星宇花园小区电缆更换安装施工组织设计方案

星宇县花园小的区施与工人一方事件天津滨海联合市政工程有限公司2015年11月17日目录施工组织序言第一章工程概况第二章施工现场管理机构的设置和管理保证1 .设置施工组织机构2 .项目管理部的质量责任第三章劳动力配置和主要工程机械计划1 .施工段的划分2 .施工力组织3 .工程机械布置计划第四章主要分部工程施工方案及技术要点第五章安全保证、文明施工的技术保证措施1 .安全保证措施2 .文明施工保证措施第六章施工总进度计划和工期保证措施1 .施工节点的控制2 .确保工期的技术组织措施第七章质量承诺和质量保证措施1 .施工者学习教育2 .原材料质量控制3、竣工文件资料的总结整理4 .质量保证服务附表，附施工图1 .工程进度控制计划的横道图2 .施工总平面图施工组织序言1、我公司诚信地表示，完全接受本工程招标文件提出的质量、进度、安全、文明工程等各项要求，执行各项方案和措施，与本工程建设单位、物业管理单位协作安装、调整本项目工程。2、认真学习研究本工程投标文件和有关图纸资料，认真勘查施工现场，分析影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们完全有信心，保证工程质量，按期完成本工程投标文件规定承包工程范围内的任务。3、我们积极帮助业主在开工前做好技术准备，积极全面与有关部门、部门协调、合作管理。 我们将按照我们谈判记录的约定抓好质量、工期、安全、文明施工管理工作。4 .我们完全接受招标文件合同提出的质量和技术要求，按国家现行质量检验标准、有关工程施工检验标准、有关电力行业检验标准施工。 工程中实施质量目标管理体系，质量责任层分解执行，通过工程一次检验，确保输电一次安全稳定运行。5、我公司严格执行建设工程安全生产管理规定，按有关工程建设工程现场管理规定组织施工。6 .我们在施工中与甲方密切合作，真诚接受施工监理人员、电力供应主管部门在施工全过程中的指导和援助。 努力顺利完成本工程，在绝对保证本工程施工质量的基础上，选择最佳施工方案，加强现场施工管理的原材料质量控制，合理组织施工，充分体现我部门技术要求精度、质量要求优良、工期要求短、服务要求提高、持续改进、永恒一流的质量方针，为本工程的早期完成作出了我们的贡献。第一章工程概况这项工程星宇花园区4号楼7线索修理工作的主要工作内容如下1 .拆卸废电缆、桥梁及电箱2 .电力电缆铺设和电缆头制作安装3 .竖井和公共区域的破坏部分要重新油漆第二章施工现场管理机构的设置和管理机构本工程施工现场时间过早，工期紧张，为加快本工程建设速度，提高工程质量，立即为本工程发挥效益，为业主提供服务，同时为本公司提高、维护名誉，充分显示企业技术管理的优势。 按照公司质量体系要求，结合本工程特点，构成高效精练的项目经理部，设立工程技术组、材料设备组、经营会计组、综合办公室。 详见项目组织机构和职能框架。1 .设置施工组织机构(1)本公司根据质量体系和质量标准设立本项目施工组织管理机构，以公司内部施工管理经验丰富、技术素质雄厚的管理干部为项目经营层，以专业施工工作组组和专业技术人员为劳动层，设立本公司项目管理部，经过考察认可的项目经理(2)项目部由项目经理和项目技术负责人组成项目指导班，指导各职类专业施工班。2 .项目管理部的质量责任(一)项目管理部在公司统一指导下，根据公司的质量体系和本工程的质量方针、质量目标，制定并实施本项目部各级岗位的质量责任和规章制度，确保质量体系的有效运行。(二)项目经理的责任；a .组织本工程施工组织设计和施工过程各项计划，制定总体管理和方针目标，制定保证安全生产、工程质量的技术措施，组织实施，负责实施效果。b .负责项目工期、质量、成本、安全标准化、文明工程监督管理，建立质量记录和总帐。c .按照公司的生产计划，编制施工作业计划，包括劳动力、材料、构件、机械设备的使用计划和资源优化配置。d .负责本项目部的工作协调和实效评价。e、主持项目总结和利润清算。(三)项目管理人员的责任；(4) a、根据本工程的质量方针、目标，按照公司的程序文件严格执行管理业务的时效性、准确性质量责任，严格执行程序文件中的控制程序和过程控制。