钻井提速经验

深入学习磨溪经验确保钻井持续整体提速,长庆局钻井提速经验介绍,长庆石油勘探局2007年12月,各位领导、各位专家：大家好！2007年以来，在集团公司党组的正确领导下，长庆石油勘探局牢牢把握科学发展与构建和谐两大主题，紧紧围绕“发展大油田、建设大气田、创建模范和谐矿区，把鄂尔多斯盆地建设成为我国石油天然气重要能源基地”的总体要求，坚持“共举中国石油一面旗，同唱长庆油田一首歌”，脚踏实地，埋头苦干，各项事业加快发展，以钻井为龙头的工程技术服务“提速工程”和低效油气储量合作开发“双百工程”取得重大成就。全年钻井进尺突破420万米；井下作业试油压裂酸化突破6000层次；低效油气储量合作开发油气当量突破60万吨；长庆油田油气当量突破2000万吨。,勘探局整体提速、持续提速保证了长庆油气当量突破2000万吨。,汇报提纲一、钻井提速取得的成果二、钻井提速取得的认识三、2008年钻井提速工作思路,汇报提纲一、钻井提速取得的成果成果之一：钻井进尺再创新高成果之二：钻进速度达幅度加快成果之三：大力提升了单机单队作战能力成果之四：队伍整体水平明显提高成果之五：钻井技术指标多项被刷新成果之六：井控安全保持平稳,成果之一：钻井进尺再创新高,一、钻井提速取得的成果,提速工作以来，长庆局提速成果显著，三年实现两大步。2006年突破300万米，2007年突破400万米达到422.3万米。,长庆钻井近年来进尺工作量对比（m）,2007年，长庆市场完井1838口，钻井进尺407.4万米。在钻机台月减少33台月的情况下，提速贡献进尺58.72万米，相当于增加16台钻机。油井有2个钻井队年进尺突破8万米，上5万米的队由去年的7个增加到10个队，上7万米的队由去年的1个增加到2个队。3个气井钻井队年进尺突破4万米。,一、钻井提速取得的成果,一、钻井提速取得的成果,成果之二：整体速度明显加快,2007年，气井在平均井深比上年增加146.54米、气探井比例上升12.3的情况下,取得了喜人的成果。,2007年，油井钻机月速度从2004年的4373米/台月提高到6655米/台月，提高了52.18%；平均机械钻速为30米/小时，比2006年提高了29.25%。,一、钻井提速取得的成果,2007年，气井钻机月速度从2004年的1900米/台月提高到3404米/台月，提高了79.16%；平均机械钻速为到11.42米/小时，迈上了10米/小时台阶，同比提高14.77%；,一、钻井提速取得的成果,成果之三：大力提升了单机单队作战能力,2007年，勘探局投入4.4亿元资金，加快对关键设备的更新步伐，增加了11部钻机等设备，钻机新度系数由2006年的0.66提高到0.67，大力提升了单机单队作战能力。,三年来长庆钻井队年平均生产能力和队年进尺对比图,一、钻井提速取得的成果,成果之四：队伍整体水平明显提高,通过学习磨溪经验和近几年提速实践,各级领导和广大技术干部在思想上普遍认同提速是企业增效的手段,全员提速的大气候业已形成。通过大规模举行“技术大培训、岗位大练兵、技能大比武”活动，提高了操作人员的技术素质，特别是在中央企业石油钻井工技能大赛中，一举夺得“四金四银”和团体总分第一的好成绩，带动了员工学技术、练本领的积极性和主动性，壮大了技术、技能人才队伍，也确保了钻井技术提速方案的落实和贯彻。,1、苏361523井钻井周期7.75天，刷新了气井最短钻井周期记录。2、化10342井（井深1027米）钻井周期1.79天，刷新了油井最短钻井周期记录。3、油井最高月速度15669米/台月，比上年最高指标提高了1449米/台月。4、气井最高月速度8685米/台月，比上年最高指标提高了1317米/台月。其他被刷新的指标见文字材料,一、钻井提速取得的成果,成果之五：钻井技术指标多项被刷新,一、钻井提速取得的成果,成果之六：井控安全保持平稳,2007年勘探局的井控安全继续保持平稳态势，连续两年实现了井控安全管理目标，杜绝了井喷事故、井喷失控事故、井喷着火爆炸事故和有毒有害气体中毒伤亡事故的发生。