轮岗论文关于轮岗制度在血站人力资源管理中的应用论文范文参考资料

轮岗论文关于轮岗制度在血站人力资源管理中的应用论文范文参考资料 摘要：轮岗制度作为一种有效的人力资源管理制度，被越来越多的企事业单位所采纳，如今已成为各单位培养人才的一种有效方式，很多成功的企事业都已经建立了岗位轮换制度。血站内部轮岗制度的成功实施，可有效的考察职工的适应性和开发职工多种能力、达到提高职工换位思考、进行在职训练、培养血站高素质人才等目的。 关键词：血站 轮岗制度 人力资源管理 中华人民 _献血法第八条规定，血站是采集、提供临床用血的机构，是不以盈利为目的的公益性组织。根据血站执业许可证，三门峡市中心血站现开展无偿献血招募、血液采集、血液成分分离与制备、血液检测、临床用血供应、输血业务技术培训与指导、输血科研等工作。血站采供血业务链条中的各环节是结合紧密，相互制约的有机整体。血站工作人员只有全面系统掌握血站采供血工作中各部分的业务知识和技能,才能更有效的保证采供血工作的及时、安全、有效,更好的满足医院与患者临床用血的需要。因此血站在一定范围内实行人员轮岗制度,着力培养复合型、全面型人才，这对于血站发展具有十分必要的意义。? 所谓的血站内部轮岗就是在血站系统内部岗位的不断轮换，通常是在血站内部等级、专业相同的人之间按照惯例进行的岗位轮换，特别是相对热点的工作岗位。血站内部轮岗是锻炼、培养血站内部职工，提高职工素质的主要方法。血站人力资源部门应把轮岗作为重要的管理手段进行系统规划实施,主动制定轮岗计划、打造支撑体系,并将其用于血站的人力资源管理中，便于提高血站的人力资源管理水平，实现最终的轮岗目的。? 1、提高血站职工整体素质? 有效的轮岗能使血站的工作人员全面掌握血站采供血工作各环节的一整套流程，并有效了解相关的业务知识、提高与此相关的专业技能。有利于人才的发掘和培养，是培养复合型职工的需要。能强化工作人员的沟通能力,便于采供血业务知识、经验的相互学习、相互交流。?血站职工在血站内部间的横向移动,可以开阔眼界,全面了解采供血业务知识,并且与单位内部各部门的同事之间有更广泛的交往接触，增强职工的适应能力,扩展其业务知识面的宽度,扩大其专业视野,增加其对业务重点问题的研究深度。在取得多种技能的同时可以提高员工对业务工作的全面了解能力和对全局性问题的分析判断能力。 2、有效激励,调整血站职工的工作情绪，提高其工作积极性? 职位晋升、薪酬增加是每一位职工的良好愿望，也是其工作的动力之一。但是因为血站自身特性决定其可提供给职工的持续发展空间有限，职工晋升的机会也因此相应地减小。在血站内部进行横向调动的内部轮岗制不失为激励和留住人才的一种很好的办法，可以用来取代传统意义上的阶梯式晋升制度。职工可以轮换到更有前景或是更具有吸引力的岗位上，可以得到对职业生涯更有帮助的培训机会。不同的工作经历可以积累丰富的经验，也是一种激励，职工可以从不同的工作经历中积累更加丰富的经验,从而获得工作的新鲜感和挑战性,克服职业倦怠感的产生,进而提高工作的积极性，提高其工作效率。这是激励和保留人才非常有效的手段。 3、有助于血站各部门以及职工之间的沟通协调 血站要良性运转，各个科室与部门就一定要协作配合。各部门间因扯皮产生内耗的现象会制约血站发展。通过血站内部轮岗制度，将血站人才流动起来，这对于促进各部门之间的沟通非常有效，而且职工在血站内部之间的流动可以促进血站各科室之间的互相理解，使得各科室之间在沟通时能更多地换位思考，理解彼此的难处和希望得到的支持，使沟通更加顺畅，进而提高血站的工作效率。