电梯内部管理系统诊断方案

珠江富时电梯内部管理系统诊断方案珠江富时电梯内部管理系统诊断方案找到问题本身，比解决问题更重要！规划：珠江富时电梯有限公司项目组审计：刘友明佛山群世正企业管理策划有限公司。地址：佛山市禅城区宋风路宋风大厦909-910室电话：0757-传真：0757-工作手机：电子邮件：珠江富时电梯有限公司诊断服务一、导言诊断目的：了解企业现状，找出阻碍企业发展的症结所在，通过文件评估、相关人员访谈和对企业各运行系统的现场调查，提出改进建议。诊断项目：组织人事制度、生产管理制度、材料管理体系、质量管理体系、营销内部管理、技术管理体系等。诊断时间：8天/人诊断过程：诊断程序工作项目功函目标(目的)咨询小组入门客户网站初步诊断调查调查总结分析组建诊断项目团队AA正式调查和诊断编写诊断报告发布中期报告研究和设计变更好计划确定改进计划起草咨询报告咨询报告表预发布咨询报告的正式发布设计实施计划组织和实施组织实施前指导和培训具体实施实施效果评估巩固实施效果会见主要客户领导访问相关客户网站个人访谈调查小组讨论调查组织和分析调查问卷数据聚合的主题分析提出主要问题确定咨询主题组建一个诊断项目团队诊断项目小组进行了深入的现场调查、测量和确定。调查中低层员工的意见、要求和假设。诊断项目组问题分析会议写一份诊断报告诊断小组报告会议编写中期报告向客户的高级管理层口头或书面报告。补充调查修改中期报告通过临时报告咨询小组会议项目小组参照中期报告起草了一份项目改进计划。专题小组报告会议专题小组整合所有专题小组的改进计划，并制定专题小组的改进计划。咨询小组整合各专题小组的改进计划，制定咨询项目的改进计划(草案)。咨询小组负责人会议(首席咨询顾问、项目负责人、项目负责人等)。)专题小组起草咨询报告咨询小组准备咨询报告特别情况介绍会(客户相关部门参与)咨询报告预发布会(客户主管出席)模拟咨询报告的发布(咨询小组内部会议)咨询报告正式发布向客户移交咨询报告和相关材料咨询小组准备撤回客户设计实施计划双方共同成立了一个专职组织来实施这一计划。指导实施实施控制实施修订计划评估实施的效果研究今后的改进措施听取主要领导介绍情况，听取部门领导介绍职能管理状况了解客户位置、空间布局、生产现场管理和流程、设备管理、生产运营等。了解员工对客户问题和解决方案的看法。整理、统计和分析意见问卷，撰写统计调查报告掌握客户的内部和外部环境因素以及客户的过去、现在和未来趋势；把握客户的优势和劣势。总结和整理问题。确定诊断重点和改进方向。详细识别存在的问题，并阐明问题逻辑关系的性质确定问题的原因确定存在问题的逻辑关系、性质、功能和原因；研究改进方法改进方案研究诊断小组报告诊断报告和对改进方法和方案的建议坐标诊断团队头脑风暴制定和准备改进建议评估和选择改进建议报告改进计划团队头脑风暴制定和准备改进计划改进方案的评估和选择团队头脑风暴制定和准备改进计划评估和选择改进建议论证咨询方案的实用性、可行性、经济性和风险性。确定咨询方案的顺序专题小组进行有针对性的报告征求意见补充调查修改咨询报告咨询小组做出有针对性的报告征求意见补充调查修改咨询报告模拟出版物征求意见最终确定并完成咨询报告设计实施计划和具体计划：实施项目选择、进度计划、教育培训计划、技术组织措施、成本预算、预期效果等。演示实施计划和计划双方协商确定实施计划建立实施组织团队确定负责实施计划的主要部门和人员，包括组织几个专题小组。明确职责分工等。召开咨询答疑会，帮助员工理解和改进建议方案和实施方案的内容和方法。根据客户存在的问题，根据管理业务组织专题讲座或短期培训课程。提供现场参观指导、联系指导、应急指导等。检查所选主题的准确性、制定计划的正确性以及实施计划的可行性和快速性主要方法是分析实施结果与预期目标之间的差异及其原因，并评估实施结果研究未来的措施对实施结果的分析和评估的及时反馈采取相应措施巩固和完善实施效果准备进一步改进和实施全面的调节器检查，以掌握整体问题确定诊断优先级确定改进的方向专题调查，以找出问题的细节和原因探索解决问题的可能性准备中期报告，统一设计总体改进计划的意见和想法，避免在改进计划设计完成后由于意见分歧而导致的分歧和返工。向客户推荐切实可行的改进方案向相关部门征求修改建议获取客户的公共知识获得客户批准让客户对实施计划有信心准备咨询报告的正式发布获得客户批准让客户对实施计划有信心实施变革满足客户改进计划的顺序实施实施到位持续健康发展一、人事管理系统诊断咨询主题和服务内容：薪酬体系/薪酬管理/薪酬水平/决策标准。推广体系/推广标准/推广体系实施。人员评价体系/人员评价政策/评价项目和标准/人员评价体系的实施。诊断程序1步骤：数据分析、财务分析和系统分析。第二步：深入采访管理层。第三步：员工问卷调查。4thstep:人员治疗诊断报告。5步骤：报告诊断结果。沟通并确认诊断意图。二。生产管理系统企业生产创新诊断的诊断内容目前，中国制造业正以前所未有的速度变化，以应对国内外日益激烈的竞争形势。然而，作为一个工业企业，无论处于什么样的商业环境，都必须确立质量、成本和技术等基本要素的优势。经营战略、利润、产量、成本、质量、营运率、交货期、竞争情报等18个信息类别，重点为“生产绩效、生产基础、竞争力、能力提升、成长”五个专题诊断。生产基础诊断：在组织体系、管理技术、改进技术和信息技术等主要要素中，大约有20个诊断项目。生产绩效诊断：准确性、效率、安全性、控制系统、社会性、专家系统等。现场观察、采访和交流。诊断报告。要解决的问题和主题的定义。关于前进道路的谈判将在未来举行。下一阶段的咨询合同。企业生产创新诊断服务目标随着产品市场的快速增长，迫切需要整顿和加强公司的内部制度。业务推进困难，控制机制失灵。该公司的规则立即崩溃。销售部门和生产部门互不信任，失去了客户的信任。生产管理功能的丧失。设备经常停止。交货时间经常被延迟。经常被不稳定的质量所困。最近产量下降了。缺乏降低客户成本的对策。我希望改革缺乏危机感的干部和员工的意识。生产创新活动受阻且停滞不前。生产创新活动受阻且停滞不前。获得ISO9000质量认证后，工作效率降低，组织运行不顺畅。分析示例管理技术分析：人事管理、教育和培训、资产管理、生产管理、成本管理、环境管理、安全健康、设施管理、质量管理、运营管理。生产绩效的六个因素分析：准确性、效率、安全性、社会性和专家系统。诊断功能客观明确生产基础和生产绩效水平。解释安全生产的隐患。澄清潜在的问题。明确提出了对策的要点。关于有效管理资源投入的建