,二、钻井提速取得的认识认识之一：冲破禁锢，理念创新，是提速的动力认识之二：领导重视，认真部署，是提速的前提认识之三：集成创新，内涵发展，是提速的核心认识之四：加强管理，强化组织，是提速的基础认识之五：加强安全管理，确保提速安全认识之六：建立有效的协商机制，坚持和谐提速,汇报提纲,认识之一：冲破禁锢，理念创新，是提速的动力,二、钻井提速取得的认识,回想PDC钻头和“四合一”钻具这两项突破技术的应用，是技术创新的结果，但首先是解放思想、理念创新的结果。在2007年持续提速方面，我们坚持进一步解放思想，勇于破除各种阻碍技术发展的传统思想观念和行为方式，创新思维、创新技术、创新管理，突破技术瓶颈，实现钻井生产的持续提速,创造了“长庆速度”，受到集团公司的充分肯定，有力地支撑和保障了长庆油气大发展.,蒋总和廖总对勘探局突破400万米喜报作出的重要批示。,鄂尔多斯盆地被确立为我国重要的油气资源战略接替区，集团公司赋予了长庆“发展大油田、建设大气田，努力创建模范和谐油区”的历史使命和2007年实现油气当量2000万吨的目标。为了更好的服务于长庆油气大发展，唱响主旋律，服务主战场，担当主力军，勘探局坚持发展是第一要务，突出主营业务发展，抢抓机遇，科学决策，坚持内涵式、集约式发展，确立了钻井工程“做强做大、规模适度、重在做强”的发展思路，在2005年、2006年局部提速取得初步经验和成果的基础上，提出了“持续提速，整体提速”的工作要求，明确了全年靠提速增加钻井进尺30万米以上，整体提速8%的提速目标。,认识之二：领导重视，认真部署，是提速的前提,二、钻井提速取得的认识,勘探局在年初的钻井技术座谈会上进行了提速总动员，统一了思想认识；下发关于钻井持续整体提速安排的通知文件，对提速工作做了周密的安排部署；,二、钻井提速取得的认识,认识之二：领导重视，认真部署，是提速的前提,勘探局成立了钻井提速领导小组，由主管副局长兼总工程师担任组长；明确钻井提速采用项目管理模式，由局副总工程师担任钻井提速项目组项目长。设立200万元的提速奖励基金，建立了考核奖励机制。各二级单位和钻井项目部也分别成立了提速领导小组和提速项目组，进一步分解提速目标，细化提速方案，落实保障措施，超前计划，严密组织，提速工作全面展开,二、钻井提速取得的认识,认识之二：领导重视，认真部署，是提速的前提,二、钻井提速取得的认识,认识之二：领导重视，认真部署，是提速的前提,提速项目组下设了油井、气井和水平井、特殊工艺井现场工作小组；分区块、分井型制定了提速方案和保障措施；坚持每月召开钻井提速项目例会，就提速工作进行阶段性总结，对薄弱环节和需要改进的地方进行分析，对下阶段提速工作的重点进行全面部署，确保了提速效果。,二、钻井提速取得的认识,认识之三：集成创新，内涵发展，是提速的核心,1、加大成熟技术、核心技术的推广力度和推广面，尽快将其转化为钻井生产能力。一是PDC钻头的推广应用。2005年，PDC钻头在天然气井试验获得成功，2006年，在气井得到了全面应用，实现了区块、地层、井段和使用方式的全面突破。2007年，PDC钻头在油气井全面应用，应用率100。气井使用463只PDC钻头，平均机械钻速12.61米/小时，第一次跨上10米/小时台阶；油井使用866只PDC钻头，平均机械钻速35.36米/小时，继去年跨上20米/小时台阶，又跨上了30米/小时台阶。,二、钻井提速取得的认识,认识之三：集成创新，内涵发展，是提速的核心,2007年与2006年PDC钻头指标对比表,二、钻井提速取得的认识,认识之三：集成创新，内涵发展，是提速的核心,二是“四合一”、“一趟钻”工程的推广应用。2006年，“四合一”钻具实验成功，使之成为PDC钻头之后又一项提速核心技术。“四合一”钻具就是PDC钻头螺杆弯接头扶正器的钻具组合，能够把定向井直井段-造斜段-增斜段等三段作业变为“一趟钻”作业。2007年，在油井全面推广应用以“四合一“钻具为核心的“一趟钻”工程，全年完成“一趟钻”453口，“一趟钻”比例由2006年的8.9%提高到29.3%，提高了20.8个百分点。与常规井相比，机械钻速提高了6.89米/小时，钻机月速度提高了1771.84米/台月，钻井周期缩短了2.35天。,二、钻井提速取得的认识,认识之三：集成创新，内涵发展，是提速的核心,2007年完成油井“一趟钻”指标统计对比,二、钻井提速取得的认识,认识之三：集成创新，内涵发展，是提速的核心,三是推广使用有线、无线测斜仪器。