滨海新城越兴北路南段工程施工组织设计

滨海新城越兴北路南段工程 施工组织设计施工组织设计目录第一章 编制说明2-3 第二章 工程概况4-6第三章 施工总体部署7-23第四章 施工现场平面管理24-25第五章 施工总进度计划及工序衔接26-29第六章 施工机械设备的配置及周转材料及安排30-33第七章 关键部位的施工技术34-64 第八章 保证质量的技术措施65-88第九章 季节性施工技术措施89-90第十章 确保工期主要技术措施91-92第十一章 保证安全的技术措施93-95第十二章 施工现场文明标化管理96-97第十三章 施工现场环境保护措施98-100附件：主要施工机械设备表101拟配备本工程主要的测量、质检仪器设备表102临时设施情况表103 施工进度计划表104 项目部施工平面图105第一章 编制说明第一节 编制目的本施工组织设计的编制目的是：为滨海新城越兴北路南段工程在施工阶段提供较为完整的纲领性技术文件；用以指导工程的施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本次招标范围内所有工程的建设任务。第二节 编制依据一、招标单位提供的设计图。二、招标文件、招标补充文件（答疑纪要）。三、施工现场实际情况和周围环境、地质情况。四、现行市政工程等劳动定额。五、国家现行市政工程施工及验收规范。1、城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-20082、城市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ2-20083、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-20084、给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-2008 六、我公司同类工程施工经验、技术力量和机械化施工能力。第三节 实施目标一、工程质量：确保达到国家验收合格标准。二、工程进度：工程计划于2010年11月开工，至2011年11月完工，施工总工期365日历天。三、安全生产：在整个施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在1.5以内，确保达到绍兴市“安全生产”标化工地。四、文明施工：按主管部门及公司有关规定管理整个施工现场，确保文明施工，创建出一流的文明工地。五、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主和监理方的控制与监督。竣工后按国家规定及招标文件规定保修服务。六、科技进步目标：为实现工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。七、协调目标：做好内外关系协调，结合实际情况充分发挥优势，主动争取各方的支持与配合。第二章 工程概况一、工程地理位置及现场环境滨海新城越兴北路南段工程为城市快速路，规划宽度为50米，越兴北路南段起点位于袍江大桥北侧桥头，终点至世纪大道，与其接顺。地表组成物以粗粉砂为主，工程所在场地走势平缓，部分为农居建筑、鱼塘、河娄，大部分为农田，地面高程为4.05.0米。二、工程概况1、道路工程滨海新城越兴北路南段工程，道路总宽为50米(局部袍江大桥北侧预留桥坡宽度由40米渐变至50米)，四块板形式，其中道路中央为6m中央绿化带两侧各15.5m机动车道（双向八车道，最外侧两车道为公交专用车道）两侧各0.5m硬隔离带(波形护拦)两侧各6m非机动车道(两侧各含0.5米宽挡墙克顶,挡墙克顶高出路面15cm,以策安全)。在与越中路南段、世纪大道交叉口考虑交通组织，都压缩3米中央绿化带,以增加一左转车道或回转车道，袍江大桥北侧桥坡断面延续范围宽度为40米, 断面布置为4.25m人行道+15.5m行车道+0.5m隔离带+15.5m行车道+4.25m人行道。道路结构采用沥青混凝土路面结构。路面结构分述如下：（1）机动车道依次采用4厘米AC-13C型细粒式SBS改性沥青砼，6厘米AC-20C中粒式沥青砼（添加0.7%PSBR高模量沥青添加颗粒），8厘米AC-25C粗粒式沥青砼及沥青下封层，20厘米水泥含量5%半刚性上基层，20厘米水泥含量3%半刚性下基层,15厘米级配碎石及80厘米塘渣垫层，下为素土夯实。（2）非机动车道依次采用4厘米AC-13C型细粒式沥青砼，6厘米AC-20C中粒式沥青砼（添加0.7%PSBR高模量沥青添加颗粒），25厘米水泥含量5%半刚性基层及60厘米塘渣垫层，下为素土夯实。（3）人行道依次采用6厘米透水砖，4厘米1：4水泥砂浆，10cmC15细石砼及40厘米宕渣层，下为素土夯实。主要用于桩号-0-2000-150段道路两侧人行道(延续袍江大桥断面部分)及与越中路南段交叉口处交通导流岛内局部绿化硬化部分。2、桥梁工程本工程共设置中小桥2座。其中一号桥为拼宽，二号桥为新建。一号桥（K0+200.65）：老桥结构上部为（1x20m）预应力（先张法）砼空心板梁；下部为桩柱式桥台，钻孔灌注桩基础。上部新拼宽部分结构采用（120）m预应力（后张法）砼空心板梁；下部为桩柱式桥台，钻孔灌注桩基础。