成本管理论文关于制造业成本管理的理由论文范文参考资料

成本管理论文关于制造业成本管理的理由论文范文参考资料 1009-4202（xx）12-000-02 摘 要 现阶段，国内制造业的生产计划的制约模式比较落后，产品设计的策略和成本管理意识存在许多不足之处。面对竞争日益激烈的国际这个大，我国制造业想要求得存活和发展，必须引进国外的先进管理经验，并将国内的制造业中成功的管理策略结合起来，寻找到解决制造业成本管理落后的有效策略。 关键词 制造业 成本管理 理由 制造业属于我国的传统工业，在国民及发展中占有重要地位。制造业能推动我国的国民经济增长，并缓解社会的就业压力。自从我国加入WTO以后，制造业既面对着国际市场这个大机遇，也面对着国际竞争这个大舞台。因此，强化我国制造业企业的成本意识，并做好我国制造业企业的成本管理的作用十分重大。 我国制造业企业想要在日趋激烈的国际竞争中取得发展，需要引进国外先进的管理经验与策略，并与国内制造业中成功管理企业的经验结合起来，从单一的制造成本管理扩展至设计成本、工艺成本和市场成本等的管理。 制造业成本管理的重要性包括：制造业成本管理是企业迈向国际化和专业化发展的重要方式：中国加入WTO之后，国内制造业面对着日益加快的国际化和专业化发展的机遇，但是也面对着日益强烈的全球性竞争。因此，制造业成本管理需要规范各项的成本支出，并在重大的决策上做到性，降低成本，增强企业的核心竞争力，推动企业向前发展；成本管理能为企业带来可观利润：利润是收入减去成本费用的余额，由此可知，企业增加利润唯有采取两个策略：一是提高产品售价，二是降低生产成本。而加强对成本的管理、降低企业的生产成本能为企业获取可观的利润；成本管理能让企业取得良好的竞争条件：企业想要在激烈竞争中处于有利地位，降低产品的价格是较好的一个方式，在产品质量和性能相同的条件下，产品价格较低的商家，就能获得市场的主动权。而产品价格多少与成本相关，因此，加强制造业的成本管理，不但能降低成本，赢取成本管理的竞争优势1。 1.企业员工的流动性大 在国内制造业企业中，员工流动性较大的理由并没有得到重视，究其理由是员工流动成本被低估，对于离职成本和替换成本在成本管理中可进行计算，而时间成本、重置成本和培训成本等潜在的损失则会被成本管理者所忽视。员工流动不但会给企业造成技术与经验的流失，而且会影响企业的市场竞争力及生产效率。企业员工的高流动率直接会导致产品、服务质量、生产效率、员工忠诚度等下降，还会引起部分顾客流失，削弱企业的管理效果，影响人员的管理、培训质量及员工团队凝聚力。企业的技术人员是企业发展的动力，也是企业取得国际竞争实力的条件，如果企业的骨干技术员工出现大量流失，不但会造成企业客户资源的流失，引起人心浮动，而且还会造成企业的核心机密泄漏，让企业蒙受惨重损失。因此，企业需要确保其员工的稳定性，采取措施降低企业员工的流失，从而降低企业的成本管理损失。 2.企业生产计划的制约模式不合理 国内制造业一般采用台套的计划方式，推行多品种的单件小批量订单的生产模式，因此，出现产品的品种多、数量少和生产重复性低等现象，从而导致企业生产计划的编制比较粗放，缺乏一定的科学性及合理性。如果生产计划出现变化，企业不能及时做到计划调整，造成产品的前道工序的半成品与制品储备堆积，占用大量企业的流动资金。另外，零件的成套率也会出现水平低的现象，企业无法保证按质按量交货。 3.制造成本出现人为增加 通常企业的大部分产品成本均在产品设计阶段就能确定，然而，由于我国制造企业多数缺乏对产品研发中的成本意识，只是把成本管理用于产品的生产过程，重视产品制造过程中对成本的降低，降低成本的主要手段也就是在制造过程中进行节约。此种成本管理方式，容易导致成本的人为增加，产品制造之前无前瞻性和全局意识，会出现资金浪费现象。 4.企业成本管理的范围比较窄 成本属于制造企业生产和经营的综合性指标，它涉及到企业各方面管理和不同层次的员工。国内制造企业却将成本管理仅作为财务人员和部分管理人员的工作，将成本和效益归于企业领导及财务人员的责任范围，从而导致公司生产、销售等部门人员的成本管理意识淡薄。 5.企业成本管理的策略较单一 我国制造企业的成本管理策略主要还是以传统策略为主，并将工作的重点放在成本的确认和计量上，对成本的计划、预算、决算、分析及考核等不重视，先进的管理方式，如零基预算法、作业成本法何价值分析法等并未在中得到应用。另外，部分企业的成本管理还沿袭着手工方式，工作效率较低，成本管理的水平也不高2。 1.完善企业的用人制度 制造业企业的人员流动性较大，企业需要根据自身的实际情况，制定出比较明确、切实可行的一系列用人标准，并实行科学和人性化的管理理念。另外，企业 _需要端正其用人的态度，并了解员工的需求，为员工设计合理的职业生涯的规划，建立健全的企业用人机制，从而减少员工流失，降低企业的用人成本。 2.建立企业成本的资源共享平台 3.实行全面的成本预算管理 成本预算属于计划工作成果，它属于制约企业生产经营的重要依据。全面的成本预算属于企业各部门的工作目标、制约标准和考核依据，在企业经营管理中其发挥着较大的作用。经过对成本的全面预算，能让企业领导认真考虑成本资金的投入，并对制造业市场中也许会发生的变化做好一定的准备。成本预算属于企业实施绩效考核的主要基础，也是企业对员工绩效考核的一项依据，企业可在实际的经营成本和预算成本的差距中，寻找出企业的理由，从而降低企业的经营风险。并通过全面的成本预算编制，加强对企业费用支出制约，有效地降低企业的运营成本。 4.引进国外先进的成本管理方式 在国外成本管理策略中，比较先进的是作业成本法，其主要是将“成本动因”的理论作为管理的基本依据，实行成本核算的一种方式，作业成本法的基本原理就是产出消耗的作业和作业消耗的资源。传统的成本管理重点放在降低产品的成本上，而作业成本法则通过对作业的管理和分析，将管理用到更深的层次上，从而找出影响成本的因素。通过对非财务指标进行计算，分析作业的产生理由、作业的执行质量和效率、作业执行结果等，寻找出降低成本的策略，解决对成本造成影响的实质理由3。 综上所述，成本管理是企业管理的重要组成部分，尤其是对于国内制造业企业，成本管理的合理与否，直接关系到企业的经济效益。二十一世纪的制造业企业已跨入微利的时代，只有不断提升成本管理的意识，采用国外先进的管理技术，构建一套科学的成本管理制度，才能有效地提高成本管理的水平，让国内制造业企业在国际竞争中取得优势。 _： 1陈雯.制造业成本管理存在的理由及改善措施的探讨国外制造业先进经验的启迪.中