目前，我局拥有MWD34套，成为钻井提速的重要手段。2007年，使用有线随钻306井次，占完成井的16.65%，使用无线随钻373井次（不包括水平井），占完成井的20.6。与常规测斜方式相比，平均机械钻速32.06米/小时，提高10，钻井周期5.84天，缩短16.9。,MWD提速效果对比表,二、钻井提速取得的认识,认识之三：集成创新，内涵发展，是提速的核心,2、加强提速技术的优化集成，使之更具有适应性和生命力，更大程度的发挥整体效果。一是优化井身结构。针对靖边区块水平井斜井段多煤层系井壁不稳定，持续优化井身结构,钻井周期由去年的180天，降到了今年的98天，缩短了45.6。二是优化剖面设计。油井水平井采用五段制剖面，增加了复合钻进段，由滑动入窗变为复合入窗，使平均机械钻速提高到18.63米/小时，提高了42.21%。气井采用低增斜率双增剖面，解决了由于中巴层位变化复杂给井眼轨迹控制带来的困难。,二、钻井提速取得的认识,认识之三：集成创新，内涵发展，是提速的核心,三是优化钻具结构。天然气井二开将光钻铤变为双扶钻具组合，下部使用钟摆单扶钻具组合，实现了防斜打快、减轻钻头涡动、延长钻头寿命、预防钻具失效的多重效果。四是优化钻井参数。推广了大排量、大扭矩、大钻压“三大”技术，有效提高了携砂能力和钻头的破岩效率，油气井速度明显加快。苏里格区块由于提高了排量，机械钻速提高了0.51米/小时，油井提高了螺杆钻具的扭矩，机械钻速提高了19.26。,二、钻井提速取得的认识,认识之三：集成创新，内涵发展，是提速的核心,五是配套PDC钻头录井技术。为了满足钻井提速使用PDC钻头的需要，建立了PDC钻头钻进下岩屑识别、归位和油气显示发现等判识油气层的配套技术，更新改造106台ZSY系列全烃录井仪，2007年录井剖面符合率达到93.0，现场资料采集符合率达到91.7，天然气探井卡层成功率达到95.2%。,二、钻井提速取得的认识,3、加大技术创新，努力攻克提速技术“瓶颈”一是PDC钻头个性化设计有了新的突破。气井采用了双级切削结构PDC钻头，实现了一只钻头完钻目标；油井设计了双排齿PDC钻头，在白豹区块穿越富县组石英砂岩，两口井取得了二开“一趟钻”的突破。油井水平井改进水平段PDC钻头，在6口井实现了水平段一只PDC钻头完钻；气井水平段PDC钻头个性化设计已取得显著成果。,认识之三：集成创新，内涵发展，是提速的核心,二、钻井提速取得的认识,认识之三：集成创新，内涵发展，是提速的核心,二是堵漏工艺技术有了新的进展。针对油井漏失普遍，气井刘家沟漏失严重的情况，成功试验应用了化学凝胶新型堵漏技术。2007年，在27口采用凝胶一次堵漏成功，一次成功率41.54，34口采用化学凝胶配合速凝水泥堵漏成功，大大降低了事故复杂时间。三是试验聚硅酸盐生物聚合物钻井液。2007年在5口水平井试验应用聚硅酸盐生物聚合物钻井液，性能稳定、有良好的抑制护壁作用，靖平5井完井后雨阻，完钻至下筛管间隔20天19小时，通井井下正常。,二、钻井提速取得的认识,4、着力提高效率，注重环保节能,认识之三：集成创新，内涵发展，是提速的核心,一是积极推进节能减排工作。坚持转变方式、节约优先，坚持优化设计、源头治理、把节能减排作为转变发展方式的突破口，积极开发推广资源节约、环境友好、现场适用的新项目、新技术，有40的科研项目在节能减排方面取得了积极的效果。,二、钻井提速取得的认识,认识之三：集成创新，内涵发展，是提速的核心,二是提速时强调降耗增效。把降耗增效工作贯穿于提速全过程抓好整体提速，2007年在钻机台月减少33台月的情况下，提速进尺58.72万米，钻井周期缩短2.23天，缩短19.1，与上年相比，完成相同进尺钻井材料的消耗较大幅度降低，同时有1/3井队配置了节能发电机，将20台12V190柴油机更换为新型低能耗VOLVO柴油机，减轻了对环境的污染。,二、钻井提速取得的认识,认识之三：集成创新，内涵发展，是提速的核心,三是开发大丛式井组，节约井场、道路。2007年，丛式井组向大规模发展，新建井场351个，平均每个井场布井4.4口，比去年多布井1.14口，节约井场38个，节约井间道路1406公里。大大减少了作业过程中的钻井液及污水排放，减少了对环境的破坏。