二号桥（K2+292.99），上部结构采用（320）m预应力（后张法）砼空心板梁，先简支后连续；下部为桩柱式墩台，钻孔灌注桩基础。3、管道工程本工程雨水设计依据绍兴市暴雨强度公式，主要收集设计范围内道路路面雨水及两侧地块雨水，经管网收集后就近排入河道。（1）管位：雨水管共设二条，分别布置在道路两侧非机动车道内，距道路中心线19.5m，每隔6米在硬隔离墩处开300*75的过水孔流入检查井。在中央绿化带内设置盲沟，沿道路纵坡敷设，以de250、 de315PE管接入雨水口或雨水检查井。（2）管材： 管径不大于D400时采用HDPE排水管，橡胶圈接口，环刚度不小于8KN/m2,管径大于D400时，采用II级钢筋混凝土管,橡胶圈接口。（3）管基：HDPE管采用砂包管基础，钢筋混凝土管采用120混凝土基础，进入塘渣层及填河娄段时采用360混凝土基础。（4）覆土：槽底至管顶以上50cm回填土不得含有机物、冻土及大于50mm的硬块， 50cm以上分层夯实，每层厚度一般在30cm，管顶以上25cm范围内回填土表层的压实度不低于轻型87%，其余部位压实度同道路设计要求，不应低于重型93%，HDPE管胸腔两侧压实度不低于型95%。（5）雨水井及雨水口均做落底，沉泥深度为20-30cm，侧石边雨水井采用砖砌方形雨水井（见详图），设计尺寸如下：D300，D400800800D500，D60010001000D800，D10001500*1500（6）排出口：雨水出水口布置在道路北侧红线外5米，采用一字式排出口。第三章 施工总体部署第一节 施工组织与管理我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成。越兴北路南段工程，经我公司领导班子研究决定，即列入公司重点管理项目。由公司技术负责人徐金同志担任项目总指挥，同时委派市政壹级建造师、工程师汪惠军同志任项目经理。该项目经理主持施工的东环线一标工程荣获绍兴市“兰花杯”优质工程，具有很强的质量意识，他所带领的施工队伍，整体素质好，质量意识强、社会信誉高。我公司为使该项目顺利、高质的完成，拟组织强有力的项目管理班子，确保优良工程。项目经理部内设项目工程师、项目施工员、质量员、安全员及有关管理人员。项目总指挥：陶华强项目经理：汪惠军项目副经理：陶华忠技术负责人：周良荣施工管理：严贵军质量管理：徐正海安全管理：靳建祥、赵海兵材料管理：周功钊资料管理：陈奕秋该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全、文明施工等各项工作实行项目经理负责制，运用iso9002质量标准动态管理，优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核算。在施工组织上采取以下相应措施：一、gb/t19002-iso9002质量体系的建立1、建立项目经理部的质量保证体系，从项目经理、项目工程师到技术质量员、作业班组质量员，作业工人建立明确的质量责任制和权限范围，从组织上形成质量管理的网络和体系。2、按照公司质量方针和质量手册、质量保证程序，编制项目的质量计划，并严格贯彻执行。3、编制完整的文件和资料控制，对文件做好识别的标志、分发的记录程序、作废文件的处理、复制件的控制等严格按公司的文件控制程序办理。4、物资采购方面要求从法人资格、经营范围、生产能力、产品质量及其保证措施、资金、信誉、售后服务等方面选择优良的联营单位，使优质的材料用到优质的工程中去。5、产品的标识和可追溯性，在本工程中尤为重要，要求所有的制品或产品均须有完整的标识和可追溯性标志，对不优良材料、半成品一律不得放行。6、项目经理部编制完整的实质性的施工组织设计，从桩基、基础、主体工程均要严格做好各过程的控制，施工组织、深化设计控制程序、技术交底控制程序、质量检验控制程序、检验和试验程序、回访、维修服务等方面要进行控制。二、为保证工期，编制施工总进度计划、各阶段、各分部进度计划及分段施工作业计划，控制分部分项施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案，认真组织劳力，充分发挥参战施工人员的劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。三、做好施工现场平面管理，派专人负责管理，做到各类材料、机具按平面布置图堆放、设置，机械设置规范、材料堆放规则、有序、不混淆。四、加强计划管理，做好准确的月、周和日作业计划，建立可靠的材料，后期勤保证体系，随要随送，保证供应。五、建立每月举行一次工程例会制度，由业主、质监、监理、设计、施工五方代表参加，协调工程进度、质量及安全生产等问题。六、项目经理内部建立各级“协调会”制度，定时、定点召开，加强各单位、各班组之间的协作，及时解决和处理好各种矛盾问题。七、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，尽可能的加快施工进度的方法和措施。八、认真做好各方面的对外协调工作，取得建管、交通、环保、市容、公安、供电、供水等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。