人行道施工的质量控制培训课件.ppt

人行道施工的质量控制,QC小组,QC小组活动成果,一、小组简介,小组基本情况,一、小组简介,小组成员简介,二、现场情况,三、选题理由,该建设项目周边居民较多，行人流量较大。,人行道为附属工程，施工质量容易被忽视，施工单位对附属工程质量监管不重视。,人行道不仅是供行人行走，还直接影响到整条道路的美观。,提高人行道施工质量,四、现状调查,QC小组成立后，组织人员通过对以往道路及现有道路进行检查与统计，共计150处，发现各种质量问题的不合格点数为24处，现状合格率仅为84%，不合格率为16%。,人行道质量缺陷情况调查表,四、现状调查,四、现状调查,由上表可以看出，道板砖垫层水泥剂量是影响人行道板砖质量不能满足要求的主要因素，针对上述问题，QC小组确定了主要解决目标。,图2道板砖垫层水泥剂量不足,图3道板装铺设线型不平顺,五、目标设定,目标：QC小组通过对上述问题的调查分析后，组织了专题会议确定本次总目标为：控制道板砖垫层水泥剂量，使人行道板砖质量达到创优标准。目标值：人行道板砖施工质量合格率达到94.0%,五、目标设定,设定目标依据：1、调查及统计共150处，其中不合格点24处，合格率仅为84%；2、该工程属于本公司重点建设工程，公司将投入大量人力、财力、物力以高质量意识、高质量标准、高质量目标，以严格管理、严格控制、严格检验来争创优良工程。3、QC小组实践经验丰富，具有多年的QC活动经验和较高的技术、质量管理能力，一线操作人员长期进行道路施工，积累了丰富的施工经验。4、从施工现状分析，只要把主要问题解决，合格率达到90%，人行道施工的质量问题就大大减小，质量合格率就可以达到94.0%【（96%+90%+96%）/3=94%】。结合上述条件，本小组认为此次QC活动能达到预期效果，能够完成既定目标。,六、原因分析,七、要因确认,要因确认计划表,七、要因确认,要因确认过程,七、要因确认,要因确认过程,七、要因确认,要因确认过程,要因,七、要因确认,要因确认过程,七、要因确认,要因确认过程,七、要因确认,要因确认过程,七、要因确认,要因确认过程,要因,七、要因确认,要因确认过程,七、要因确认,要因确认过程,要因,七、要因确认,八、对策计划,八、对策计划,八、对策计划,九、对策实施,对策实施二,对策实施三,对策实施一,十、实施效果,2016年3月24日本工程施工完的人行道全部检测完毕，QC小组成员对该工程的人行道进行整体外观检查，并对平时的检查资料进行整理、汇总。通过措施的实施，有效解决了人行道成型后出现沉降现象，实现了活动目标。小组对工程所有人行道进行检查，共检查150处，合格142点，合格点率94.7%，检查结果如下：沟槽回填质量缺陷调查对比表,十、实施效果,目标完成柱状图,十、实施效果,活动后成果,十、实施效果,社会效益,该工程通过本次QC活动，大大提高了人行道施工质量合格率，减少了人行道沉降现象，保证了整个工程的质量水平。收到市民、业主、监理等多方的认可与好评，展示了我公司强大的执行能