随着企业信息化不断发展，管理技术的应用、大型烟草零售管理系统问题不断出现，随着对零售管理系统的深入研究，烟草零售管理系统软件的应用也越来越迫在眉睫。论文针对烟草企业销售计划管理体系的需求，着重分析了烟草企业销售计划制定过程的特点，对烟草企业年、半年、月销售计划制定方法进行了研究探讨，形成了比较科学严格、符合业务管理过程的烟草销售计划管理模式， 提出了销售计划管理的总体功能框架，设计了主要模块的功能，提出了销售计划管理的数据流模型，进行了重要的数据库表设计，提出了数据库设计的E-R图，详细设计了系统的类图，最后，为了满足系统的可用性和可扩展性，提出了原有的各个零售银行是商业银行为个人消费者和中小企业提供的综合性服务，包括日常访问金、贷款、结算、投资资产管理等业务。 随着我国金融市场的发展和金融改革的不断推进，零售银行业务现在已成为国内银行竞争的重点领域之一。零售业务具有经济环境影响小、信用风险低、资本占有少等特点，能有效节约资源。 银行有三个理由。 一是我国宏观经济继续向好的方向发展，国内生产总值和城镇居民可支配收入稳步增加，预计未来经济增长会放缓，但总体不变好方向的许多居民对银行零售业务的需求会大力推动零售业务的快速发展。 二是随着国内金融改革的加快，利率市场化加快了银行零售变革，未来存款利率完全开放，银行在传统贷款领域的竞争白热化。 我国商业银行零售利润所占比例与国际上先进的银行还有很大差距，因此要提前配置零售业务，获得显着提高银行竞争力的稳定手续费收入。 三是“金融脱媒”逐渐周边化银行在传统业务中的地位，随着网络金融的兴起和P2P业务的发展，银行逐渐脱离了过去的资金媒介作用，零售业务发展的重要性尤为突出。本文主要对C/S框架下的银行零售经理职务系统进行了需求分析、系统设计、编码和测试。 首先结合银行当前的业务和管理发展需求，介绍了系统的开发背景和研究意义，分析和讨论了国内外零售管理领域的现状，简要介绍了系统的开发语言和数据库，简要阐述了SQL Server数据库的优势，然后， 根据国内股份制银行信息化特点，研究招商银行杭州分行的现状，从零售功能需求和系统性能需求角度进行分析，并通过数据流程图进行了各模块的详细需求和可行性分析，系统设计和实现环节通过各流程的详细设计，操作流程图、 通过功能结构图和过程说明等，辅助数据库表格结构的构建，银行零售经理的职务履行系统已经有了试制品，最后通过具体模块代码详细编制和各功能点的详细测试，完成了系统整体的开发，形成了招商银行杭州分行生产可用的产品。卓展购物中心的零售管理系统是集体零售业自身的特点，是与网络相互连接的管理系统。 该系统能够明确表现零售商、供应商和库存货物的关系，使零售商货物的出入库管理和采购变得容易。 对于零售商商品出入库信息的精度低、信息掌握不完全等问题，做了如下工作首先，根据卓展购物中心的现状，对商户进行了充分的市场调查，得到了零售管理系统的功能需求，形成了系统的可行性报告其次，根据功能需求，对零售管理系统整体框架设计和功能进行了划分。 商店零售系统是购物中心管理系统下的子系统，也是整个购物中心管理系统的核心，主要是管理购物中心商品的发放、入库、销售等环节的系统。 卓展购物中心的店铺零售系统主要包括入库管理、出库管理、库存管理、销售管理以及会员管理和权限管理等主要功能。 店铺销售系统主要包括十多个功能模块，主要功能模块有三个，分别是入库管理模块、出库管理模块和基础管理模块。 每个模块都有自己的操作子集。最后根据需要完成了该系统的设计，给出了系统的一系列功能。 从登录、角色许可、角色授权、发放系统、入库系统、基础功能设置等方面对该系统进行了测试，测试结果证明了该系统的实用性和可行性。作为国内家电行业的劳动密集型行业，在中国创造了巨大的市场就业人数。 同时，中国也是世界上最大的家电消费市场。 中国国内家电生产企业很多，市场竞争也非常激烈。 _在激烈的市场竞争中占据地位，是家电企业必须研究的现实。 08年以来，国际出口受挫，刺激国内经济增长，救助制造业，国家陆续推出“家电乡村”“节能惠民补贴”等政策，扩大国内家电消费市场，鼓励节能技术促进产业升级。 