九、各工种（钢筋、模板、混凝土、给排水、电气等）要紧密配合，协同工作，为其他工种创造施工条件，不得相互拉皮、刁难。第二节 工程施工组织机构及职责为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工，施工现场成立项目部，建立以项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。项目部下设生产和后勤两条线和三个职能部门，各生产线和职能部门负责人都要有专业技术人员，形成管理网络，实行专职负责各条战线的生产任务。项目部组织机构网络如下图 总部项目主管项目经理技术负责人项目副经理实 验 室机 料 部质 安 部工 程 部附属工程管道工程道路工程桥梁工程班组班组班组班组班组班组班组二、职责内容1、公司主要职责：（1）施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时解决，以确保工程施工顺利进行。（2）监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。（3）抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见。（4）参加工程中间结构验收及竣工验收。2、项目经理部主要职责（1）根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。（2）根据施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。（3）负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。（4）过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质安全隐患问题，并加以整改。（5）及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。（6）认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。（7）严格执行公司有关规章制度和法规，并按iso9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。3、施工班组主要职责（1）班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。（2）班组长应及时组织班组人员学习各种技术规划和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。（3）工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖伏罚劣。（4）各作业班组在班组长带下，对各分项工程的质量情况进行自检、互检、及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。三、现场主要岗位（质量）职责1、项目经理（1）切实贯彻公司的质量方针、目标，并组织实施。（2）严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。（3）负责收集施工信息资料，加强部门联系，协助公司职能部门搞好工程结算。（4）负责在指定的优良分承包方名单中进行原材料及设备等采购。（5）负责对工程分包方的施工管理和控制。（6）组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。（7）组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源对工程质量、进度、安全、文明、成本等负全面责任。（8）参加工程回访，负责工程维修工作。2、项目技术负责人（1）掌握本行业国家规范、规程、质量标准及地方规定，并能结合公司的质量方针和本部门的质量目标，认真贯彻实施。（2）组织学习本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理等单位进行图纸会审，路领会设计意图，掌握本工程的特点、难点。（3）负责编制本部门的质量计划（施工组织设计），报公司总工程师审批后并组织实施。（4）负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序、隐蔽工程应深入现场检查，并参加分部工程验收及不优良品的评审工作。（5）负责批准本部门有关生产班组和工程分承包方提供工程技术文件（施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件）。（6）根据设计图纸和工程特点，积极应及“四新技术”，组织qc小组进行技术攻关。（7）负责对本部门工程技术资料管理监督工作。（8）负责施工过程中的技术交底。3、项目副经理（1）协助项目经理搞好各类重大决策和生产、质量、安全等工作。（2）坚持“质量第一”的意识，正确处理进度于质量的关系。（3）认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”。