董事长在公司职工大会上的讲话

在公司全体员工大会上的演说会长*2018年4月日同志们：集团总部党委、董事会经充分讨论后，决定调整本公司的领导小组：集团总部纪检*将担任本公司社长。 这是集团总部党委根据集团公司集团大局、面临的形势和小组实际决定的重要决定。 在此，我代表公司董事会热烈欢迎吴亚平先生，衷心祝贺！ 希望你在新的岗位上，团结领导公司员工，巩固自信，鼓励干劲，规划未来，切实加快公司事业的进步。 借此机会，我要谈三点意见。1 .加强组织领导，凝聚强大的工作力量项目建设是一场攻守战，不仅要筹措帮助，还要冲锋陷阵。 公司各董事要肩负项目建设责任，加强组织领导，团结公司员工，集结战胜项目攻防的强大力量。(一)讲大局，维持和谐工作的良好局面； 目前，* * *和* * * *已经进入克服困难、加快推进的关键阶段，尤其需要大局特别是献身的团队。 公司全体员工应当维护公司决策，维护和谐工作的良好局面，维护团队和谐稳定高度，与董事会成员合作开展工作。 建立“顶级”承担总责任、亲自抓住、领导承担全责任、具体抓住工作模式、重大项目工作推进集团，大家从广泛利益出发思路、想法、实行，扭转项目储备的前沿，强调重点区域、重点产业、重大投资，强调项目基础要做好资源开发经营的文章，进取，下决心，用力促进集团，展示我们新公司的新形象、新成果和新成果。(二)谈管理，建设顾问创业队伍； 制度发挥战斗力，团结发挥团结力，科学管理是生产力。 从一定意义上说，管理主要体现在制度的落实、团结和工作两方面，越是复杂的工作越需要科学有序的管理制度，越是艰巨的任务越能培养团结努力的创业团队。 由于公司成立不久，各项规章制度尚不完善。 综合部门在制定公司规章制度时，应当充分征求各董事、各部门员工的意见，有机地结合制度约束和团队，尽快形成科学、有效、实用的内部管理制度和方法。 公司全体干部应当在遵守国家法律法规的同时，认真落实公司各项规章制度，思想同心，目标同向，行动同步。 制度制约要积极提高、团结、协调、扎实工作、建设计划工作创业团队，必须确保公司有敢于、敢于、敢于推进的工作氛围。(3)学习，形成科学有效的工作思路。 现在，本公司正处于“制定构想，拼命崛起，变强”的重要时期和背负重担前进的上坡阶段。 公司全体员工要把学习摆在更重要的议事日程上，结合项目建设诸多问题，学习政策法规，结合必须巩固政策理论、业务知识基础的重大项目实际困难，学习先进经验、科学方法，克服困难， 结合创新强硬战斗方式的自己知识现实结构，学习关于自己工作、具体业务的理论，不补充任何东西，组织领导，增强推进工作的能力。 思想决定出路，只有学习才能决定我们的选择，在学习和工作中，制定周密的计划，困难前景充分，行动积极，时间快，学习有成果，工作有突破。2、突出重点难点，确保项目投资工作取得实效公司上下更加明确“抓项目就是抓集团，谋项目就是追求未来”的理念，全力投资项目，加快项目组织推进，提高项目工作水平，全面完成集团总部的期待目标任务，公司科学持续健康(一)抓住机制创新，构建项目工作新结构； 项目建设是持久战，不仅要争朝夕，还要争长期。 因此，必须完善体制，奠定工作基础，后期制定计划，积累薄毛。 一是始终坚持重点项目周例会、月例会制度，我们五位董事会成员担任重要项目“首席服务官”，为项目推广提供全面协调服务，对项目推进过程的重点、难点在例会进行主题研究、各项突破，项目每周进展其次，我们成立了六个项目推广小组，坚持“一个项目，一个团队，一个计划，一直抓到底”的工作模式，是为了确保项目由某人管理，某人被逮捕，某人被按下。 首先，推进集团领导对项目负责，积极思考项目工作的“怎么看，怎么做，怎么做”等问题，不能带领项目集团成员一起突破难关，推进项目早落地建设三是以监督工作为推进项目的重要线索，将项目进度细分为具体时间节点，反工期，加强责任，对项目进度、质量、管理等工作加强监督检查，严格评价奖惩，确保各项工作有力秩序。(二)抓住库存的插件，增加集团的后劲。 大家要好好把握集团，正确努力突破，在公司迅速传达第二季度的责任感和紧迫感。 一是开始建设，促进投资。 按照建设、保险意向、促进服务的思路，围绕着落地项目建设所需的事情，与*对接，加快项目公司建设，促进*项目早期开工。 完成重点推进项目和投资意向项目，公司董事分工负责，各项目团队实行推进，加快*等项目的早期落地。 二是抓住项目储备，保护集体。 根据公司规划，今后5年，公司将在四川省内基本完成投资战略部署，协商投资*达到6-8个以上，总面积达到50平方公里以上的开发建设区总面积达到15平方公里以上，总投资实现500亿元以上，公司将直接投资100亿元以上，基本上是全省科技型、创新型为了实现这个目标，需要储备大量的项目。 大家要着眼于*等经济产业集团的高地，以园区投资建设为主，积极加强政治企业对接，储备战略型、落地型、利益型项目。 三是抓住投资促进，稳定增效。 住宅区的投资建设管理是为产业集团建设集聚区，而不是空城。 从领导全省产业集团的角度来看，围绕园区产业定位，吸引资金，项目定居园区，正常运营，从我们园区开发基本成功的公司集团的角度来看，没有产业项目进站就没有产业工人。 住宅区建设的各种商业运营商没有服务对象，共同开发的商业楼盘没有客户，我们的投资收益也没有保障。 这笔投资是失败的！ 因此，我们董事和投资促进部门应积极加强与地方政府的合作，制定产业集团计划，积极开展招商活动，向世界展望，瞄准产业链引进！ 招揽外资的工作，任务艰巨，责任重大！ (3)抓住资源协调，确保实现“双半”。 公司成立以来，集团总部在资源、资金等方面给予我们强烈支持，在公司经营半年期间，我们要向集团总部董事会提供满意的答复。 全体员工要积极行动，确保时间中半，任务中半。 一是坚持领导率先抓住项目。 公司董事应该非常重视。 要召集分管部门研究项目投资，亲自带队引进、获得、促进、率先把握情况，在一线推进项目建设，齐心协力突破难关，特别是加快简和绿化地带项目的快速开工，推进快速建设。 二是坚持部门联动推进项目。 公司各部门履行职务，相互支持，合作，每周坚持每月项目工作例会制度，及时理解和解决项目推进过程中的困难和问题，采取指导联系、部门推进、领导蹲下等方式，加快协商项目速度，形成公司上下联动、共同管理的良好局面三、站在新的起点，扬帆起航创造新辉煌在经济集团的新常态下，企业在市场经济中成为主角，如何扩大企业？ 从古今中外着名企业集团过程中的成败得失来看，无法证明“结构决定结局，态度决定高度”这