,二、钻井提速取得的认识,认识之四：加强管理，强化组织，是提速的基础,1、加大生产组织协调力度勘探局成立了靖边、陇东、定边三个前线指挥部，协调解决生产中的问题。钻井工程总公司也成立了五个区域提速项目组，建立起了高效的生产运行机制。做到生产组织靠前、外部协调靠前、物资供应靠前、后勤服务保障靠前。及时解决生产、技术、组织中的实际问题，确保各施工环节紧凑。,二、钻井提速取得的认识,认识之四：集成创新，内涵发展，是提速的核心,2、加快专业化进程，提高服务质量勘探局成立了钻井管具公司、固井工程公司，钻井总公司成立了定向井公司，对三者的业务实施专业化管理。定向井公司全年完成油井水平井29口，平均机械钻速18.63米/小时，比上年提高42.21；提供MWD随钻服务685口，所服务井平均钻机月速7835米/台月，比未使用MWD的井提高23.68。在管具服务方面，将钻具失效控制在较低频次，平均单井失效0.06起/口井，比上年下降45.5。在固井服务方面，固井一次合格率比上年提高0.02个百分点，实现了全年99.5的目标。,二、钻井提速取得的认识,认识之四：集成创新，内涵发展，是提速的核心,3、完善钻井承包经营政策对钻井项目部，改进综合业绩量化考核制度，把提速效果与当月奖金挂起钩来，完成的进尺和技术指标占当月奖金60%。对钻井队，改进单井承包政策，使井队进尺增加和速度提高创造的效益占到当月奖金95%；同时加大MWD仪器、PDC钻头、螺杆、泥浆材料等关键提速物资的成本定额，从政策上保障了提速所需的投入。,二、钻井提速取得的认识,认识之五：加强安全管理，确保提速安全,1、加大安全投入，加强安全培训，确保本质安全2007年，勘探局投资3.34亿元进行了钻机更新改造、安全防护设施和检测仪器配置、井控装置配备；针对新人员、新设备，结合生产实际，采取了集中培训与现场培训相结合的方式(全年共培训1364人)，将相关安全知识、操作规程、事故案例编辑成册下发到基层。为全面提速提供了可靠保障。,二、钻井提速取得的认识,认识之五：加强安全管理，确保提速安全,2、突出井控安全，强化井控风险意识和应急能力加强理念。“搞好一次井控，杜绝二次井控”，确保井控工作绝无一失。狠抓培训。加强硬件配置，安装一套F-320钻机及DS-5井控模拟装置等设施，取得了壳牌公司的井控培训资质；做到培训必须集中进行、必须理论于实践同时考核、必须现场跟踪再培训，确保了井控培训质量。加强检查。在集团公司每年一次井控检查的基础上，推行了局级年度两次大检查，钻井公司月度检查，各钻井项目部每口井进行检查制度，消除了安全隐患。,二、钻井提速取得的认识,认识之五：加强安全管理，确保提速安全,落实“六个必须坚持”。即必须坚持立足一次井控，杜绝二次井控；必须坚持把防止有毒有害气体中毒放在首位；必须坚持在出现油气侵、井涌险情时及时汇报；必须坚持做好物质器材储备和准备工作，做到有备无患；必须坚持井控装备的安装可靠和有效使用；必须坚持井控系统的反应快捷、科学、准确，做到从现场到局机关，整体联动。抓好三个“第一”：第一现场，第一动作，第一时间。,二、钻井提速取得的认识,认识之五：加强安全管理，确保提速安全,加强外雇队伍的井控培训与管理，一视同仁搞培训。在外雇队井控装备上，一是集中由勘探局统一牵头谈判，各家独立签订合同，二是勘探局统一购置，各家租赁使用。,二、钻井提速取得的认识,认识之六：建立有效的协商机制，坚持和谐提速,在钻井提速过程中，坚持协调发展、互利共赢，共举中国石油一面旗，同唱长庆油田一首歌，服务长庆油气大发展。与油田公司建立月度生产技术协调会和水平井等专项协调会，在市场协调、技术攻关、外部协调、优化方案方面形成了整体协调发展的战略联盟；,二、钻井提速取得的认识,认识之六：建立有效的协商机制，坚持和谐提速,录井、管具、固井紧跟钻井提速，及时协商解决钻井提速中出现的矛盾和问题，相互促进，形成了共同推进的团结协作模式。为提速的有序运行创造了和谐的局面，确保了共同提速目标的实现。,汇报提纲三、2008年钻井提速工作思路,三、2008年钻井提速工作思路,（一）钻井提速目标2008年，我局计划完成钻井进尺450万米，提速进尺30万米。（二）钻井再提速的工作思路苟三权局长明确指出了2008年工程技术服务的工作思路，要求我