（4）组织实施好施工过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性和可追溯性。（5）定期组织召开质量例会，及时组织不优良品的质量分析会，对质量事故及不优良品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科和项目经理反馈各种质量信息。（6）组织协调好本项目部职工的质量教育和培训工作。4、项目施工员（1）掌握本专业知识，本行业国家规范、标准、技术（操作）规程、当地有关主管部门的文件规定，认真贯彻本公司的质量方针和本部门的质量目标。（2）按照本工程的设计文件、国家或部颁发的施工及验收规范、技术（操作）规程、本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程控制。（3）负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。（4）协助设备管理人员监督控制施工设备的配置及运行状况，是否满足施工过程能力，发现问题应会同设备管理员向本部门负责人报告，予以协调解决。（5）协助安全员监控施工安全技术措施的落实情况，发现在职权范围内无法解决问题，应会同安全员及时向本部门负责人报告，予以协调解决。（6）负责施工现场的文明施工，协助安全员搞好安全标化工作。5、项目质检员（1）经公司授权行使本部门质量检查验证权限，围绕公司质量方针和本部门质量目标，切实按质量计划要求进行实施。（2）负责组织项目班组熟悉工程质量验评标准，并对质量要求进行交底。（3）负责按本行业国家规范、规程、标准及当地主管部门的文件规定对进货产品、过程产品进行必要性的检验，应对检验结果的符合性负相应责任，并做好质量记录。发现异常质量情况要及时报告主管领导。（4）应加强对特殊过程和关键部（岗）位的过程产品质量检验的控制，以防出现不优良产品。（5）负责对进货产品和过程产品的验证和不优良品的处罚，并作好记录。（6）负责过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。（7）负责对工程质量记录的真实性进行控制。6、项目材料员（1）熟悉常用工程材料的性能和质量标准等基本知识。（2）掌握工程材料的采购信息，了解工程材料的性能及质量标准、及时编制产品采购计划。（3）采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术标准，收集提交材料优良证（说明书）。（4）参加对分包方的评价工作。（5）按批准的采购文件，在优良分包方名单中采购，当生产急需，要在优良分包名单之外采购时，应提出申请，经分公司负责人批准后，方可采购。（6）因特殊原因需修改采购合同时，应负责与承包方的联系，协调解决合同变更后的有关事宜，并做好记录。（7）对优良分包方的供货质量应随时检查，并填写优良分承包方不优良品记录，如出现问题应及时向部门负责人汇报，以采取必要的措施，保证采购物资的质量。（8）配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工安全标准化工作。7、项目资料员（1）懂得本行业专业知识，掌握国家规划、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。（2）负责做好本部门工程资料（质量文件和质量记录）的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。（3）负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记，有效文件控制清单的编制，文件更改和补邻手续的办理以及作废文件的收缴处理工件。（4）负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料（文件和质量记录）。8、项目安全员（1）掌握国家有关安全生产的法律、法规和本行业的安全规章、规程及地方规定，执行安全生产制度和群防群治制度。（2）按组织设计要求，落实安全防护措施。（3）负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度、安全技术操作规程和质量计划中的安全技术操作规程和质量计划中的安全技术措施，有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，有权制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服从者，有权责令其停工。（4）负责施工：现场的安全生产：宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台帐。（5）施工中发生的安全事故，及时采取应急措施，保护好事故现场，按有关规定及时向上级部门报告，并参加事故调查和处理工作，按照“三不放过”的原则，负责整改措施的落实。（6）负责本部门劳动保护用品发放及使用情况的监督检查工作。9、班组长（1）负责组织班组成员熟悉图纸，安排好班组生产、严格执行标准、规范和工艺操作规程，做好班组“三检”（“自检、互检、交接检”）工作。