组织计划与协调能力

组织计划和协调能力1.你的晋升，你的前三个同事，一个听你的话，一个冰冷，一个冷漠，你怎么解决？a:首先要调整好心态。以前是同事，现在是领导者，别人的心一时不平衡也能理解，不要让别人的感情影响自己的工作。第二，他的想法和方法很可能不一致，因此听话的同事要适当地保持距离；冷漠无情的人和漠不关心的人为了顺利完成工作，必须与他们沟通。最重要的是，提高自己的工作能力，在领导上取得成果的时候，大家自然都闭口不言。2.居中，带动正面。这是基本的领导方法。在工作中，作为领导者，你能实际地告诉我如何抓住中心吗？回答示例(1)在现实中，要寻找和认识工作中心。(2)牢牢抓住中心。一方面，决定割除一些活动，把主力投入中心工作，有丧失人才的东西，什么都不能做；相反，组成两套工作组，以大队为中心，以小队守护家园，处理正常工作。(3)抓住中心也要考虑其他事情。抓中锋不是单打，而是要有善行、轻重缓急(4)请举例说明与考试职位相关的例子。3.在领导工作中，有人说不可能追求全球部落领域。也有人说，一不小心就会失去所有版权。请谈谈你对这个问题的意见。回答示例(1)这两个观点都是正确的。(2)第一，在整体和局部辩证法关系中，是指整体决定局部的意义；二是指主要矛盾和核心环节对全球成败的重要作用。(3)要树立整体观念，必须学会把握主要矛盾，抓住关键的工作方法。4.“为了协调组织的氛围，领导应该谈论民主。要提高生产力，领导还是更好的。你对这个问题的看法如何？回答示例(1)这两句话并不矛盾。(2)民主和集中是辩证统一的。只说民主，不集中，必然导致无政府主义。集中，不讲民主，容易导致决策失误，影响下属的积极性。5.接到上级的通知，外国代表团想去你部门参观。如果你组织接受，请提出具体安排。回答示例(1)首先要彻底了解任务的构成。(2)选择接收方法(3)安排访问内容。(4)其他细节：同事、翻译人员、外语资料、车辆等。6.作为主要干部，如何发挥、调动、保护下属的积极性？回答示例(一)发挥下属的积极性，转业，是完成本部门和本单位凝聚力、战斗力、各种工作任务的重要条件和保证，也是领导干部的重要任务。(2)领导干部要以身作则，发挥模范带头作用，以身作则。(3)要加强教育，提高下属的思想认识，认识从事的工作和任务的重要性。(4)认真听取下属的意见和建议，集思广益，使下属自己与整体工作相整合。(5)奖惩分明，称赞要表扬，批评要批评。(6)要鼓励下属勇于创新，进行创造性的工作。(7)关心下属的生活，解决实际困难。7.如果你是主要领导人，在做什么决定的时候你的副官提出了相反的意见，你会怎么办？回答示例(一)同提出反对意见的同志进一步讨论，寻求统一认识或调整方法。(二)进一步听取有关部门人员的意见，在大部分人员同意后做出决定。(3)以征求意见为标准，如果决策有误，应立即纠正。如果决定正确，就要坚持原则，做好不同意见同志的工作。8.被别人误会主要负责人的时候，应该怎么处理呢回答示例(一)作为成熟的领导干部，对矛盾和误会必须冷静处理，正确对待。(2)有就改，没有就要坚持对不起原则，虚心听取批评和意见。(3)要及时沟通，消除误会。(4)要逐一指出误解的原因，防止今后工作中类似误解的发生。9.请告诉我在队里如何做好“配角”。回答示例(一)根据分工明确责任，坚持集体领导下的分工责任制。(2)积极参与集体领导工作，善于发表自己的观点。(3)纠正位置，成为优秀的助手，保护领导权威。(4)坚持民主集中制的原则，坚决执行集体决议。10.不少职员反映出购买时存在不少回扣问题，但调查这些问题也很难找到证据，看起来很难处理。作为审计院长，你如何解决这个问题？回答示例(一)鼓励成立采购组，由负责部门干部和审计室干部共同组成，单位采购先经过批准，然后由采购组负责采购(2)加强对有关干部和工人的思想教育，使他们充分认识到廉正的重要性，建设思想上拒绝腐蚀的长城，从而从根本上解决这些问题。