b .立即向项目经理报告本岗位责任范围的工作范围。a、施工人员a .按施工图及批准的施工组织设计或施工方案组织施工，对实施效果承担管理责任。b .按合同工期编制总进度控制计划和月、旬施工作业计划，负责计划实施结果，及时办理各项签证手续。c .组织工作方面的人、机械、材料保证和管理。b .质量检查员a .严格按照现行施工检验规范和质检评价标准组织检验和评定，对检验质量结果负责。b、过程检测控制要准确及时，缺乏经验的评价不得进入下一道工序。c .保安人员a .严格按照现行建筑安装工程的安全技术规范和安全检测评价标准、安全保证和管理等有关要求，规范组织检测和检测。b .对合格材料作合格标识，拒绝接受不合格材料。e、资料员a .严格按照现行有关文明的施工要求，组织施工区域和出入口、道路文明施工、清洁工作，对事实效果负责。b .严格遵守市有关社会的综合管理和创安工作，对实施过程的质量和结果负责。(四)施工队长的质量责任；a .本小组负责贯彻公司和本项目的质量方针、质量目标和小组的质量教育、安全教育。b .负责本队(小组)执行进程纪律的质量。c .负责本队(集团)的自我诊断、相互检查及其原始记录资料。d .负责本队(小组)的施工质量。(五)作业人员的质量责任；a .严格执行过程纪律，负责自己操作的质量。b .有权进行自检、互检、交接检查，对其原始记录负责，拒绝使用不合格材料。第三章劳动力配置和主要工程机械计划一、施工段的划分为了确保工期，根据工程特点，组织工程时设置此配电，设置电缆铺设、试验调整、土建4个工程区域，各选一个班主任负责。 采用并行流水工程的方法，满足该工期的严格要求。二、施工力组织为确保工程进度计划的执行，在施工能力上，组成20人左右的综合施工队伍。 现场设有一个配电班、一个试验班、一个电缆班、一个土建队。第四章主要部分工程施工方案与技术要求一、电缆工程电缆敷设：该工程电缆采用ZCYJV-4*150 1*70、ZCYJV-4*50 1*25、ZCYJV-4*25 1*16、ZCYJV-3*25 2*16、ZCYJV5*6，分16路设置7层竖井。 由于电缆很长，施工用电葫芦牵引释放电缆。 电缆和电葫芦用电线套(网套连接器)连接，电缆穿过电缆竖井桥，将电缆托盘放在草坪上排列，电缆在施放过程中安全稳定。a、施工前应注意电缆型号、电压、规格，满足原图纸的设计要求。b .拆卸和更换电缆桥架的损坏部分。c、电缆进入电缆槽、建筑物、柜(盘)及保护管时，请堵塞出入口。d、电缆铺设时应整齐排列，不可交叉，应严格按照图纸尺寸进行设置e、现场的实际电缆数量不符合甲方提供的图纸，(比原图纸多1根)甲方确认后是否进行铺设设置。f .高压电缆头的制作采用终端捆扎，电缆头的制作要注意工作面的清洁。电缆最大抗拉强度(N/mm2 )牵引方式牵引头钢制网罩受力部位铜芯铝芯铅夹克铝制夹克塑料护套允许牵引强度704010407二、电气试验1、低压电缆绝缘试验在500V兆欧表进行线路绝缘试验，制作记录，确保相对、相对为零、相对绝缘电阻在兆欧表以上。2、采用接地系统试验、接地表分别测试高压电源的t触点接地装置、接地系统，接地电阻应在4欧姆以下。所有考试必须符合国家电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91）。第五章安全保证、文明施工的技术保证措施施工中我们要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，贯彻施工现场全员，实施中由专业安全人员检查监督，有问题应及时纠正解决，不得拖延。一、安全保证1、电缆吊装作业时应统一信号。 吊装作业必须遵守“十不吊装”的原则。 用于悬吊的钢丝粗细必须考虑其拉力。 施工现场全体人员必须佩戴安全帽。2 .铺设电缆时，应由负责人统一指挥。 电缆移动时，为了防止压伤，请勿用手移动电缆。3、考试工作人员不得少于两人。 测试负责人应对所有测试者详细测试中的安全注意事项。 测试装置金属外壳应切实接地，测试装置电源首先应使用明显断开的双极闸门。 试验现场设置篱笆，向外侧“停止，高压危险！ 