冰箱业界称：“四大*海尔、新飞、美菱、容积声、近年来美、海信、格力、TCL等其他黑电和空调制造商纷纷进入冰箱业，生产企业增加的市场竞争更加激烈。 在销售渠道上，美国、苏宁、五星五星和美百思买等家电连锁超市，在中国增加了店铺，提高了市场份额，传统的百货商店、五正交化等渠道萎缩，生产企业的发言权减少了。 全国冰箱市场的国内生产总值远远超过国内市场的实际需求。 这必然会考验各厂商的产品开发、市场营销、品牌管理等内容。 因此，在激励的国内市场上，哪家家电企业包括冰箱行业在内不断探索。 最终，控制路线、占领终端是企业成功的关键之一。 制作零售终端首先要包括适合当地市场的产品。 其次是产品规划工作，零售终端的卖场形象建设包括商品陈列室的定位选择、商品陈列室样机的合理布置、商品陈列室的良好销售氛围，以及合理使用POP等宣传资料可以对卖场起到良好的渲染作用。 此外，人员的管理也非常重要。 这是包括终端领导训练和零售业务人员业务水平提高在内的零售终端的费用管理、人际关系良好的交流.零售终端的管理同样包括促销活动的企划展开，随着市场竞争的激烈，各种促销活动成为提高销售的必要手段. 结合作者的实际工作经验，从当前冰箱市场状况和新飞公司的市场表现以及当前公司运营模式，找出当前操作的不足之处，在局部地区改善这些问题.本公司的经验和教训，使一些家电企业能够为市场开发提供参考.随着时间竞争条件下企业竞争环境的变化，越来越多的现代服装企业重视时间管理。 时间作为无形的经济资源，具有“稀少性”、“不可替代性”、“价值性”和“不可储蓄性”等重要特性。 在管理会计学领域，“时间成本”已经纳入业绩评价体系，但服装产业链终端服装零售环节对时间成本的管理尚未形成一定的体系。 本文通过深入的理论研究，结合专家访问、企业调查，分析服装零售管理中的时间成本，探讨其产生原因，研究时间成本的控制方法，拟定相关的管理工具。 研究工作主要有五个部分(1)基于概念定义和理论研究.文献研究，界定了服装零售管理中的时间成本、服装零售管理中的时间成本理论模型和模型概念，阐述了支持本文研究的管理会计学、价值管理、供应链成本管理等理论，并提出了研究方法(2)通过文献研究和专家咨询，构建服装零售管理时间成本控制理论模型框架。 首先，基于价值管理理论，结合头脑风暴法专家访问，探讨分析服装零售管理中与时间成本相关的价值链增值损失，总结时间成本管理目标，然后基于供应链成本管理理论和服装零售营销理论总结服装零售管理中与时间成本相关的具体控制因子，结合企业专家意见，剔除因子，合并补充。(3)成立了以经济学、管理学、服装行业学术权威和着名服装零售企业管理者为代表的20个专家顾问团队，通过专家问卷调查和深入采访，验证以前模型研究的结论，分析调查数据，修正时间成本管理目标，筛选出20个对时间成本管理影响较大的控制因素， 建立时间成本管理目标与控制因子的变量关系矩阵，完成“服装零售管理时间成本管理理论模型”。(4)服装零售管理中时间成本管理模型分类的依据假设.首先，根据理论模型研究的结论，假设企业模型分类与企业商品属性有着显着的关联.其次，选择服装零售业的优秀代表作为样品，实地调查样品相关商品的属性，对样品企业管理者进行问卷调查。 最后，通过问卷数据分析聚类样本时间成本控制模式，分析聚类结果与样本商品属性差异的相关性，验证时间成本控制模式分类与商品属性的相关假设(5)时间成本控制模型分类结果在服装零售管理中的应用。 首先分析了各类模型的特点和核心思想，在更名模型后，建立了服装零售管理时间成本管理模型分类表，为其他服装零售企业制定时间成本管理计划提供参考综上所述，本研究得出的“服装零售管理时间成本管理理论模型”体现了时间成本管理目标与具体控制因子的内在关系， 对于具有丰富管理经验的企业制定可应用于评估时间成本目标实现情况的改进计划的时间管理水平一般或弱的企业，可以参考服装零售管理时间成本管理模型分类表，与类似样品企业相比制定时间成本管理计划为提高企业核心竞争力，谋求市场竞争优势，必须管理信息化，开发管理信息系统。 本文