（2）及时对不优良品进行返工返修。（3）发现问题应及时报告有关人员进行检查，负责对施工过程中设备的正确使用。（4）负责对生产过程中产品标识及成品防护。第三节 主要施工准备一、组织机构准备1、根据本工程的工期、质量、安全文明施工等要求，经分析、研究决定选派优秀项目经理部，充分发挥项目管理部的管理才能，全心全意为项目管理服务，提高项目管理整体素质，达到项目管理要求的最终目标。2、项目管理机构的设置原则：在保证履行必要职能的前提条件下，简化机构，减少层次，从严控制；二、三级人员做到因事设岗、按岗定人，以责授权的原则，始终保持管理人员与管理工作相匹配。3、项目管理机构保证到位：中标后，项目领导班子及管理人员能在3日内进场开始作施工准备。作业班根据施工进度，提前三天进场作施工准备。二、技术准备立即组织专业工程测量组，根据业主提供的有关资料进行复测，并将复测结果交业主或监理工程师审查。由具有专业知识，经验丰富的有资格的测量技术人员担任测量组长，并配备符合精度要求的测量仪器。迅速组织参与本工程的工程技术人员，认真阅读设计文件，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，据此制订工作计划和工作标准。编制本合同段质量计划，对特殊过程进行重点控制，制订过程检验和试验计划，严格按计划实施。建立工地试验室，由具有优良资格的专业技术人员担任试验工作，配备符合精度要求的仪器设备，按监理工程师的要求进行工作。配备各种施工技术规范和验收标准，配备各种工程报告单和各种质量评定表，检查证等施工所需表格，建立技术档案，专人负责，满足驻地监理工程师的要求。三、物资和设备准备计划投入本标段的主要设备及物资见表主要施工机械设备表，物资和设备根据工程需要和工程师要求提前安排，并陆续进场。为了保证前期施工之急需，安排首批设备和物资进场，包括挖掘机2台，推土机2台，搅拌机1台及活动板房等，当业主指令发出之后，5天内运抵工地。1、工程中标后，将组织编写施工图预算，编制各种材料、半成品及成品采购计划。2、施工用建筑材料视施工进展情况计划材料进场时间，并均保证提前进场；对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，国外进口计划，且经项目工程师和审核、确认，所有进场物资按预先场地分类堆放，并做好标识及产品保护工作。3、对于甲供材料物资，将根据工程进展的实际情况编制使用计划，经项目、审核及批准，同时在管理层中派专人负责安排甲供材料各有关事宜（如收料登记、指定场地堆放等），以满足施工需要。4、施工用常规物资，如搭建临设的材料、办公用具、各类施工工具、测量计量仪器、消防器材等，均提前10天进场。同时应做好测量仪器、计量器具的校验工作。5、编制详细的施工机械设备需用计划。6、大型施工机械设备应提前进场进行保养、调试和试运行工作。7、对于小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，提前进场。8、所有机械设备进场后均按可先规划的位置停放，小型设备则根据需要合理安排，并作一定的储备。四、施工现场准备本合同段的主要现场准备项目是：导线网复测、临时租地、办公生活生产场地及设施、临时供水、临时供电、施工便桥、便道、临时通讯等，在首批人员进场后即着手进行。第四节 施工部署一、施工部署根据本工程的规模、特点，结合工程和总体目标的要求，将整个工程分为二个施工队，即桥梁施工队和道路施工队，以道路工程作为关键控制线路，进行流水作业，各施工班组作业任务安排如下：1、道路施工队：（1）土石方施工组：负责施工本标段的路基土方挖运，填筑，施工中配备2台wy-40型挖土机，自卸车8辆，推土机一台。（2）道路施工组：负责道路垫层、水泥稳定层、水泥砼、沥青砼路面、人行道的施工。（3）管道施工组：负责管道基础施工，雨污水管敷设，检查井砌筑等。2、桥梁施工队（1）、桩基施工班组：负责施工钻孔灌注桩，包括施工前期准备工作，桩机平台搭设等作业内容，施工中配备4台jp-15型钻孔桩机，高压泥浆泵和潜水泵各6台。（2）、盖梁及桥面铺装施工班组：负责施工盖梁、桥面铺装部分的钢筋绑扎，模板支撑及砼浇捣。（3）、安装班组：本班组施工包括预应力空心板的安装和预制人行道板安装，空心板安装采用双导梁安装。因现场场地条件制约，预制空心板拟采用预制厂预制，成品安装，即可保证空心板的成品质量，又加快工程的施工进度。二、施工顺序1、道路施工顺序路基挖填、挡墙砌筑管道基础雨水管敷设检查井砌筑土方回填稳定碎石层沥青混凝土路面人行道施工其它附属工程竣工招尾。2、桥梁结构的施工顺序桩机平台搭设桩机就位、钻孔钻孔桩砼浇筑立柱接桩墩台盖梁模板、钢筋制作墩台盖梁砼浇筑预制桥梁板安装桥面铺装其它附属设施竣工扫尾。劳动力安排计划表工 种施 工 人 数人 数道路工程桥梁工程挖土工25205混凝土工18612泥工302010钢筋工15510木工17512石工1679管道工20155驾驭员1385电焊工725普工322012架子工12210机操工1486合 计219118101第四章 施工现场平面管理施工现场平面布置的精心设计，严格管理和认真实施，是有效贯彻施工方案，确保安全、文明施工，发挥施工机械使用效率，保证工程顺序完工的重要关键。