应该吊起来，派保安去。 电气设备的耐压加压，所有工作人员不能集中精力与他人交谈，随时警惕异常现象的发生，工作人员应站在绝缘垫子上。 考试结束后，马上放电。4、工程施工过程中，专业安全监督人员应当经常检查工作安全措施，根除和消除有关违规行为。5 .同一供电系统，部分电气设备不得接地。 其他电气设备接零，电气设备接地点不得单独接地与接地干线连接，一条接地线连接几个接地点。6 .临时低压线路严禁利用大地向零线供电，不得借用机械自身的钢结构在零线上设置保险丝和构想设备。7、电气装置跳闸时，不得强行投入。 请查明原因，排除故障后再投入使用。发生事故或事故的幼苗，必须实行“三次不放过”的原则。 即事故(苗)的原因分析不明，事故(苗)的责任得失和大众受教育不放过，没有防范措施。二、文明标准化工程管理保证措施文明标准化工程管理是全面体现企业现代化管理、体现企业整体精神、防止安全事故发生的治本途径，对于本工程现场条件，按照甲方提供的工地原则，合理配置工地事务设施、材料堆积和材料仓库。1、按照现场标准，经过施工相关规定，经甲方认可现场平面布置方案后实施，合理布置现场各种临时设施、材料储存场所，实施现场标准化动态管理，确保现场整体在有序条件下组织施工。2、现场生产临建和施工人行道整体布局，应同时考虑工程基地范围内永久性道路，避免纠纷，影响整体管线的施工。3、一旦进入现场，与当地社区有关部门取得联系，共同抓好社区文明工程工作。4、施工区的重要部位除了要配置安全生产、消防防犯安全等方面的警告、宣传和相应的设施器材外，还要加强文明标准化工程的宣传、投标和相应的设施。5 .对于重要而珍贵的材料设备，设置适用相应贮藏保护的场所或者必要的临时设施。6、强调全员管理的概念，对进入现场的所有施工者进行必要的教育和宣传，加强文明施工意识，实现谁负责。7、对于现场文明的施工和标准化管理，现场项目部除具有自主检查考证制度外，公司标准化指导组还定期检查审查现场，促使项目部在文明施工方面提高水平。8 .施工过程中合理制定进度，采用合理的施工方案，采用性能好的施工机械，减少和避免噪音对周围环境的影响。第六章施工进度计划和工期保证措施一、施工要点控制该工程分为电缆铺设工程、电缆沟、井工程两个单独的工程结构，这是本次工程的关键，工程进度请详细参照工程进度的横向路线图。主要控制节点：拆卸电缆桥架上的废电缆敷设电缆和电箱电气试验检查电传二、确保工期的技术组织措施1、严格进度管理，细分维护计划，按工作计划要求合理配置资源，安排施工生产，高峰时同时施工双班作业。2、推进项目法施工管理，集中各专业、各工程技术骨干、业务精英，加强工程施工技术力量。3、严格个别工程管理，合理安排工程；4、设立工程协理部，负责与业主、监理工程师联系、沟通，协调各专业施工队伍、各单独工程施工之间的工作。5、建立日生产例会制度(或定期生产洽谈会)，解决工程施工中发生的问题，配置次日施工生产。6、采取切实可行的季节性施工措施，保证施工连续性，确保施工进度和工程质量。7 .管理业务的制度化、书面化。 应及时统计实际工程进展情况，确保日报、月报。 每天通过形象日程检查各工序的完成情况，发现工作迟缓的现象，必须紧急采取对策。 受建设部门对工程进度的监督。8、引进竞争机制，选拔高素质专业施工队伍，加强合同管理力度，确保工程进度和质量要求。第七章质量承诺和质量保证措施一、质量目标：确保优质工程为确保本工程质量目标的实现，本公司保证以下几点1、本公司对参与工程项目的所有施工者，特别是管理者的意识，围绕质量工作目标，形成了科学的网络管理模式，分解为各施工环节和日常工作事务的管理。 据此，特别制定以下质量保证实施措施(1)本公司积极做好前期准备，按甲方提供的施工图纸到施工现场，实施施最终方案，为施工提供切实的保证。(2)在开展工程施工前，对检验的施工图纸，项目工程组织全体技术管理人员认真阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，认真参与设计图纸的提交。 项目经理组织原稿编制施工组织设计，制定保证各项工程质量的措施，实行提供质量基础的制度，列出监测部位和