结论我认为，要解决这个问题，就必须加强思想教育，解决思想问题，同时加强法制教育和采购制度建设，采取预防腐败的具体措施。这两个方面相辅相成，缺一不可。11.你担任宣传局长，重要的任务之一是帮助党组做好干部和工人的思想政治工作。你打算怎么做好这件事？回答示例(1)宣传新时期思想政治工作的重要性。我国进入全面建设小康社会的新时代，新时代的政治工作内容有更复杂、更繁重的任务，必须更加积极地开展思想政治工作，才能适应新时代新情况和发展的要求。因此，开展新时期思想政治工作的必要性更大。(二)把握干部群众的思想动态关系，及时向党组织报告情况。要搞好思想政治工作，必须掌握群众的思想动态。作为宣传处长，必须经常深入干部群众，了解群众的思想状况，发现问题，及时向党组织报告，使党组织及时采取措施，解决干部群众中存在的思想政治问题。(3)采取多种方法提高干部和群众的思想文化素质。我担任处长后，必须根据干部群众的思想实际情况，开展演讲、辩论、知识竞赛等活动；努力提高大家的思想文化素质。(4)与干部群众交流思想，勤于沟通。12.你的同事水平不如你，能力不如你，但总喜欢在领导面前暴露自己，说你的坏话。你想怎么办？回答示例我很荣幸在我的工作中还没有遇到这样的同事。但是大千世界，任何人都可能存在，如果真的遇到这样的同事，我会这样做。首先，查克很短，但有一寸的优点。我会找到他的优点，去他那里学习。但是我决不学习他的所有特点。无论从事什么行业，都要先成为人。其次，对我喜欢展示自己，我仍然表示同情。每个人都表现出自己的欲望，他的工作能力不行，只能从其他方面寻求领导的关心。事实上，他讨厌，但很可怜。第三，我要大局着想，尽量和地方有好的关系。如果互相打架，最终损失的是事情，是自己。第四，我相信领导的眼光，如果不从加强业务能力开始，最终他可能会暂时失明，但不能总是欺骗一世。13.你的领导在你没有准备的情况下给了你一项任务，但你承担了那项任务，会严重影响你目前正在进行的工作，你会怎么办？回答示例首先，我要做的是权衡印度传达的任务和我负责的职务谁更重要，领导传达的任务大体上是非常重要和紧急的任务，我会在不影响自己职务的范围内抽出时间完成印度传达的任务。如果为了完成印度传达的任务，会影响自己的本职工作，所以会加班完成本职工作，向直接领导自己的上司说明相关情况。如果印度传递的任务不是非常重要和紧急的任务，我将首先完成自己的本职工作，然后负责印度传递的任务。服从领导固然重要，但服从原则更重要。14.你是部门的人事主管。这次你们招。你的亲戚很想来，但条件不够。他请你帮忙。你该怎么办？回答示例(1)向亲戚说明情况和原因。如果自己的实力不好，进去工作也会伤害别人。(2)可以给亲戚个人帮助。比如书本训练，告诉他适合他工作的信息(3)平时在生活中要注意自己的言行，让所有人都觉得你是公私分明的人。15.到了单位，领导就做小事情，你有什么看法？回答示例我刚到一个单位，情况还不太熟悉。做点小事，熟悉工作，熟悉单位，尽快进入角色。不管什么学历，都要从小事做起，乐意成为小学生。(2)“一家不归，为什么横扫天下？”做好小事，上级才会信任，有机会做大事。16.如果你的直接领导向上级报告时说你的功绩是他的，你怎么办？回答示例(一)首先要正确认识工作和表扬的关系，至少要知道工作不仅仅是为了表扬，不能为了这种工作直接领导和主动。(2)领导是想法、方向，我只是具体体现了，所以第一个任务原来是领导；3)上司不直接看我的工作，而是直接领导我们部门的工作，通过“强将手下没有弱兵”的谚语，承认了上司亲自领导的成果。换句话说，间接认可了我的成绩。17.请告诉我，领导人应该如何对待缺点多、能力差的下属。回答示例(一)领导者对待下级要遵循平等、民主、宽容的原则，有时也要遵循主导的责任原则。(2)领导人要真心关爱下属，尊重人格，保护他们的自尊心，对犯了错误或业绩不好的人特别表示担忧，决不要公开痛斥或侮辱下属。(3)领导者不能把下级分为善与恶两类。