由于各施工阶段都是处于交错搭接进行之中，因此只有不断地结合现场实际情况进行调整才能发挥现场平面管理的作用。详见施工现场总平面布置图。根据本工程现场的实际情况，工程规模、特点及工期要求，现场基本平面布置如下：1、三通一平（1）、供水：施工用水采用河道用水。河水用水泵抽取并接至各施工用水处。（2）、电：由业主提供临变电源。现场设总配电箱1只，用电线引至各分配电箱，分生产、生活二路干线。生产用电接至钢筋加工棚、砼搅拌楼等处；生活用电接至办公用房、食堂等。（3）、路：施工现场内临时道路均用塘渣回填压实，平整，上洒碎石；生活区用c10素砼浇筑，80mm厚。（4）、场平：施工现场场地应用碎石铺垫。生活区混凝土地面应做到排水通顺，表面无明显积水坑、洼。2、临建工程本工程设一个施工临设现场，分设生产设施和生活设施。（）、生产设施在现场分别搭建钢筋车间、木工加工棚、仓库，试块养护室。（）、生活设施根据现场实际情况，生活区内搭设一排单层临时用房，分设办公用房、职工宿舍、食堂和浴厕。3、主要机械布置砼搅拌机：砼采用搅拌楼搅拌，施工现场设2台hl20zq750型砼搅拌楼，其单台生产率为1520m3/h，可满足各施工阶段砼搅拌需要。桥梁桩基施工时，配4台jp-15型钻孔桩机。第五章 施工总进度计划及工序衔接一、施工总进度计划根据业主单位的招标精神，在保证工程质量、安全前提下，结合本公司施工实力，确保本工程的总施工期。为此，我们以道路施工作为主控制工期，组织可行的平行、交错、流水作业，以缩短各个分部分项工程所占的有效工期。本工程计划自2010年11月起开工（具体开工日期以合同开工日期为准），至2011年11月止竣工，施工总工期为365日历天。具体施工进度计划详见施工总进度计划表。二、工序衔接1、确保工期的组织管理措施在公司的直接领导下，由项目经理负责管理本工程的全面施工任务，对施工总进度计划的全面控制与管理，配备足够的劳动力，确保工程按总进度计划进行。2、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。根据本工程结构特点，整体施工组织分三个工程处，即结构、道路、给排水，其它小工序、零星工程同步进行。根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括季度、月度和旬计划，提出明确的时间要求，用来向各作业班组下达任务。3、实行考核办法和奖罚制度以班组为考核对象，以计划进度为考核内容，实行竞争考核奖罚的办法，提高每个工种的积极性，促进每月度计划的实现，这样才能使整个工程按照预定的工期目标圆满实现。4、加强机械投入和周转材料制投入因本工程工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程实施、操作、工期的提前、加强材料采购计划，编制各时期各种材料货源供应计划，提前订货，及时到位。5、充分利用空间作业(1)、实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间，提高工作效率，加快施工速度。(2)、采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前装备，按进度及时插入。(3)、假日不休息，进行不间断连续施工，加大劳动力投入，并加大机械设备投入。6、节约措施(1)、合理安排施工顺序，减少机械进场次数，尽量减少窝工现象。(2)、加强对机械设备的管理、维修。(3)、加强工具管理，防止丢失，加快周转速度，为降低成本创造条件。(4)、加强现场管理，合理组织材料、设备进场，按施工现场平面图计划堆放，减少二次搬运和堆放。(5)、对班组实行分部、分项工程承包责任制，执行限额领料，在保证质量前提下节约有奖，超耗要罚的办法。(6)、合理安排综合施工进度，缩短工期，以减少人工、机械材料等费用的支出。(7)、加强质量控制，确保一次性验收合格。7、确保工程款项使用运转和资金控制保证本项目保质按期完成的前提是确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制、使用和运转，才能使本工程能按期保质完成，因此我公司针对资金问题，提出以下几方面的具体措施：(1)、公司监控资金使用计划，经营部配合做好材料、人工、机械成本分析，财务部落实资金运转计划，按总体计划进行控制划拨。(2)、建立财务控制制度，工程款做到专款专用。本工程款保证不作其他用途和其它工程调拨使用。(3)、项目部按月进度施工计划，控制主要材料用量和用款计划，合理安排。8、加强施工协调管理：(1)、与业主的工作协调：a、尊重业主对工程的统一领导，配合业主与各管线单位的协调。b、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进度质量等情况。(2)、与设计单位的工作协调：a、我方与设计单位的工作协调，首先应取得业主的支持和配合。b、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，补充和充实我方实施性施工方案。c、认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系沟通。