管理模式论文关于人力资源管理模式其选择因素论文范文参考资料

管理模式论文关于人力资源管理模式其选择因素论文范文参考资料 摘要：企业不断发展，对人员管理有严格的要求，在整个项目实施过程中，只有做好人力资源管理工作，才能实现资源的合理配置。本次研究中对人力资源管理模式和选择因素进行详细的分析。 关键词：人力资源 管理模式 选择因素 我国处于社会主义市场经济发展的快速时期，在这一阶段，社会竞争加剧，为了在竞争中谋求立足之地，在开展市场营销管理活动的同时，要认识到人力资源的管理意义。根据现有发展战略和方案要求可知，企业致力于人力资源管理，结合企业自身情况，综合分析发展情境，进而探究出适合企业发展的人力资源模式。 根据现有管理方案和具体要求可知，对各类政策分析后，只有做好项目分析和选择工作，才能保证人力资源管理的完善性。以下将对人力资源管理模式进行分析。 1.高度集权式管理方式 此类人力资源管理形式应用在私人企业或者民营企业中，这一管理模式的特点是权利高度集中，员工在这样的企业中办公容易受到限制，自身情感得不到尊重和保证。根据人力资源管理制度和要求可知，从制度层面对各项内容进行分析后，其他管理体系的灵活性受到影响，只有做好人力资源的后续落实工作，才能体现出企业发展的主观能动性。 2.*式管理模式 此类管理形式以集中式管理为前提，根据后续管理因素和方案要求可知，开放管理格局能保证以人为本的措施有效落实。无论企业收到任何因素的影响，在人力资源改革阶段都必须参考员工的意见，以动态化管理方案为基础和前提，适当对方案调整，使其符合员工要求。相对于民营企业和私人企业，家族管理模式比较集中。 人力资源管理受到其他因素的影响，可能存在很多类型的问题，针对具体过程中存在的相关问题，必须对选择性因素评估，按照实施要求落实。以下将对人力资源管理模式的选择因素进行分析。 1.内部因素 （1）企业自身规模。企业在发展过程中，绝对不能忽视的就是企业规模，规模的大小直接影响选择的人力资源管理模式。私人企业或者民营企业以家族管理方式为主，领导者希望权利掌握在自己手中。如果企业是大型管理类企业，则通常情况下选择*式的人力资源管理形式，以不同规模和经济发展水平为前提，在各项体系落实过程中，整体管理层次存在差异，作为企业 _员发展情况有宏观的认识，不同规模的企业经济发展水平不同，为了保证管理方案的合理性，企业相关负责人要对各类情况评估，只有保证企业选择的人力资源管理方式符合企业战略要求，才能发实现其进一步发展。 （2）企业内部结构。不同类型的企业在内部结构的影响下，呈现出不同的战略形式。管理和落实过程中对工作人员的综合能力和男女比例等严格的要求，此外包括:年龄结构、职位结构和薪资待遇等，如果方案调整不合理，或者存在其他方面的问题。都直接对管理现状造成影响。针对不同类型的企业结构，要制定出不同类型的管理形式，只有最大程度满足员工的自身需求，才能提升企业管理效益。 （3）企业发展战略。企业发展战略对整体规划影响较大，根据人力资源策略和要求可知，只有遵循现有发展战略和方向，才能实现合理化控制。企业选择的人力资源模式和战略形式比较契合，根据具体要求可知，长远战略体系是关键。 2.外部因素 （1）人才市场竞争。根据企业现有发展战略和核心可知，在资源模式和管理方案落实阶段，整体管理存在竞争关系。根据竞争体系和方案要求可知，如果人才市场竞争程度低，则企业有更多的选择性，不需要太多的招聘和投入则能获得专业能力强和素质高的优秀人才。人才市场竞争程度对招聘管理有不同程度的影响，根据招聘经费和广泛的招聘途径能得到高素质和高质量的优秀人才，根据人力资源管理投资要求可知，只有保证管理人员长期为企业效力，才能降低企业成本。 （2）行业技术特征。行业技术特征包括：行业技术变化速度和行业技术密集要素等，在技术密集区域，对技术体系有严格的要求，根据行业技术体系要求可知，只有保证管理方案适应技术步伐，才能取得理想的成绩。在技术密集度高的企业从事技术比较强的工作，比较受欢迎，以控制型人力资源模式为前提，要凸显出行业体系的具体要求，进而实现有效管理。由于干扰性因素较多，因此需要对市场动态、行情变化等进行评价，建立完善的资源管理方案，对人才市场进行宏观把握，选择合适有效的管理对策，进而促进企业的可持续发展。 针对人力资源管理阶段存在的各种问题，在实施阶段按照具体方案要求实施，能保证战略体系的合理性和稳定性。根据不同类型的人力资源管理模式可知，只有做好影响因素的评估