陈云说，革命队伍中没有人可以使用，关键是增加其长度，避免其短，适合于敌情，注意工作。会改变立场思考。领导是下级，如果是你，你的领导希望如何对待你？18、现代人际关系很重要，你对此有何看法？想法点现代人际关系是做好工作实现自我价值的重要因素。人际关系不好，感到苦恼，陷入苦恼，有精力做好工作吗？所以我认为要做好工作，不能忽视人际关系。19、加强团结是做好一切工作的基础。如果你成为公务员，你打算做好本处的团结吗？想法点要搞好一个处室的团结，处长领导是关键。作为公务员，应该把维持和加强处室作为帮助处长工作的重要内容。正确处理本室领导成员之间的关系，积极搞好领导班子的团结，为其他工作人员搞好团结树立了榜样。注意正确使用批评和自我批评的武器，预防矛盾，及时解决。20、虽然无序不是半径，但强调规则有时对创新不好。谈谈规则和创新之间的辩证关系。也就是说，不能无秩序地画圆的工具，也就是说，不能画圆，不能产生预期的效果。之后，规则扩展到工作的基本方法和僵化的想法。我认为是规则和创新之间的辩证统一关系。首先规则是解决问题的基本思想，要实现创新，必须在规则的基础上进行创新。也就是说，规则是基础，创新是发展。过去大跃进时期，如果我们认为经济有多大胆生产了多少，写几张大字报就能赶上英超的美丽，那么革新一张超越外星人的报纸就能离开地球了。当然不可能，从事经济的基本方法是错误的。2、创新是规则的发展。以社会主义市场经济为例，要解放思想，把思想引进国外21、部门经费紧张，目前只有20万元，需要处理的事情如下。(一)解决办公电话困难的问题；(2)改造会议室等，迎接上级单位委托的大型会议。(三)员工支付高医疗费用；(4) 5月1日给单位员工一些优惠。显然，20万元不能圆满地处理这四件事。如果你是这个单位的管理负责人，你将如何使用这笔钱。5.1劳动节大家都辛苦了。节日假期愉快，福利可能是象征性的发送。但是我很关心，相信大家能理解。支付劳动者高额医疗费，根据特定人员患病劳动者的家庭情况，适当的先给予一些补贴，其他慢慢想办法。办公室电话可以先设置办公室和主要办公室，所以不需要所有部门都有。注重装饰是上级的任务，这次会议对提高部门形象和知名度很重要，向员工说明大家相信可以接受的东西。22，目前需要10套3居室，20套2卧室，100个客房。作为负责人，你如何公平合理地分配房子？想法点回答这些问题，拘泥于数字计算，就自取灭亡，不争气。更好的分数法是从分数原则等方面看手。在这一点上可以回答。一是组织三个结合的住房领导小组。二是制定住房分配方案，提交群众通过。第三，如果自己想要房间，最好不要参加住房分割领导小组；第四，除新房外，调查其他住宅小区，一起参加周转量分配。23、你喜欢领导还是领导？想法点做事不分贵贱，都是为人民服务的。两者职位不同，工作性质相同，都是为了单位的事业。我认为这没有喜欢和不喜欢的。这是每个人都必须经历的事。不能说讨厌就不行，关键是要正确定位自己的位置，妥善处理领导和领导的关系。先分析一下领导和领导之间的关系是确实存在的。人在社会上一定有自己的领导，自己总有一天会成为领导，领导一部分工作。如果自己在上面，首先要服从领导安排，做好本职工作，得到领导的信任和支持。如果自己处于领导地位，就要树立榜样，以身作则，关心下属的工作和学习，把大家引向好工作。对刚进入社会的年轻学生，一般不能直接到达领导岗位，做好本职工作，奉献，勤奋为人民工作，在工作中充分展示自己的能力和才能，相信总有一天会踏上领导岗位。如果这次被揭发会怎么样，如果真的能为国民谋利益，我愿意服从组织的安排和考验。24.外地有人来参观学习，你怎么组织会议？想法点准备相关资料。了解人数、水平的食宿、访问内容、迎接万劫不复的一般情况。会场的选择和布置，讲台的布置，写好好嘉宾的品牌、横幅、生化水杯等，现场安装标志。确认发言人、记录员、摄影师等，必要时通知电视台。开始开会。听取访问者的不同意见，做好善后工作。25.基层单位的政务没有公开，负责人让你去