(3)、与监理工程师的工作协调：a、尊重监理，积极配合现场监理的工作。b、对于监理工程师提出的质量问题，无条件就地解决。9、合理安排雨季和农忙季节施工。在雨季施工，尽量“见缝插针”，在下雨前完成路基碾压工作，做好排水横坡，确保雨后能在较短时间内继续施工。农忙季节正好是施工的有利时节，在参加施工人员调配上，尽量安排与此无关的人员。对于民工，则应采取经济手段和教育手段，鼓励其坚守工地。第六章 施工机械设备的配置及周转材料及安排一、施工机械配置为保证工程能按期完成，工程施工采用机械化程度高的施工机械设备，提高机械化施工水平，配备强有力的机修班子，以提高机械设备的完好率和利用率，确保机械化作业正常运行，促进工程进度。机械设备投入详见附表-机械设备表。二、主要原材料的采购本标段内主要原材料有：黄砂、砂砾石、碎石、钢材、水泥、砖等，由于它们都是从市场上采购，本投标人主要是把好材料采购关，即做好原材料的产品质量验收，把好原材料产品质量关。具体有以下要求：材料管理从原材料抓起，对进入工地的所有原材料，必须经过认真验收，要从材料的外观、质保书、数量、品种等方面检查是否符合施工规范和设计规定以及招标文件中质量要求的要求，必要时由质检人员和试验人员进行现场抽样检验，并对原材料质量提出评价，向业主方和监理方报批同意之后方可用于工程施工；对不合格材料坚决拒绝接收，并报工地项目经理和技术负责备案。在整个材料管理过程中，严格按iso9001标准运作，做到记录齐全。三、半成品及标准件的采购本工程所用到的半成品与标准件主要有管材、平侧石、雨污井盖等。无论是外购件还是企业自行预制的构件，都要严格按规范要求进行质量控制，外购件主要是把好进场关，对于不符合要求的坚决予以拒绝，对已进场的坚决予以清退。对于自行预制的砼构件不合格的坚决予以返工。从而确保半成品的质量。材料（构件）采购及验收程序采购前提取样品和资料计划材料品种、规格、数量公司材料部门和质监部门报请业主或监理(主要材料)同意或认可退货不合格附合格证和试验报告合格施工员验收入库投入使用采购及运输四、原材料的质量控制提高工程质量，首先要保证材料质量，优质材料才有优质工程。1、材料的选用：项目经理在材料采购前需经过审查其规格、质量是否符合设计及工程质量要求。2、材料采购由材料员负责，强调材料员职责，加强责任性。3、材料采购先要有样品，样品与实物相符，并取之于实物之中。保存好样品，购货后与样品对照。4、对主要材料、半成品或成品的采购或订货，必要时需经业主、监理许可。5、水泥进场必须有质量证明文件，使用前应复核其品种、标号、出厂日期，使用的水泥必须具有实验室签发的试验报告。6、砂、碎石进场必须具有质量检验资料，用于砼结构工程中的砂使用优质砂，含泥量小于3%。碎石含泥量小于1%，石质坚硬，粒径符合要求。7、各种砼结构施工必须由专人负责制作试块，编号与构件部位对号入座，强调养护，并经业主现场人员签证后办理可试压的手续。8、每批钢材必须按规定提供质保单及力学试验报告。五、材料采购保管措施1、材料管理实行专业化、规范化，本工程的一切施工材料固定人员采购。2、各种材料的采购、验收严格按相关材料质量标准与监督规程执行。3、按施工总平面布置与施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。4、使用优质的水泥。5、材料、构件应尽可能就近堆放，以减少二次搬运时间和劳动力，堆放时应注意不同型号、规格分别堆放，安放支点位置必须正确。6、钢材、黄砂、石子每批次要进行检查，钢材力学性质不达要求、黄砂与石子含泥量及杂质含量不合格的不能使用，并做好材料标识。六、保证材料进场措施1、材料采购多创采购的渠道，提早联系，本工程需要用的材料必须符合本工程的质量要求。2、适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。3、材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。4、材料采购人员必须责任心强，思想品德过硬。实行今天的事今天办的原则，为本工程及时供应材料。5、在施工前我们列出原材料使用计划表以便施工时合理应用各种材料。七、主要周转材料投入计划序号名 称单位数量用 途12206000槽钢米300路面模板、管道开挖支护2钢管483.5吨190支模承重架、脚手架3扣件只若干支模承重架、脚手架4脚手片11.5片2000围护、铺垫5木方立方220支模6钢模立方500支模备用第七章 关键部位的施工技术第一节 管道工程一、排水管道工程一般工艺流程测量定位放线明沟排水土方挖运确定井位垫层支模浇筑基础管道定位放样安管检查井砌筑支模护管接口管理土方塘渣回填。管道工程施工工艺流程图井点降水质量检验管材购置运输排放退货nn单项工程交工沟槽开挖沟槽支撑验 收管基铺设安 装向监理工程师报检测量放样 1、测量放线（1）、施工准备 a、全站仪1台，经纬仪1台，ds水准仪2架，2.5kg线锤6颗，50m钢卷尺4把，5m钢卷尺4把，塔尺2把，其他如对讲机1副，钢丝线、尼龙线、墨斗等辅助工具。b、人员配备为保证测量精度，设专职测量技术人员2名，做到定人定机定路线，另配备助工2名。c、对前期基准点的接受与校核接受建设单位提供的现场基准点和水准点，建立现场测量控制网，对现有基准点与水准点进行必要的复核。