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天车技师论文提纲范文天车技师论文提纲格式模板 第一章 绪论 1-1 本文研究的意义 1-2 文献综述 1-3 本文的主要工作 第二章 济南机车车辆厂培训系统现状分析及改进思路 2-1 济南机车车辆厂简介 2-2 济南机车车辆厂培训系统现状分析 2-3 改进思路 第三章 济南机车车辆厂培训需求分析 3-1 培训需求分析工作流程 3-2 培训需求分析程序文件的设计 3-3 培训需求调查的基本方法 3-4 培训需求调查问卷设计 3-5 济南机车车辆厂培训需求分析 3-6 济南机车车辆厂年度培训计划 第四章 济南机车车辆厂培训过程质量控制研究 4-1 用ISO10015 标准规范工厂培训的认识 4-2 推行ISO10015 标准的设想 4-3 培训过程质量控制程序文件的设计 第五章 济南机车车辆厂培训效果评估研究 5-1 济南机车车辆厂培训效果评估机制的建立 5-2 评估方法和模型在济南机车车辆厂培训管理中的应用 5-3 焊接操作技能培训效果评估调查和分析实例 结束语 _ 摘要 第一章 绪论 1-1 研究的背景及意义 1-1-1 研究的背景 1-1-2 研究的目的及意义 1-2 研究的内容及方法 1-2-1 本文研究的内容 1-2-2 本文研究的方法 1-2-3 本文研究的技术路线 1-3 研究的创新点和难点 1-3-1 本文研究的创新点 1-3-2 本文研究的难点 第二章 薪酬及薪酬设计理论概念综述 2-1 薪酬理论概述 2-1-1 薪酬的内涵 2-1-2 薪酬管理中的薪酬体系 2-1-3 宽带薪酬理论 2-2 任职资格薪酬体系设计理论综述 2-2-1 任职资格薪酬体系设计的战略 2-2-2 岗位价值评价 2-2-3 任职资格标准设计及管理认证 2-2-4 薪点表及薪酬区间的建立 2-3 小结 第三章 长治清华机械厂薪酬体制的现状及问题分析 3-1 企业简介 3-2 企业人力资源现状 3-3 企业现行岗位系数工资制 3-3-1 企业现行岗位系数工资制的构成 3-3-2 企业现行岗位系数工资制存在的问题 3-4 企业推行基于任职资格体系的薪酬优化设计的必要性 3-5 企业推行基于任职资格体系的薪酬优化设计所需条件分析 3-6 小结 第四章 长治清华机械厂基于任职资格体系进行薪酬优化设计 4-1 企业薪酬优化设计的基本思路 4-2 组建任职资格体系薪酬优化设计工作机构 4-3 工作分析与岗位评价 4-3-1 定性分析：多维度排序法 4-3-2 定量评估：要素计点法 4-4 任职资格通道的设计及关键岗位骨干人员的评定 4-4-1 关键管理岗位任职资格通道的设计 4-4-2 关键技术岗位任职资格通道的设计 4-4-3 关键技能岗位任职资格通道的设计 4-4-4 任职资格标准(任职条件)的设计 4-4-5 关键岗位骨干人员和高技能人才的评定 4-4-6 关键岗位骨干人员和高技能人才年度考核 4-5 骨干津贴和高技能津贴的标准设计及晋级管理 4-5-1 骨干津贴和高技能津贴标准的制定 4-5-2 骨干津贴和高技能津贴晋级管理 4-6 任职资格薪酬体系优化设计的试运行与调整 4-6-1 任职资格薪酬体系优化设计的初步运行结果 4-6-2 任职资格薪酬的调整和补充 4-7 企业实施任职资格体系及任职资格薪酬的运行效果 4-7-1 经营指标评估 4-7-2 人力资源指标评估 4-7-3 革新成果评估 4-8 小结 第五章 结论及展望 _ 一：长治清华机械厂岗位说明书模板 二：要素指标行为等级的界定 三：员工薪酬满意度调查问卷 个人简历、论文与研究成果 摘要 1 绪论 1-1 论文研究的目的和意义 1-2 论文研究的背景 1-3 论文研究的内容、方法和思路 2 绩效管理理论综述 2-1 