轮岗还可以使职工亲身体验一下其它部门与科室的工作，从而站在血站整体发展这一角度上思考问题，及时转变自身的工作态度，形成换位思考，更多的站在对方的角度考虑问题，增加职工间的协作精神，提高职工办事效率，更好地服务血站总体发展战略目标。 4、有助于有效储备人才，应对人才短缺危机 由于人才流失所造成的人才短缺，尤其是关键岗位人才的流失，如果短期内无法找到合适的人才补缺，则会给血站工作造成巨大的损失。虽然我们可以采用情感留人、契约留人、文化留人等措施起到一定的预防作用，但有时人才的流失是一种必然，因此血站有必要建立人才储备机制，防患于未然。轮岗不失为一项有效的人才储备制度，它有利于血站发现、培养人才，我们有时很难发现一个职工的潜力在何处，轮岗制度的有效实施可以为员工提供展现才能的机会，让我们了解到职工善于从事的工作，也可使员工同时具备几个岗位的工作经验与能力，一旦需要调整，则可迅速补充上去，从而有效储备人才，为血站更好的培养接班人，构建人才储备体系，从而提升血站人力资源管理工作的安全性、稳定性，降低人才流失所带来的动荡与损失。 5、控制风险、制约腐败。 一位职工在某个岗位上如果工作了较长时间，都会积累很多资源，这就难免滋生腐败。而轮岗则有助于制约这种腐败，同时可以规避因资源被个人垄断而对血站利益形成的潜在危险。因此，血站应在人事管理、财务管理、用血报销返还、检验部门、采购部门等各个科室之间或科室内部定期实行轮岗，规避各种问题的发生。 1、确定血站轮岗目标 实施岗位轮换的一个重要前提是对血站长短期发展需求进行评估。岗位轮换的目标包括减少工作厌倦、提高工作效率与工作质量、创造团队合作氛围、鼓励创新并推动解决问题的技巧、培养血站接班人等。确定轮岗目标，使血站整个轮岗过程目的明确，具有可操作性。 2、制定轮岗计划 一个完整有效的血站轮岗计划包括制定出怎样安排血站轮岗工作、制定血站涉及轮岗的各科室工作流程表、规划出血站轮岗流程及面对突发情况的应急解决方法，确定参与轮岗的职工、设立轮岗的条件、确定职工轮岗的方式等，轮岗实施之前应制定合法、完备的采供血工作轮岗操作规程。血站参与轮转人员必须符合采供血工作岗位执业资格的规定;必须接受血液安全和业务岗位培训与考核，必须具备血站管理办法、血站质量管理规范、血站实验室管理规范要求的岗位资质，以保证轮岗制度的有效落实。 3、提供轮岗前培训 轮岗计划确定后，就要制定一个周密的培训计划，帮助轮岗人员尽快适应新岗位的工作，减少轮岗后可能带来的各种工作压力与困难。在实施岗位轮换之前，应让参与轮岗的血站工作人员参加岗前培训以获得承担新岗位的技能。同时也可要求原来岗位工作的职工详细列出完成岗位工作所需掌握的技巧与技能，用来与轮岗职工分享，使其尽快进入工作角色，独立开展工作。在轮岗前的培训中，轮岗科室的负责人要帮助轮岗人员完成整个岗前培训过程，同时还要为轮岗提供包括考核在内的很多信息，并且及时反馈给血站人力资源惯例部门。 4、跟进并对轮岗效果进行评估 血站人力资源管理部门要定期对职工轮岗效果进行评估，确保轮岗计划的顺利实施和轮岗目标的实现。要定期对轮岗人员进行追踪调查，倾听轮岗科室以及轮岗人员的心声，给予他们尽可能的关心与帮助。针对轮岗过程中出现的问题，采取积极地态度予以解决。必要时通过改进和完善其他制度以适应轮岗工作的需要。及时总结经验，完善轮岗工作，并将情况汇总后向血站负责人及时提交轮岗报告。 为更好保障血站职工利益，提高员工的工作积极性与工作效率，血站人力资源部门根据血站的自身情况在专业性的技术岗位、行政岗位落实轮岗制度，引进先进化的人力资源管理理念、方法，转变传统意义上的用人机制，更好发挥血站员工潜能，科学、合理的统筹