（2）、测量控制a、在开槽前每隔20m，在预计开挖线的两侧，各打固定木桩，在木桩横钉一块木板，在木板中心位置钉一块木板，在木板上根据测量成果钉一小钉，控制沟槽高程。b、标高控制首先是水准基点的控制，根据本工程特点，水准基点沿管线每隔50m设一个，打设钢管及浇筑混凝土，形成一个水准基点控制网，每次引测测量时进行水准基点复测。（3）、测量精度保证措施a、设立专职测量人员，专职测量器具，做到定人定机定路线定时间。b、对全站仪、经纬仪、钢卷尺等测量仪器在使用前进行鉴定认可，应及时周检。c、全站仪、经纬仪、钢卷尺等测量器具由专职测量员保养保管，每次用后进行擦洗或上油等保养工作，其他人员不得操作此类测量器具，在雨天进行测量尚应对水准仪、全站仪采取蔽雨措施。d、当露天测量时，应尽量避开五级风以上的天气。e、采用正确的测量方法，如水准测控时，尽量将水准仪放在中间位置，减少可能存在的仪器误差。2、沟槽挖土1、土方开挖原则采用机械放坡大开挖，单侧弃土，挖深较大或挖土影响相邻构建筑物时，采用钢板桩支护开挖，视地下水位情况配合井点降水施工。土方开挖宜控制基底标高，严禁超挖，施工中机械开挖至设计标高不到20cm时，采用人工开挖，以有效控制超挖现象。2、沟槽开挖和回填要求（1）、开挖前制订开挖详细方案。（2）、确保开挖而引起需保护的构筑物安全。（3）、槽底两侧和焊接坑应有一定的工作距离。（4）、回填应分层对称进行，压实度和土质符合要求。鉴于现场原地面标高较低，雨水、污水管挖土多数不是太深，故采用大开口进行施工，放坡比例1:1，视土质好坏，加设临时支撑及井点降水配合施工。（1）、挖土拟采用wy40型挖土机开挖，人工配合进行。（2）、成槽底宽度： d300、d400管为0.45m+基宽+0.45m, d500、d600管为0.65m+基宽+0.65m，d800、d1000管为0.85m+基宽+0.85m。（3）、沟槽开挖和回填应与管线的施工一致。管道应采用逐段施工法，速挖速埋，基槽不宜露天时间过长。沟槽内应始终保持无水，基底应保持密实，不允许因水长期浸泡而损坏。基槽内应挖排水沟，采用集水井集水，潜水泵抽水。集水井及潜水泵数量应根据基槽内积水程度而定。（4）、挖土时派专人测量标高，严禁超深超挖，随挖土进度，分条分块浇好基础垫层。（5）、挖沟槽时用的龙门板间距不超过20m。（6）、开挖的沟槽底部应仔细地测量高程，用至少6m长的直尺将沟底整平并达到准确的坡度，保证管子有连续的支承。（7）、应将沟槽底部可能引起管子无法躺平的石块除去，形成的洞穴应用细材料嵌填并整平至正确的高程。（8）、管子接头处应开挖出足够的余地，让管子接头能满意安放，接头底下还应留至少50mm的空隙。3、管道基础施工（1）、砼垫层采用木模，木模与槽壁间方木支撑；砼料采用流槽倾入，用平板震动器震实，面层用木槎抹平。（2）、管道基础采用定型木模，并用方木支撑就位固定。4、管子安装、连接（1）、管子应逐一安装、连接，直至它们全部安装好。（2）、承插管道通常按承口方向敷设，在敷设和连接以后，每一根管子的管内底标高在接下去一根管子的安装前应用水准仪校对。（3）、禁止将管子滚进沟槽就位，管子安放采用一台5t汽车吊进行。（4）、所有管子均应放在坚实、平整的基础上。（5）、应保持管子内部的清洁，一天工作结束时或安装工程还没告一段落的其他时间，应将管子敞开的一端用木塞或其他合适的管堵封住。（6）、埋在混凝土内的管子和配件，混凝土浇捣上去时要保持其坚实的定位并不损伤。（7）、在进行任何连接前，应保证每一要连接的管子内是清洁的；开始连接，必须要清除干净所要连接管子的端部。5、覆土、回填（1）、所使用的回填土不得含有100mm的石块，有机物或其他有害物质；回填土应用蛙式夯实机分层夯实，每层厚不得超过300mm，顶面用8t压路机碾压。（2）、为提高回填土的压实性，可采取干燥或加水的方法调整回填土的湿度。（3）、水压试验前，除接口外，管道两侧及管顶以上回填高度不应小于0.5m；水压试验合格后，应及时回填其余部分。（4）、槽底至管顶以上50范围内，不得回填淤泥、有机物、冻土以及大于50的砖、石等硬块防腐层周围，应采用细粒土回填。（5）、回填时，槽内应无积水。（6）、管道沟槽位于路基范围内时，管顶以上25范围内回填土表层的压实度不应小于87%，其它部位回填土的压实度应95%（重型击实标准）。位于绿地或农田的沟槽回填土，在管道顶部以上高为50，其余部位不应小于93%，表层50范围内不宜压实，但可将表面整平，并宜预留沉降量。6、管道试压（1）、埋地管道必须在管基检查合格后，管身两侧及其上部回填不小于=0.5米（0.5米以内和工作坑底部应仔细回填夯实）以后进行压力试验。（2）、压力管道试验管段的长度不大于1000米，过河管道应单独进行。（3）、压力管道试验压力应为工作压力加0.5mpa，并不小于0.9mpa。水下管道的试验压力不小于1.2mpa。（4）、管道内充满水后经过24小时方可进行水压试验。（5）、试验前，应对试压设备、压力表、连接管及管件、排气管及排水管加以检查，必须保持系统的严密性和排尽管道内空气。（7）、试压未尽事宜均参照给排水管道工程施工及验收规范施做。7、特殊部位技术措施 （1）在局部地段挖土较深，地质较差的地段，为防