绩效概念的沿革与发展 2-2 绩效考评的模式和方法 2-3 绩效管理与绩效考核 2-4 中外绩效管理的现状 2-4-1 国外对绩效管理研究 2-4-2 国内对绩效管理的研究 2-4-3 以往研究存在的主要问题 3 陕重汽绩效管理现状 3-1 陕重汽人力资源状况 3-1-1 员工队伍现状分析 3-1-2 各级管理者队伍状况分析 3-2 陕重汽公司对部门的绩效考核状况 3-3 员工的绩效考核 3-3-1 中层管理者的绩效考核 3-3-2 技术人员和专业管理人员的绩效考核 3-3-3 生产工人和辅助岗位人员的绩效考核 3-4 陕重汽绩效管理体系存在问题 4 陕重汽绩效管理体系的设计 4-1 陕重汽绩效管理体系的设计思路和原则 4-1-1 系统思考的原则 4-1-2 绩效管理、岗位管理和薪酬管理三位一体的原则 4-1-3 绩效结果应用以正激励为主的原则 4-1-4 循序渐进，全员参与的原则 4-1-5 人力资源部门承担好应承担的角色 4-1-6 基于正激励的强制分布比例 4-2 陕重汽公司基于目标管理的绩效考核体系建立 4-2-1 绩效考评方法的选择 4-2-2 公司级年度目标的确定 4-2-3 基于季度目标的中层管理者绩效考核方案 4-2-4 以季度目标管理为主的一般员工绩效考核方案 4-2-5 考核周期的确定 4-3 绩效考评结果的应用 4-3-1 基于可持续晋升的绩效考核结果积分制度设计 4-3-2 多通道、多层级职务晋升设计 4-3-3 依据业绩持续增长的宽带式薪酬体系设计 4-3-4 绩效考核结果的其他应用 4-4 设计人力资源信息系统支持绩效考核结果的应用 5 陕重汽绩效管理体系的实施及保障 5-1 有计划有步骤地推行和完善绩效管理体系是关键 5-2 实施步骤 5-2-1 准备阶段 5-2-2 制定绩效考评办法 5-2-3 设计绩效考评应用体系 5-2-4 对绩效考评工具进行培训 5-2-5 对管理工具的培训 5-2-6 制定员工投诉处理制度 5-3 注意问题 6 结论 _ 附件 摘要 第一章 绪论 1-1 研究背景及目的意义 1-1-1 研究背景 1-1-2 铸造事业部历史及现状 1-1-3 铸造事业部发展规划 1-1-4 研究的目的和意义 1-2 国内主要的企业人力资源管理理论 1-3 KPI在人力资源管理中的效用 1-4 研究的主要内容 第二章 事业部模式下的人力资源管理 2-1 事业部模式 2-1-1 事业部模式的内容 2-1-2 事业部模式在东汽的实践 2-2 人力资源管理的内容及意义 2-2-1 人力资源管理的内容 2-2-2 人力资源管理的意义 2-3 事业部模式下的人力资源管理 2-4 KPI在事业部人力资源管理中的意义 第三章 东汽铸造事业部人力资源管理现状及分析 3-1 东方汽轮机有限公司人力资源管理 3-2 东汽铸造事业部人力资源管理 3-2-1 用工模式 3-2-2 劳动合同 3-2-3 薪酬管理及福利待遇 3-2-4 教育培训 3-2-5 成长通道 3-3 东汽铸造事业部人力资源管理现状分析 3-3-1 优势体现 3-3-2 问题分析 第四章 东汽铸造事业部KPI体系建立 4-1 东汽铸造事业部建立KPI体系的必要性和可行性 4-1-1 东汽铸造事业部建立KPI体系的必要性 4-1-2 东汽铸造事业部建立KPI体系的可行性 4-2 目标确定 4-3 KPI方案制定 4-3-1 KPI推进流程 4-3-2 事业部关键成功因素梳理 4-3-3 事业部的分级KPI指标体系建立 4-3-4 数据收集体系 4-3-5 建立综合业绩评价体系 4-3-6 重点业务计划 4-3-7 绩效监控 4-3-8 绩效考核 4-4 员工培优 4-4-1 二级部门培训考核机制 4-4-2 送外培训 4-4-3 在职学习 4-4-4 针对性班组技能培训 4-5 完